胡爱明
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摘要：建筑企业发展迅速，为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中，其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案，以此完成人力、物力资源总和，保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础，如能实现工程造价的动态管理必定提升成本控制效率，是实现企业经济效益最大化目标的重要前提。因此，现阶段的建筑企业纷纷加大了对工程造价管理的关注力度，希望通过实现动态管理来提升成本控制效益。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
实际的建筑工程造价控制具备较高的专业性、技术性的特点，而在造价管理的过程中还需要综合分析各方面的情况，提升控制的灵活性等。在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性[1]。
2建筑工程造价管理与成本控制的基本原则
2.1全过程
在前期的造价管控工作中，通常只注重对施工图纸以及竣工结算内容的审核，此种控制手段具有一定的成本控制作用，但在施工过程中，还存在很多不可确定的因素，一旦工程造价管理人员未能参与其中，不能对工程造价内容进行合理的调整，这极有可能产生实际与预算差距过大的问题。由于造价管理工作未能贯穿于整个施工过程，致使工程投入明显超出预算范围，为企业带来一定的经济损失。实则上，工程造价管理以及成本控制的目标不仅仅在于实现经济最大化方面，还表现在对人力、物力以及资源的合理利用方面。因此，要想实现对工程造价以及成本的有效管控则需将工程造价管控工作贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计到最终竣工阶段均需要进行造价控制。施工过程中，通过对被控制者的实际值以及计划值的对比，对施工过程进行检验与监督，以此来实现最终的工程造价管控目标。
2.2周期调控性原则
建筑工程所有的成本内容都包括初始时建筑在建时和后续进攻时的成分，针对不同阶段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段的内容总结过程之中，了解到建筑造价成本控制要素，实现后续更好的决策[2]。
2.3全方位
建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展。
3建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
3.1项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距
在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题[3]。
3.2工程造价管理与成本控制问题
3.2.1造价管理与成本控制工作落实不到位从目前的工程造价管理工作来看，部分施工企业的造价管理制度以及成本管理制度不够完善，不能为成本管控工作的落实给出明确的指导，产生工程造价管理和成本管理落实不到位的问题，致使造价管理工作趋于形式化，不能真正发挥其成本管控作用，为施工企业创造更大的经济效益。
3.2.2未能实现全过程的动态化管理
现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段的成本管控以及竣工阶段的成本控制，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利[4]。
3.3工期成本和管理存在不足
工期成本指的是为了实现工期目标而产生的一系列费用，工程本身等都有着一定的工期要求，而工期的保证需要付出更多的人力、物力、设备等方面的资源，这就是的工期和成本之间产生了密切的联系，但是当前许多工程的规划和分析时都没有认识到此方面的关系，也不重视工期成本，造成了较大程度的资金浪费。也因为在实际的工程管理中缺乏有效的管理手段，使得工程中的安全系数逐渐降低，也无法保证好工作人员的生命财产，降低了工作人员的热情，也不能在工期内按时完成工作任务，还会产生一定的损失[5]。
3.4工程造价管理基础工作薄弱
确定工程造价管理基础性工作方案，并进行后续的定额管理。定额单价、施工材料或者机械时，实现整个工程造价控制的发展。虽然各地区之间的造价管理部门通过定期发布调整系数补差来达到当年的造价管理水平，各地区的工程造价管理部门也通过及时创新设计了新的工程造价管理分部方案。但是工程造价管理性工作发展不及时，工程造价管理信息系统开发和应用仍无法满足现阶段管理人员所需信息的。难以国际发展方案进行接轨，在瞬息万变的工程造价管理控制措施之中，建筑业的信息化模式不高，容易带来一些量化方面的问题。
3.5缺乏主动的造价全过程管理意识
对于建筑工程项目事前控制内容较少，多数为事后控制。竣工结算签施工图纸设计问题时常存在，这也是存在于工程造价管理过程中的一大重要问题。对重大项目的设计概算，一般其是优化于小项目内容的，在工程造价审批过程之中，首先需要对施工图预算做出审核，但是其本身就缺乏对于工程造价承担措施的利用，使得工程预算以及竣工环节出现相互脱位问题。建筑单位、设计单位和施工单位之间普遍缺乏统一化工程造价沟通，很少介入到后续的投资和管理分析方面。设计单位在设计阶段做出了工程造价甚至分预算，但是工程造价考核管理调理过程中，对于工程造价内容认识的不足也使得工程造价实施阶段出现资金短缺，甚至带来后续的施工管理条例问题[6]。
4建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施
4.1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失[7]。
4.2企业加深对成本管理的认识程度需要
在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。
4.3完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率[8]。
4.4施工进行阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程进行的核心工作阶段是项目施工阶段，此时的项目工程成本投入做多，有着技术大和种类多的特点，也有着工程造价方面的十分重要的作用。为了在各个方面的控制中做好协调和分析，需要将动态化的工程造价工作以合同管理为主要的工作依据和准则，将工程造价的诸多影响因素，统筹兼顾，完成高效的交流与分析。要想实现建筑工程方面的成本控制，还需要从材料、设备、人工等三个核心的方面进行重点的管理和控制，从而精准控制和分析。另外，将施工的进度做好科学化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的动态化和高质量的管理工作可以使得整体费用得到控制。相关工作人员对于各个环节有了更为灵活的分析和控制的角度，全过程和精准化的控制与分析等就显得十分重要，尤其是保证了施工工作的有序性和规范性，保证了科学的管理和控制等，实现了经济效益的提升[9]。
4.5注重工程造价动态成本意识培养
工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑，建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。反思自己在工程造价工作开展过程中存在的一些不足，建筑工程造价知识体系复杂，项目内容多样，多方面对待及工程造价控制要素，所以针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别，必须做好灵活变通，针对不同造价方案，体现出其统一性以及连接线，按照工程造价阶段性之时，保证项目实施的科学性。合理性对于工程造价也包括设计预算投资，预算投资，预算和工程预算等内容，要明确施工图纸以及方案选择，对于具体造价规模，设备类型，材料规格，建筑模式进行认识，并对于不同的造价控制内容，探索工程造价成本预算考核信发展方案，提高其专业素养，培养成本预算的综合技能，围绕工程造价成本意识提升做出管理[10]。
结束语
综上所述，经济快速发展的过程中，建筑工程的动态化造价管理是十分重要的，其也得到了十分广泛的应用，它对于成本进行了科学、有效的控制，导致总体地建筑价格得到了调整，控制手段更加灵活，促进了建筑行业的进一步发展。
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