李建锋
精工工业建筑系统有限公司 浙江省绍兴市 312030
摘要：土木工程是建筑行业中非常重要的组成部分，直接关系我国建筑行业的整体发展水平，对推进城市化建设与发展也具有关键作用。基于此，文章针对当前土木工程施工过程中项目管理所存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：土木工程；施工项目；管理；关键问题；解决措施
引言：项目管理工作贯穿于整个工程建设过程，不仅跨越工程项目的规划设计、开工准备、施工竣工等各个环节，项目管理工作的落实水平还直接影响着各项工作的组织衔接质量和落实效果，但我国建筑企业普遍追求社会经济效益，所以在施工管理方面拥有很多的问题需解决，理念方面也需完善与升级。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）安全管理问题
安全管理工作是影响整个土木工程建设项目运行稳定性的命脉，甚至也直接影响着整个建筑行业的长远发展。所以，无论是土木工程建设的管理者还是基层建设人员，都必须对安全工作进行全面认识，将安全管理工作放在第一位，保证自身安全的同时也维护他人的安全。但现实情况是仍有部分建筑企业没有结合土木工程的建设规模和标准要求对应科学适宜的安全管理体系。为基层施工人员配备安全管理设施和穿戴设备，这种意识上的忽视不仅会增加技术操作人员面临的施工风险，还可能导致工程建设效率和质量不达标准，隐藏诸多安全隐患，给整个土木工程建设项目的后期应用带来影响。
（二）进度控制问题
工程分包属于一种建设方式，通常情况下，施工规模较大的土木工程施工项目，会选择工程分包的方式来落实各项建设工作。此种方式虽然具备一定的使用优势，但也存在相应问题，例如，如果没有配备一个完善且科学的进度管理体系，就可能会致使工程项目的施工进度因各种外界因素的影响而无法达到相关标准。与此同时，部分施工企业在施工过程中采用的是单一性的分包操作，故在统一管理过程中存在权责交叉或各自为政的情况，致使整个施工项目的管理工作，在实际开展过程中面临诸多障碍。
（三）施工工艺问题
在土木施工项目的建设过程中，配备科学的施工工艺，能够保证工程建设效率和最终的落实质量。与此同时，不同的施工分项目需要采用不同的施工工艺和材料与设备。因此，在选择施工工艺时，必须秉承科学严谨的原则，预防出现资源浪费、管理不善等问题。从当前的土木施工技术水平上看，建筑行业经过数十载的发展，施工工艺水平已经达到了相当高的标准，但是部分施工企业配备的技术操作人员由于综合素质水平不达标可能会致使这些先进的施工设备与工艺价值无法有效发挥。
二、提高土木工程施工项目管理质量的措施
（一）注意强化土木工程施工质量的管理理念
只有得到科学管理理念的加持，土木工程施工过程才能够更加顺利、更为高效，并获得更好的工程建设成果。所以，管理工作人员必须结合土木工程的建设实际搭建管理体系，并将科学的管理理念渗透到工程建设的各个环节和步骤中去。例如，保证基层技术施工人员能够严格按照技术操作的标准与规范落实相关施工步骤，同时，拥有较强的安全防范意识，保证其他工友安全的同时也维护自身安全。此外，还需要将科学的管理理念渗透到建筑材料与设备的管理工作中去，并配合适宜的管理维护体系，保证设备与材料等资源的价值全面发挥，施工理念还需强化到一定的高度，如施工人员自身具备较强的安全意识与责任意识等，能够对自身的行为进行约束。
（二）明确项目施工质量和安全关系的提升管理监督水平
良好的监督与管理直接影响着工程建设进度，所以，施工企业需要在国家的生产监督管理下落实，同时，配备专业的岗位职责人员对施工过程中的相关细节进行完善，并履行好监督管理职责。例如，在对材料进行质量检查时，应保证经过的质量检测流程是完善的，符合相关标准，预防存在工作落实浮于表面、投机取巧等问题。唯有严把质量关，才能让各项工作的落实质量水平更高，获得更好的把控效果。同时，采购商家、产品型号、标准等工作的核验较为重要，影响深远，甚至直接影响着工程的推进速率。与此同时，对项目施工质量和安全之间的关系进行明确，也有助于让施工材料和设备得到更为专业的管理，保证设备的检修工作可以定期开展。无论是使用中还是未使用的材料，都可以被安置在安全适宜的位置，保证材料资源价值的全面发挥并减少资源浪费。
（三）确保施工质量的基础上强化工程质量检测
工程质量把控意识的提升，会直接影响到工程质量检测和管理工作的落实质量。所以，工程质量检测工作必须严格按照相关规范标准按部就班的落实，并从思想意识角度提升施工质量监管工作人员的安全责任意识。尤其是在土木工程施工项目的竣工阶段，应注重结合施工重点和难点的对质量检测工作进行合理安排，与此同时，还要对各种质量测试结果进行真实有效的记录，保证土木工程施工项目的最终检测质量，结果真实可靠，进一步提升施工项目的整体质量水平。如果在竣工质量检测过程中发现存在质量问题，应及时上报给上级并尽快开展返工处理工作，保证问题能够在第一时间得到解决。
（四）融合更多信息化管理手段与理念
信息化在新时期土木工程施工管理工作的组织落实过程中扮演着十分重要的角色，尤其是网络信息技术的引入，让整个土木工程施工项目管理工作的信息化、智能化程度更高，从根本上提升了管理工作的落实水平。与此同时，由于信息化管理手段的加入，土木工程施工项目的管理工作必须得到有效的制度完善与规划，并将更多的信息化理念和信息技术融入其中，减轻相关工作人员的任务负担。从整体角度看，信息化管理方式应用到土木工程施工项目管理过程中，不仅可以结合工程实际的将各项管理工作进行系统化、智能化处理，还可提升各部门、各环节、各施工项目的信息共享水平。直接通过系统平台让工程的所有施工建设步骤得到有效组织与安排，侧面提升施建设效率。与此同时，提升安全事故的防范力度，并对整个施工建设过程的成本进行科学控制，让项目管理可视化、高效化特征更加明显。
（五）在管理理念中融合更多的节能环保理念
组织落实土木工程施工项目建设过程中，应注意将更多的节能环保理念融入其中，因为建筑行业本身就是一个高耗能高污染的行业，如果不及时将更多的节能环保材料和施工技术手法应用其中，不仅会耗费大量的物质资源，还可能会给环境带来不可逆的破坏与污染。因此，将生态环保理念融入到土木工程施工项目的管体系中，能够保证选择的材料更加节能环保，符合建筑绿色理念要求，同时减少对材料资源的耗费。与此同时，项目管理工作人员还必须在监督管控施工步骤的过程中及时发现可能会给环境带来影响或破坏的问题，并配合有效措施进行解决，提升环境保护力度，让施工人员的环境保护意识更强。
结束语：建筑行业的高速发展有力地推动了我国城市的现代化进程，但与此同时，作为一个高污染、高消耗的行业，也在快速发展的过程中暴露出了一系列问题。例如，环境污染、资源浪费等问题，因此，土木工程施工项目的管理工作人员必须将管控意识融入到施工建设的各个环节中，促使各项管理工作的落实质量更高，发挥出更强大的资源整合与管控价值。
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