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医院财务预算管理与成本控制问题研究

发表时间：2021/7/22 来源：《医师在线》2021年2月4期作者：任杰

[导读]

任杰
（北京市顺义区空港医院；北京101318）
　　　摘要：本文对医院财务预算管理进行分析。文章讨论医院财务预算管理过程中存在对于预算管理重视程度不足、没有合理的预算编制的问题，并在这些问题的基础上提出相应的解决对策，促进医院财务预算管理的科学性，使医院能更好的进行成本管理与支出管理，加强对于医院的管理，对其发展起到促进作用。
　　　关键词：医院；财务预算；成本控制；问题；策略
　　　随着我国经济建设进程不断加快，人民群众对于身体健康的重视程度越来越高，因此医院的发展以及管理体制的推进已经成为当前发展的重要内容。财务预算管理是医院进行管理的重要环节，合理的财务预算管理能促进医院对成本进行控制，提高其资源利用效率，对医院的发展产生了重要的意义。但是，当前医院对于财务预算的管理中存在各种问题，影响了医院的发展。因此，医院应该采用积极的手段对预算进行控制，为医院的发展提供保障。
1. 医院财务预算管理过程中存在的问题
　　　1.1重视程度不足
　　　医院是一个特殊的行业，在对医院进行管理的过程中，需要重视患者的人身安全，并加强对于患者保障体系的建立。对患者的人身安全进行保护需要医院加强医疗设施以及医疗水平的建设；对患者进行保障体系的建立需要医院工作人员对财务预算进行规划。但是，实际中，医院在进行管理的过程中，其工作人员对于财务预算管理的重视程度不足，更多的将医院管理的重点放在了提高医院医疗水平方面，不重视对于成本的控制，会产生资源浪费的现象，从而提高了患者医疗费用的支出。
　　　1.2预算编制不规范
　　　当前，随着我国经济不断发展，人们对于身体健康的要求越来越高，对于医院的需求也越来越大，人们在快节奏的生活下会产生极大的精神与身体压力，影响了人民群众的身体健康，而且，随着人们生活水平的不断提高，会定期到医院进行身体检查。这样就要求医院要扩大规模，增加医疗服务人员的数量、医院床位的数量、医疗设施的水平等。为此，对于医院资金的支出也会随之增加。为了更有效的进行医院的改革，就需要对医院的预算进行严格的控制，加强对于医院预算编制的控制。但是，一些医院没有完善的预算编制，不能及时的根据实际情况对预算编制进行改良，使得医院在进行资金支出的过程中产生浪费的现象，导致医院支出没有科学的依据，不利于医院的发展，也会加大患者进行就医的压力。
2. 医院财务预算管理的解决对策
　　　2.1重视预算管理
　　　只有让医院的工作人员以及管理人员认识到对医院进行预算管理的重要性，才能加强对于医院成本支出的控制[1]。第一，管理人员需要积极的参与到医院预算管理过程中，要对医院的工作人员进行调动，积极利用各方面的资源进行预算管理。

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同时，管理人员在进行决策的时候，不能只遵循自己的方法，要加强管理人员对医院实际情况的调查，积极听取工作人员的建议，为提高医院预算管理的科学性奠定基础；第二，要提高管理人员以及工作人员的综合素质与专业水平。因此，医院要加强对于医院工作人员的培训，鼓励工作人员与其他医院进行交流，获取到更有效的预算管理以及成本控制的方法，与本院的实际情况进行结合，提高医院预算管理的水平；第三，医院能针对预算管理水平对员工进行绩效考核制度的制定，对能够有效控制医院成本支出的员工进行奖励，对造成医院预算支出浪费的员工进行一定的惩罚，从根本上保证了医院预算的控制；第四，医院还能建立合理的责任制度，规范医院工作人员的行为，减少医疗过程中的浪费现象，最大程度的对医院的利益进行保护[2]。
　　　2.2规范预算编制
　　　医院对预算编制进行合理的控制能够有效的保证医院对于预算控制的合理性[3]。因此，医院能通过制定合理的预算编制流程，提高对于成本支出的控制。医院在进行预算编制的制定过程中，需要对各个临床科室进行重视，调查每天进行门诊的病人数量、住院人数以及出院人数等。综合考量各种因素，对医院当日的收入以及支出进行详细的分析。医疗预算编制分为归口预算以及非归口预算两种。归口预算指的是人员支出以及设备支出；非归口预算的覆盖面积比较广泛，指的是医院的各种日常开销，如医疗材料费用、医疗药品费用、工作人员进行出差过程中花费的费用、领导来医院进行视察时花费的费用等。其中，需要医院进行重视的是医疗材料费用以及医疗药品费用。医疗材料费用以及医疗药品费用的预算评估都应该以上半年医院进行该项目开销的实际费用以及医院患者的增长量进行推论，并用科学的方法进行预算成本的制定。因此，在进预算制定的过程中，需要进行用严格的预算编制的制定。医院在进行财务预算管理与成本控制的过程中，需要根据医院的实际情况进行各种材料采购计划的制定，对各种预算编制进行计算，保证医院成本支出以及收入成正比，同时，还要对医院的各项支出进行严格的监控，确保支出的合理性。
　　　结论：
　　　综上所述，随着我国社会的不断进步，医疗卫生部门也应该适应时代发展的需要，加强对于财务预算的管理。在医院进行运行的过程中，不仅需要加强对于人才的培养与技术的支持，还需要加强对于成本的控制，保证医院能够最大限度的减少资源的浪费。为此，医院应该加强对于工作人员的培训，加强其对于财务预算的重视程度，同时还要完善财务预算编制，合理的对财务支出进行规划，从根本上减少医院的成本支出，提高医院的经济效益。
　　　参考文献：
　　　[1] 陈慧群. 医院财务预算管理与成本控制问题的研究[J]. 首席财务官, 2019, 000(005):94-95.
　　　[2] 潘玲玲. 探讨如何做好医院财务预算管理与成本控制措施[J]. 当代会计, 2020, 000(002):107-108.
　　　[3] 郭雁飞. 新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨[J]. 财经界(学术版), 2020, No.547(08):116-117.