曾庆泉1 马清霞2
1 山东五洲电气股份有限公司送变电工程分公司 山东潍坊 261000 2 潍坊东航印刷科技股份有限公司 山东潍坊 261000
摘要：随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
关键词：通信工程;?项目管理;?难点问题;?有效措施;
引言
1通信工程项目管理中难点问题
1.1管理理念相对较为陈旧，管理方式比较单一。当下在对通信工程建设管理时，往往采用传统单一的管理模式，难以形成一个科学的管理体系，导致整个通信工程建设问题较多，这与国家对施工、项目管理等企业转型要求不符。这不仅影响到项目建设的进度，而且也会导致质量问题频发。由于通信工程建设的制度体系不够完善，在管理过程当中缺乏科学的依据，所以会影响到管理工作的落实，也会影响到管理的实际效果。
1.2缺乏对成本的管理，浪费现象比较严重。在进行通信工程建设时，最近几年由于人工、材料单价上涨，成本控制愈加显得重要，不进行成本管理，不仅会造成人工成本的增多，而且会导致施工过程当中的材料浪费增加严重，浪费的材料比较多，这在无形中增加了整个建设的成本。这不仅影响到了施工企业的经济利益；而且在进行通信工程建设时会导致实施全过程管理的意识比较淡薄，成本浪费现象严重，造成全过程管理工作形同虚设，甚至会造成整个工程建设的亏损，影响到了通信行业的发展。
1.3缺乏相关的管理人才。通信工程管理涉及到专业知识比较多，因此在进行全过程管理时需要聘请高素质的通信建设管理人才，但是当下管理人员专业素质不高，不仅缺乏工作上的积极性，而且对于一些突发事故无有效应对，会造成安全事故的发生，也会造成人员的伤亡。在进行通信项目建设管理时不仅管理制度，计划不够合理，而且随意性比较大，操作性差，工程无法顺利完工，影响到了通信工程的顺利建设。
2解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
2.1优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手[3]。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。
其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
2.2科学评价效果，提升管理效率
项目管理的实际效果，能够直接影响到项目质量和效益，因此，采用科学合理的方式，对管理效果进行评价，具有非常重要的实际意义。一般情况下，项目效果是最先需要考虑的问题，主要是由于效率是管理有效性的一种外在表现，只有保证实际的施工效率，才可以保证工程顺利开展，获得更好的施工效益。具体来说，首先，当前大部分通信项目都具有工程量小、工作分散的特点，各种辅助性工程占据了比较大的比例，在提升管理的效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极地对工作方法进行改进，对工作流程进行合理有效的安排，保证施工的整体效率，只有这样才能够提升整个管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也会更好，但是由于客观环境的影响，效率、效果二者之间并没有固定的比例关系，而保证整个项目的效益也是开展项目管理工作的基础目标，高效益的项目能够更加有效地保障员工自身自理，真正将管理价值体现出来。因此，需要提升项目管理中各项决策的准确性，只有正确的对管理工作方向进行引导，才能够获得更加好的管理效果。在实际的管理中，在对项目管理有效性进行总结、评价时，需要充分考虑到各种因素，实施综合的评价。
2.3强化风险管理，制定合理计划
风险管控工作也是项目管理工作中非常重要的一个组成部分，项目管理人员需要根据工程的具体开展情况，强化在风险管理方面的认识，并且制定出合理有效的计划，保证管理工作能够更加有效地开展，为提升工程整体质量提供支持。首先，在工程前期准备阶段中，可以按照项目的可研性相关报告内容，以及项目施工地点的实际情况进行研究和分析，以此保证能够确定各项分工程对经营成本的不确性。同时对于一些比较大的风险问题要详细地与相关人员进行讨论，通过定量风险评价的实际结果，对损失控制相关措施、预防和应急计划等进行制定，科学合理的对工程风险进行规避。此外，风险转移也是工程风险控制和管理中，广泛被应用的一种措施，项目管理工作中也可以利用这种方式，将风险实施转移，减少一些不必要的损失。其次，在项目具体的实施阶段中，需要对项目在计划阶段，已经实施识别、评估的各种风险，进行合理的管控，尤其需要注重各项预防措施的实际落实情况，以及项目实施中可能会出现的各种风险相关识别与评估工作。以此保证能够建立其一套科学、合理的风险监控体系，保证实施中可能会出现的各种风险问题，始终在可控的范围内，确保预防措施真正落实[6]。同时，在管理中需要对管理的责任进行有效明确，优化实际的管理流程，通过强化内部控制，提升对于项目风险的实际管理水平。
3结语
在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面加强通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。
参考文献
[1]谭宝庆.通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J].科技资讯，2020，18(30)：72-73，76.
[2]?朱高军.分析项目管理在通信工程建设中的应用[J].魅力中国，2020(36)：340.
[3]王黎明.通信工程项目管理的安全管理[J].数字通信世界，2020(8)：267-268.