李媛香
广东万诚工程造价咨询有限公司
摘要：众所周知，在建筑项目中实施工程造价不但能够有效控制施工过程中的风险，提高项目质量，而且通过科学合理的成本控制手段，能够提高建筑项目的经济效益和社会效益。就现阶段而言，在城市化进程不断推进的大背景下，传统工程造价中所存在的问题日益凸显出来，这就要求各建筑企业必须结合其自身发展的实际状况，将工程造价贯彻到建筑项目的全过程之中。基于此，本文对建筑工程全过程造价进行了深入的探究，并立足于其所面临的现状进行了相关分析，抛砖引玉提出了几项控制措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施；研究分析
引言：在我国基础设施建设规模不断扩大的背景下，建筑行业内部往往是机遇与挑战并行的。为了进一步适应社会各界的高要求，提高建筑企业自身的竞争力，同时在保障工程质量的基础上降低建设成本，就要求企业管理部门提高对全过程工程造价的重视程度，根据建设单位所提出的施工要求，通过对项目决策、规划设计甚至是招投标等各个环节的严格控制，有效把控原材料、施工技术等方面的经济投入，统筹建筑施工的诸多资源，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1.我国建筑工程造价的现状
现阶段，在市场经济的发展要求下，建筑行业内部对工程造价的重视程度愈发提高。但由于诸多客观因素的存在，致使其推行过程困难重重：
其一，建筑行业内部对工程造价管理的制度体系并不健全。由于工程造价的发展过程较为缓慢，因此导致相关制度与行业标准并未得到统一，对于建筑企业在实行造价控制的过程中所面临的实际问题，也缺乏相应的解决方式，致使工程造价管理工作缺乏规范性、合理性；
其二，传统的工程造价模式落后于时代发展。就目前而言，在我国各建筑企业中，通常采用定额计价模式，这种模式不但严重违背了建筑市场的透明性原则，而且由于其与市场严重脱节，导致企业投资成本增大，严重威胁建筑企业整体的经济效益；
其三，传统的工程造价模式对企业资质的审查存在漏洞。在建筑行业中，各建筑项目的收费标准往往取决于企业单位的施工等级，因此这也就导致个别步伐企业为了获得更多的经济利润，选择挂靠等方式来提高施工收费标准。同时，由于该企业的施工水平较低，且过于追求利益，盲目降低投入成本，不但影响了建筑项目的整体质量，而且扰乱了建筑市场的正常秩序，严重阻碍了建筑行业的可持续发展。
2.建筑工程全过程造价的重要性
在我国建筑行业项目工程中，造价管理人员往往需要遵循管理性、目标性及阶段性三大原则，不但要保证造价决策的科学合理，还要在实际的施工中切实落实造价管控行为，因此，足以见得建筑工程全过程造价的重要性。
其一，全过程造价控制能够全面提升我国建筑行业建筑经济管理的准确性。由于传统工程造价的控制范围较为局限，而在建筑规模逐步扩大的时代背景下，只要全面约束好各个环节的工程预算，才能保证建筑经济管理工作的顺利开展。而全过程造价恰恰弥补了传统造价工作中的缺点，在降低施工成本的同时，用动态管理的模式提高现代建筑经济管理工作的可行性。
其二，全过程造价能够提升我国建筑行业工程造价的精确度。全过程造价能够更科学合理地应对施工过程中所产生的计划、进度及市场价格等方面各项变化，其较为人性化的管理机制不但降低了施工中安全风险的发生概率，而且大大降低了业主的投资成本，保障了其基本经济利润。
3.建筑工程全过程造价的控制措施
3.1投资决策阶段
