王身洲
深圳市建工集团股份有限公司
摘要：社会快速发展阶段，建筑企业整体发展水平也得到提高，且为了更好地推动城市化进程，建筑工程数量也日益增多。但现阶段建筑工程整体建设质量水平较低，在施工各个阶段容易发生不同类型的质量问题，影响建筑工程后期建成质量，甚至一些较为严重的质量问题还会导致建筑工程引发安全事故。在这种情况下，管理人员更需要对施工质量加强重视，加大管理力度，针对质量问题采取对应的解决措施，为建筑工程的安全施工提供基础保障，切实提高建筑工程施工质量水平。本文对建筑工程施工质量管理方法及控制措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1建筑工程项目技术控制的意义
1.1加快企业沟通效率
按照现阶段经济快速发展的目标来看，工程项目的整体规模也在不断地扩大，所以在建设过程中需要参建的单位和部门也在不断增加，现场管理中遇到需要审批的环节也在增加，这会导致施工工期延长，加上很多企业的施工标准都不同，在实际控制过程中，各个企业之间协调的难度也会加大，如果在实际操作过程中不能及时解决这类问题，势必会增加施工难度。而通过加强现场施工控制，可以准确梳理各个施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各自的施工内容，从而提升建筑工程整体的质量。
1.2提升资源分配的合理性
在施工过程中涉及的施工环节较多，而各个环节都需要具体的施工物质资源才能继续，所以为确保施工项目顺利，加强对可利用资源的优化配置是非常有必要的，尽可能发挥资源的实用价值，避免资源浪费的情况，从而提升企业的整体经济效益。而通过加强对现有资源的利用，管理人员可以第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行分配，将有限的资源合理化安排，最大限度发挥现有资源的作用。
2施工现场技术控制现状
2.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
2.2人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
3建筑工程施工质量管理方法与控制措施
3.1完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
3.2提升混凝土与钢结构施工质量
对于建筑工程混凝土施工质量问题，要求施工人员对混凝土配比进行准确把控，结合实际施工环境与条件，适当调整混凝土配比方案，技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土配比工作。对混凝土搅拌来说，应该掺入一定量的减水剂，促使混凝土维持最佳状态，在混凝土浇筑、振捣等过程中，也要通过具备丰富经验的施工人员完成操作，做好质量检查工作。混凝土施工结束后应采取先进仪器完成检测工作，让所有指标满足规定标准，提升建筑工程稳定性与安全性，避免混凝土结构发生裂缝、变形等现象。为保证钢结构施工质量，需要在吊装、螺栓、焊接和塔吊等环节加强控制，在吊装钢结构的过程中应该做好柱体防护工作，对所有螺栓均要求紧固，认真检查确保所有螺栓处于最佳安放位置，提升螺栓结构的稳定性。施工中也要采取不定期抽查的方式，若是螺栓安装出现问题，应该明确具体的责任人员，重新对螺栓进行调整，促使建筑工程施工质量提升。
3.3完善施工技术管理机制，提供施工基础保障
对现有的技术管理机制进行改进完善，能够更好地为建筑工程整体施工提供保障与支持。针对建筑工程来说，主要可通过以下几点工作的开展对技术管理机制进行完善。①做好技术交底工作。技术管理部门及人员需要根据施工内容所对应的要求，将对应的施工方案及技术规范告知施工人员，让每一位施工人员都能够准确了解施工项目的具体情况，以更为规范安全地开展施工。②加强施工技术管理能力。建筑工程涉及的施工环节较多，每个施工环节所采取的施工技术类型也呈现多样化。在实际施工过程中，需要由专业人员对施工技术的使用和选择进行管理和评估，确保技术使用的规范和标准。③完善现场排查。质检人员在建筑工程施工阶段，需要对施工现场展开排查工作，对不符合施工要求的项目内容及时进行记录，并要求相关人员进行整改补救。
3.4加强材料设备质量管控，积极引进新技术
一方面需要对采购环节、入场验收环节、施工环节等环节加强质量管控，确保材料设备的性能符合要求、质量达标。比如在采购环节，应根据施工设计图纸，结合施工成本、材料价格以及绿色施工要求等条件，选择性能好、污染小、价格合适的材料。在入场验收环节，需要对材料的三证及外观质量进行验收检查。在施工环节，对相关材料需先进行试验检测，对机械设备需先检查开关等，保证各项条件安全，才能进行项目施工。另一方面应加强对新技术的引进力度，如利用BIM技术对设计阶段、施工阶段等工程各个阶段进行有效干预，协助管理人员更好地管控施工全过程。或应用远程监管系统等技术软件对工程施工进行管理，进一步提高施工质量。
结束语
总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。落实，加强有关技术部门之间的沟通，全面提高建筑技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。
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