王 峰
新疆博通伟业水利工程有限公司 新疆昌吉 831100
摘要：我国现代水利施工管理的主要特点之一就是基于现代企业管理理论，以系统理论、信息理论、现代企业管理科学作为基础。它的目的就是促进了理论与实践有机结合的一种综合、多领域的研究。坚持走科技含量高，经济效益强，资源消费量小，环境污染少，充分挖掘和发挥水利施工资源优势的新型产业化之路。因此，在本篇文章中，我们主要是简单的探讨对水利施工管理控制措施的研究。
关键词：水利施工；管理控制；有效研究；
前言：我国水利工程施工管理制度的构成非常复杂，影响的因素也具有很多。水利工程施工管理的宗旨就是通过组织高效地施工，优化各种生产要素的组合，并进行科学合理地配置，保证工程的建设和生产之间的平衡，运用先进的现代化管理技术和手段，生产出一套合格的工程产品，从而使企业能够获得很好的经济综合效益。
一 当前水利工程施工管理中存在的问题
（一）管理问题
特别是在一些较大型的企业而言，因为自身项目管理工作落实不到位，项目管理的责任制不健全，影响了其项目各个岗位工作的正常开展，极大程度上限制了其项目管理功能的充分发挥。
（二）人员素质问题
在这一个过程中，我们可以了解到，由于长期以来受到管理制度影响，使得多数现场建筑施工项目的管理者及其专业技术人员的综合管理水平不高，他们缺乏针对性地实行成本、进度、质量、综合管理的风险控制。有的项目人员虽然擅长资金运营，但是缺少必要的管理经验与技术，所以，项目人才的素质直接制约着整个项目经营管理工作的开展。
（三）目标管理问题
在整个水利施工过程中，我们可以发现如果目标管理不到位，如:项目成本控制管理措施执行不到位，控制措施执行不到位，就会使得安全生产管理依赖于经验，缺乏其科学性，缺乏对安全生产的系统化管理。另外，在整个水利施工过程中，缺乏了严格规划和系统化的控制，无论其科学性、有效性得不到有效发挥。
（四）现场管理问题
从目前的情况来看，其水利施工现场中，因为缺乏科学系统的组织、安排和监督，进而在一定的程度上使得人员自主性和规范性较差，进而导致许多建设项目的现场管理十分混乱。
二 加强水利施工管理控制措施
（一）制定有效目标
在这一个过程中，关于水利施工管理而言，我们需要制定有效的目标，因此这就需要从三个方面的角度进行着手，包括成本目标，流通性目标，战略性目标。
第一，成本性目标，高度重视以基础和方针的软实力建设。所谓的软实力建设，就是我们要有意识地从政治高度来把握好一切，让水利施工符合国家相应的政策和法规。另外，还需要确保价值链管理的核心竞争优势，充分利用协同效应和供给链协同效果。
第二，流通性目标，克服管理效率低下的瓶颈，并促进中国水利建筑企业的发展，那么在这一个过程中，我们就需要降低其运营的成本和业务组织，提高其在企业中的市场竞争力，帮助其建立一套适应于市场竞争的数字化商业模式和管理模式。从而降低整个水利施工的成本，提高企业管理和运营的效率，实现价值的增长。
第三，战略性目标，在开展水利施工管理的过程中，关于战略性成本管理是一个核心目标，它就是确保整个水利工程具有较高的成本优势，基于成本管理，对整个水利施工项目进行控制、核算。
以进步、安全为总纲，以节约成本、提高效率为要求。
（二）做好精确预算
实施全面的预算管理正逐渐成为我国体制改革的一种必然趋势，是提高互联网信息服务质量的一个重要举措，并且也是进行水利施工管理科学化的一种有效手段。全面预算管理包括由预算的编制、实施、内部审计、考核和权限控制构成的一个运行管理和控制体系。当今我国大型水利工程建设企业大多采用短快发展的模式，单纯地注重于建设的速度、建设的低成本，这无疑就会使得大型水利工程建设公司资金短缺，导致收入低，经营困难。
那么，在面对这一种情况这就要求我们的企业必须从小做起。在战略上准确把握全局，精准地引导细分市场，取得绝对优势。那么降低企业的产品成本上需做到四个方面的内容：第一，努力建立和打造环保的水利施工:四个，即每天可以节约一滴水、减少用电，减少非生产性的开支。第二，在加强资本运行方面，完善调整机制，合理地调整资本结构。集中统一资金，盘活存量闲置的资金，加强金融监管。基金的预算管理运作要求应遵循以预预收限支、以预算支出促进总收入、先算总收后收预支的合理有效运作原则。第三，在管控物流成本方面，公司要对物流经营成本实际情况定期进行有效的管控，重点特别关注对企业物料的实际流通费用、信息品的流通费用以及对企业物流的经营管理费用等成本。第四，在我国现代水利工程的开发生产中，大力地运用引进了新的技术，采用了新的水利建筑材料和技术，降低建筑生产资源的消耗，增加企业利润。
（三）加强制度建设
从目前的情况来看，我们可以发现作为水利企业而言，它的内部制度比较分散，流动性强，缺少可量化的各种生产计划和指标，生产责任的考核可操作性不高，投入生产出来的计量标准不清晰，事故隐患比较隐蔽，导致日常管理混乱，最终造成各种安全生产事故。
那么进一步提高制度建设是一项重要的基础内容。人才是企业成功的关键，良好的企业形象与环境就是实现水利建设大规模人才培养的基本条件，也是建立良好的企业文化的管理过程。那么，这时就可以通过对党的学习与研究，了解到企业独特的管理理念、思想、道德、精神，深刻影响员工们的思考方式、行为习惯及其言论。
另外，关于在整个水利施工中，对于各项规章制度的完善与建立是对水利施工企业进行管控的基础和根本保证。因此，在整个水利手工过程中建立良好的内部经营管理机制，完善内部风险和质量管理监督体系，是对水利工程施工风险防范和控制的有力保证，也是适应新形势发展的必然要求。
与此同时 标准化经营管理体系建设是目前现代我国水利施工经营管理的一个根本性质要求，是保证正常生产运转和持续经营的根本质量保障。它能够在一定的程度上推动我国水利工程的核心生产力和经营管理活动。另外，在水利工程中生产管理发展及其中的组织合理性、规范性和管理高效性，是确保水利建筑施工过程质量和管控的重要影响因素。因此，在面对这一种情况，我们就需要就要求相关的管理层不断提高自身和集体的能力，在整个水利施工过程中，能做到有章可循，综合管控，进而在最大化限度中推动水利工程的提升。
结语：总之，明确了工作的方向，完善工作思路，狠抓自我建设，是发展的根本。提高其管理水平，在对施工项目的管理中取得优异的成绩，是实现水利企业永续生存发展的基本要求与准则，必须严格地遵循这一客观原则。
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