众所周知，投资决策阶段是决定整个建筑工程项目整体走向的决定性环节，因此要想在该环节中实现造价控制，就要求造价管理人员从三方面入手：首先，立足于该项目的实际场地条件来对市场资源、场地规划等方面进行整体分析，在保障施工可行性的同时，制定出最符合建设单位要求的施工方案；其次，要合理配置施工项目的各类资源，保证施工过程中的供需相等，并据此对整个建筑项目的成本投资进行科学化、合理化的规划，在保证施工质量的基础上降低投资成本，从而实现对该过程的价格控制；最后，由于在建筑施工的过程中所涉及到的部门、环节、施工内容乃至是工程量等因素较为复杂，因此为了保障建筑工程的顺利开展，就要求造价管理人员能够不断发挥出自身的岗位职能，组织相关环节的全体工作人员积极进行对建筑项目投资决策的参与，并从其专业化的角度对相关数据进行整体分析，从而有效控制建设单位的投资成本。
3.2规划设计阶段
在建筑工程项目的规划设计阶段中，由于各建设单位的需求不同，因此建筑企业要想在该环节中实现造价控制，就必须摒弃传统的造价理念，不断吸取国内外建筑行业的先进工作经验，立足于施工项目的具体条件及周围的实际市场状况，来合理规划施工设计方案。同时，为了提高设计单位施工图纸的经济性，满足建设方对性价比的要求，工程造价管理人员可利用限额设计的工作模式，召集建设方、设计方以及经济分析部门进行联合会谈，建设方提出细节要求，设计方不断优化方案，经济分析部门合理细化建筑工程项目的基本成本，在此基础上，通过对多个设计方案的对比，来选择出最优方案。
3.3招投标阶段
当前期准备工作完成后，建设方需面向全行业展开招投标活动，就目前而言，招投标主要针对于施工单位招标和物料供应商的招标。
从施工单位方面出发，工程造价单位要对所有竞标施工企业进行统一的资质审查，对于施工企业所提出的投标文件，造价管理人员需对各项条款进行深入分析，并针对其所提出的工程保险、工程担保等风险因素进行专业性的研究，在尽量避免安全隐患发生的同时，选择性价比最高的单位；
从物料供应商方面出发，为了保证原材料的基本质量，就要求造价单位必须根据施工场地周边的建筑市场的实际价格来制定预期规划，在保障供应商基本资质的基础上，尽量遵循合理低价者中标的原则。
3.4施工建设阶段
第一，造价管理部门需严格把控建筑工程项目施工的各个环节，并要求各参建单位按照施工标准及建设规划进行施工。同时，为了保证房屋建筑等工程项目的整体质量，造价部门还需及时与施工单位进行洽谈，在合理控制施工进度的同时，对各项施工作业所产生的合同及发票进行建档入档，从而保障后期项目竣工过程中各类支出都有据可依；
第二，由于建筑工程施工的各个环节中所涉及到的资金支出较大，因此为了避免浪费，就要求造价管理人员能够根据经济分析部门所出具的各项采购数据及相关造价标准，切实地制定出符合施工要求的施工组织计划。在施工中，对各个部门的作业进行实际的考察分析，在合理规避安全风险的同时，按具体的造价计划进行相应的造价控制。
3.5竣工结算阶段
当建筑工程施工结束后，建设单位需从两方面做好造价控制工作：
其一，针对建筑工程各个阶段所产生的全部造价数据及投资成本进行严谨的核算，并将各流程中的定额计价结果进行统一分类，以保证各项资金数据的真实性、准确性；
其二，为了保障工程的整体效益，要求造价人员必须对建筑项目施工过程中所产生的索赔及工程变更等问题进行科学的计算，并将其中不属于正常支出范围的项目进行标注，以保障建筑工程项目中造价工作的规范性。
结语：
总而言之，由于建筑工程全过程造价过程中所涉及到的复杂问题较多，且对专业性的要求较高，因此为了更好地推动建筑企业的长远发展，提高自身竞争力，就要求各单位管理层能够不断强化工程造价管理意识，通过对项目建设过程中各环节的分解规划，来制定出符合工程施工要求的建设方案，在保障企业利润的同时，满足社会各界对房屋建筑工程的质量需求。
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