曹建红
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性分析
引言
现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的。
1现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
1.1施工现场安全性提升
在进行土建建筑施工时，要把安全放到第一位，施工现场安全性得到保证了，施工工作人员才能够安心的进行施工作业，这样也就能够有效保证施工质量。在土建建筑的施工现场常会出现一些高空作业，正是因为这种作业的特殊性，所以才会使安全事故频发，若这样的问题不能够得到有效解决，那么会给建筑企业发展带来非常不好的影响，使建筑企业的声誉有所损伤[3]。所以加强对现场管理，提升管理人员的工作水平，对其施工现场进行安全排查，减少施工现场的不安全因素，同时在增加一些安全防护措施，通过安全措施的增加，使施工现场的安全性得到明显性的提升，使施工人员能够安心进行施工作业。在增加安全措施的同时，也应该对现场施工人员的行为进行规范，让施工工作人员按照标准的施工步骤进行工作，这样也就会有效减少施工工作人员在施工中的不当行为出现，使土建建筑施工现场的安全度提升，使施工工作人员的人身安全得到有效保证。
1.2能够确保施工质量
质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使土建建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。
2加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
2.1加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
2.2提升技术人员管理成效
在土建施工项目现场管理的过程中，为强化技术人员管理成效，需要做好两个方面的工作。第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。第二，做好根据土建项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，以保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。在这一思路的指导下，施工企业应当定期进行管理人员培训工作，通过培训活动，实现施工管理人员专业能力的提升，使得现场施工管理人员可以更好地服务于土建项目施工活动之中。
2.3优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.4加强现场安全管理
建筑工程要想顺利地开展，其前提就是安全，因此，施工企业要加强对土建工程现场施工的安全管理工作，在进行管理时，采取动态化模式，将施工中的安全隐患及时消除。首先，要重视对人员的岗前安全培训工作，使其能够熟练地掌握施工要点与技术流程，清楚地认识到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中进行规范操作，落实安全管理措施，有效控制土建施工的安全风险。其次，施工企业必须要重视安全管理工作，及时做好水电的安全防护工作；引导现场施工人员做好安全防护工作，根据规范佩戴好安全帽、劳保鞋等安全防护措施；在施工现场做好安全警示标识，并加强安全宣传工作；积极创建安全小组，对于可能发生的安全风险，要及时做好应对措施。最后，施工企业还应建立安全管理监督制度，明确每一位施工人员的职责，积极引导施工人员做好自身职责范围内的工作，确保各道施工工序能够科学的衔接。此外，施工人员还应该要熟练地操作现场的大型机械设备，尽可能避免安全事故的发生。
结束语
在土建建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土建建筑施工质量得到有
效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
参考文献
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