梁海
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摘要：当今，医药化工产业已成为世界经济强国竞争的焦点，世界上许多国家都把建立医药工业视为国家强盛的一个象征。在当今时代经济和科学技术飞速发展的大背景下，新药的不断发现和治疗方法的巨大进步，促使医药工业发生了巨大的变化。从目前我国医药公司的生产现状来看，医药化工生产设备选型紧跟科技发展的节奏，大胆选用前沿的、先进的新型设备，淘汰落后的设备，但是受传统管理理念和思想的影响，机械设备管理手段和方式相对落后。制药企业在生产中必须要保持机械设备达到理想的运行状况，使得企业的生产活动能够按照预期状况实施，才能让企业获得更大的经济利润。基于此本文就制药机械设备管理中出现的问题及有效措施进行探究。
关键词：制药；机械设备管理；问题；措施
随着社会经济以及科学机械技术的不断发展，制药企业的日常生产活动已经实现了全自动化机械设备进行生产，因此在制药企业的日常生产过程中，设备作为整个管理方向的重心，在现阶段，制药企业在对制药设备进行管理的过程中还存在诸多不足的问题，加强制药机械设备的日常管理、维修养护等是十分必要的。
一、制药企业设备管理的价值
药品生产离不开机械设备，其药品安全和质量必然也与机械设备有莫大的联系。在企业生产药品的过程中，机械设备的功能状态和运行状态与所生产的药品质量有着很大的关系。此外，国家GMP法规特别对药品质量与设备好坏的问题作出了明确规定。因此，对机械设备进行有效的管理，对于保障药品的质量而言，是十分重要的。此外，制药企业的机械设备
往往成本高昂，有效的管理举措，能够延长机械设备的使用年限，降低消耗，从而减少对制药企业的影响，降低成本。
二、制药机械设备管理中出现的问题分析
1.缺乏较强的设备管理意识
当前有一些药企对于制药过程中使用的相关机械设备管理工作较为重视，也采取了一定措施进行管理，但是由于管理意识较低，使得具体的管理工作多浮于表面，实际存在的设备利用问题并没有得到妥善的处理。
2.设备管理体制相对落后
现阶段，我国绝大部分制药企业对制药设备的管理还存在一定的欠缺，对设备管理的认识不够统一，在管理体制方面还存在许多落后的管理现象，例如对相关岗位的职责不够明确，一旦设备出现故障情况时，往往无法理解明确维保岗位责任或生产岗位的责任，从而出现互相推卸责任的行为出现，在管理机制不够完善的背景下，势必会对制药企业的可持续发展带来一定程度的影响。
3.未及时进行设备更新换代且管理不到位
目前一些药企使用的制药机械设备存在着较多的故障问题，但是企业为了降低制药成本没有及时对设备作以更换处理，并且日常进行设备使用管理时多为事后管理，所以导致设备故障率高，影响设备管理效果。
4.管理人员工作能力欠佳
部分从事制药机械设备管理的人员对于设备构成与维护保养要求等不熟悉，而且对于设备管理工作的态度较为敷衍，不具备较强的设备管理能力，最终使得设备管理结果差。
三、制药机械设备管理的有效措施
1.提升设备管理意识
制药企业管理层需要认识到在本企业制药过程中进行制药机械设备管理的重要性，以此促使自身的设备管理意识不断得到提升，能够为后续本企业设备管理部门开展的机械设备管理工作提供多方面的支持；同时药企管理层需要邀请专门从事药企制药机械设备管理研究的专家学者，定期来到药企以讲座或者培训班等形式，对于企业职工以制药机械设备管理价值、操作流程与注意事项、设备管理方法及关键点等内容的宣讲，促使职工的设备管理意识得到良好的培养，后续在实际进行的制药工作中可以积极配合管理部门完成制药设备安装应用管理工作。
2.编制健全且完善的设备管理机制
制药企业需要在制药设备管理工作开展，对于以往使用的工作制度问题进行研究，之后对于原有的管理制度中陈旧或者矛盾的内容进行及时的去除，加入一些符合当前设备管理需要的内容，从而进行新型制药设备管理制度的制定，确保管理人员在后续进行管理工作时有着可靠的依据。分析新制定的制药设备管理机制内容，可知其中对于本企业制药期间使用的制药机械设备类型与数量、设备安装使用要求与注意事项、设备管理技术、设备使用时常见故障表现与处理办法、设备管理责任制等内容作出了说明，其中管理责任制在应用期间可以对管理人员的工作情况进行约束规范，如果出现了设备管理效果不佳的情况，那么通过管理责任制可以对相关的管理人员进行定责与问题处理，促使制药设备管理效果好。
3.做好设备更新换代与全过程管理工作
首先制药企业需要对本企业当前拥有的制药机械设备类型及数量情况进行全面的把握，然后对于使用时间长、维修次数多、性能差的设备进行淘汰，并积极采购一大批最先进的制药机械设备，使得本企业制药时使用的设备得以更新换代，最终在这些新设备的大量使用之下，减少设备维修养护次数与成本，降低故障率。其次企业进行制药设备管理时，注意采用全过程管理理念做好设备每天巡检、定期检修工作，以此确保各类故障问题得到及时有效的处理，设备使用价值与寿命显著提升，其中在每日巡检时要对设备启动和运行情况加强检查，检出问题立刻处理，并将每天的检修情况详细地记录在检修档案中，为之后定期大修提供参考资料，而在定期检修过程中，要求工作人员可以对一些严重的故障问题加以处理，对于受损的零部件及时做好更换处理，如果设备已经不具备维修价值，那么将其尽快淘汰，如果制药机械设备为药企新采购回来使用的设备，那么需要管理部门与设备生产厂家的技术人员加强联系，在技术人员指导下做好设备安装及后续的使用、运维等工作，切实有效地提升药企制药设备管理成效。
4.组建一支具有专业水平的设备管理团队
药企需要招聘一大批具有丰富的制药机械设备管理知识与经验、较强的设备管理能力的管理人员，前来药企从事设备管理工作，以此组建一支高水平、高能力的管理团队，良好的完成设备安装使用管理工作，并且在这次管理工作能力强的优秀员工带动之下，促使药企全部设备管理人员有着非常好的设备管理水平。同时药企设备管理部门需要制定激励机制，对于设备管理人员加强工作热情与积极性的有效激励，每个月可以在全部管理人员当中评选一名管理工作开展较好的员工给予其一定的物质奖励，促使诸多管理人员能够在后续的工作当中积极发挥自身的主观能动性，保质保量的完成制药机械设备管理工作。
5.提升设备信息化管理水平
近些年来，我国信息化技术的发展不断迈向新的台阶，制药设备自动化管理程度不断提高，这对企业及其设备管理团队的要求提升至新的档次，在企业管理方面，要求制药企业要不断加大制药设备自动化管理系统的建设力度，并不断提升设备管理部门的整体技术水平，可通过不断充实自动化技这些伍的建设，同时也可以与时俱进地引入各种先进的信息管理系统来提升制药设备自动化管理水平。
结语：机械设备在制药企业中占据着重要的作用，对其进行有效的管理是发挥其重要功用的必要之举。在受到多种发展因素的影响下，我国绝大部分制药企业的设备管理体系中往往存在诸多不足的问题，文章通过介绍了目前制药企业在关于设备理过程中常常出现的一些问题，并给出了相关的措施，以期能够对推动制药企业的良好发展带来一定的正面影响。
参考文献
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