韦邦国
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摘要：建筑行业的发展需要施工单位不断加强自身建设，其中包括科学的管理制度、高素质的施工队伍，以及高质量的机械设备。目前，建筑手段不断丰富，多种机械设备在施工现场发挥出了越来越重要的作用。但是一些施工单位缺乏对机械设备的管理意识，一旦设备出现故障会不同程度影响施工，增加成本投入，甚至影响施工单位的行业形象。为此，需要采取相关措施加以解决。基于此，本篇文章对建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；机械管理；存在的问题；应对策略
引言
随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。
1建筑机械设备管理的必要性
当前，建筑行业竞争日益激烈，各施工单位都在加强内部管理，不断完善管理制度，利用先进的施工技术，引进新式的机械设备，进一步提升施工效率。在打造高质量工程的同时，也有利于树立施工单位良好的行业形象。首先，在施工质量方面，做好机械设备的管理工作可以提升施工的精确度，解决一些人力施工不能解决的问题，让建筑结构更加坚固。其次，在施工进度方面，利用不同的机械设备可以保证按照施工计划施工，尤其是在追赶施工进度方面，利用机械设备可以起到更加显著的作用。再次，在施工安全方面，由于建筑工程施工现场环境复杂，加之存在很多的电力作业和高空作业，一些人员的施工安全无法得到保障。利用一些机械设备可以解决这些问题，在人工操作设备的环境下实现施工的顺利进行。因此，机械设备在施工质量、进度与安全方面都有着显著作用。要求施工单位对机械设备做好管理工作，保证施工人员规范操作，定期开展养护与维修工作，避免出现故障。
2建筑机械设备管理存在的问题
2.1设备操作不规范
通常情况下，工程建设使用的设备是从专门从事机械租赁的单位租用的，使用过程中产生的燃料、维护、租赁等费用由建设单位自行支付，所以部分单位为保障自身的经济效益、降低工程建设的成本，会减少设备的租用数量。尽管这会在短时间内节约成本，但是因为设备的数量较少，无形中会延长设备的工作时间、增加工作量，导致其长期处于超负荷运转的状态，增大了故障概率，对其维修又会增加工程建设的成本。此外，如果长时间保持这样一种状态，就会导致设备受损，带来更多的安全隐患，影响到工程建设效率，并对施工人员的安全构成危险。
2.2机械设备维护不力
建筑工程日常生产过程中，一台机器一般都是由生产工作人员操作，维护人员只能简单巡检保养，在机械设备利用完成后，机械设备的维护保养并不完善，当机器出现一系列问题的时候，维护人员才会到场，针对机械设备的故障进行临时检修，当设备发生多次故障，设备操作工作人员向维修人员描述设备故障现象，可能不全面、专业、客观，这就导致机械设备的维修不彻底，也会减少设备的使用寿命。另外，部分机械设备管理层并没有足够的战略眼光，智能看到眼前的经济利益，不仅在具体使用中违规操作，而且会频繁让机械设备处在超负荷工作状态，这种情况非常普遍。最后就导致机械设备使用后就处于损坏的状况。同时也会让机械设备在进入下一次工作运行之前，需要花费大量的时间和资金进行维修、维护，造成开工延迟，给工程带来经济损失。
2.3缺乏健全的机械设备管理机制
在当前的很多施工项目中，尽管在人员、材料、安全等方面都在完善相关制度，但是机械设备管理还存在制度上的空缺，影响机械设备的使用寿命。一方面是部分施工单位进行机械设备管理，工作期间未能制定和健全相关制度。例如，没有建立台账，或者没有根据机械设备建立档案资料，导致机械设备管理工作存在诸多不足；另一方面部分施工单位缺乏系统的管理部门，导致开展管理机械设备维修与养护工作的过程中存在一定随意性。无法保证机械设备维修质量，很多机械设备经过维修后，短期内又出现新的问题，严重影响正常施工进程，造成大量的资源浪费。
3提升建筑工程机械管理质量的方法
3.1提高技术培训力度
为保障建筑机械设备在使用过程中的安全性，需要做好相关技术的研发和运用工作。在当前发展环境下，技术不断创新和发展，相关人员要不断自我完善，在工作中完成合理的操作，有效运用设备，保证工作落实效果。相关部门应结合实际状况，组织人员做好培训工作，同时重视技术研发，给予充分的资金和物质支持，还要定期举办交流会，促进人才之间的相互交流和切磋并不断进步，实现技术进步和设备升级，为建设工作的顺利进行奠定基础。此外，还可以定期组织员工开展设备操作比赛，提升其对设备应用的熟练程度，更加深刻地认识和了解相关知识，更好地保证设备的安全使用，提升工程建设效率。
3.2加强机械设备的养护
建筑工程对机械设备进行定期的养护，同时也制定相应的养护规章制度和岗位职责，并切实落实到人，这样就能避免工作人员之间职责相互推诿。另外，在企业日常交接班过程中，施行交接班工作记录的制度，从而确保工作记录的真实性和全面性，有利于机械设备的检查和维护。一旦设备出现各种问题能够及时处理，从而避免机械设备在运行中存在隐患。另外，还需要根据交接班记录制定相关的养护计划，对建筑工程当中的机械设备运行进行归纳，并按照具体情况进行相应的检修，同时相关工作人员也要参与到这个工作当中，从而确保机械设备养护质量和效果。所以，在机械设备管理中，企业要加强设备的养护工作，责任落实到人，提升养护工作的质量、效果和效率。
3.3健全机械设备管理制度
要想有效开展好机械设备维修和保养工作，相关制度不可或缺。一方面需要施工单位组建专门的机械设备管理部门，统一管理施工机械设备。根据实际情况，制定和细化管理准则，将管理工作落实到相关部门和个人。同时要对每台机械设备的使用情况、相关参数和维修情况建立档案资料；另一方面需要根据机械设备的运行情况和维修保养情况制定出具体的考核标准，以此确保机械设备维修保养质量。此外，需要建立岗位责任制，要求相关人员明确自身职责，科学使用机械设备，确保维修保养质量。相关人员操作或维修机械设备，都需要严格按照相关准则，合理利用现代化信息手段，以此进一步提升机械设备的使用效率，为打造高质量工程提供保障。在管理制度中，需要对机械设备的使用做出明确规定。由于施工中会使用到多种设备，要求维修人员对不同设备制定出对应的养护方案，然后根据施工需要，安排保养时间。
结束语
综上所述，在整个施工过程中，建筑机械的管理工作占有重要位置。为减少成本投入同时保证工程建设的质量和效率，就要提高对机械设备管理工作的重视程度，通过制度完善、提高培训力度、加强管理等措施，确保机械设备的正常使用，充分发挥其使用价值。
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