尤建丹 郑建成
杭州载世建设工程有限公司
摘要：随着市场经济的快速发展，建筑业的管理水平也在逐步提高，其中最明显的就是进度管理在工程项目管理中的应用。如何提高施工企业的进度管理效率是非常重要的。在实际施工过程中，进度管理模式能更好地提高施工进度和企业经济效益，促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；应用研究
导言：建设工程实践的开展与公众的日常生活息息相关。特别是在城市化建设进程中呈现集约化、智能化、一体化发展趋势，科学技术不断进步和提高的背景下，公众物质生活条件不断改善，建筑业发展更加迅速。目前，建筑业面临的竞争形势相当严峻。为了在建筑行业保持稳定的生存和发展，企业需要在建设项目管理实践活动中重视进度管理，提高管理质量，优化管理内容，从而保证项目进度目标的顺利实现。
1进度管理概述
在建设项目管理实践中，项目进度管理的基本定义是：项目经理根据实际工作强度、资源配置、过程安排和活动之间的逻辑关系，制定进度计划，规范和控制计划实施过程中的各种操作和行为。项目进度管理的核心目的是确保建设项目能按合同工期顺利完成施工任务，最大限度地利用项目资源，确保工程质量达到预期目标。由此看来，进度管理是建设项目管理实践的动态过程，贯穿于建设项目管理的始终，是实施项目管理活动中质量管理、成本管理等内容的具体形式。良好的进度管理不仅可以实现建设项目节约成本和工期，保证质量水平，而且可以消除施工过程中各种不利因素对进度和质量目标的影响。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
在建设项目管理中积极应用进度管理，可以有效地促进项目建设的顺利进行。当然，进度管理在其中的重要作用也不容忽视，进度管理对项目的实际效果也有一定的影响。因此，分析了进度管理在建设项目管理中的重要性，实施进度管理具有重要意义。
2.1经济效益保证
纵观当代经济市场的发展，企业生存的根本保障是经济效益。对于建设单位来说，工程建设是以获取经济效益为主要目的的。对施工过程进行进度管理，可以有效地提高施工单位的经济效益。它不是应用于工程某一部分的过程管理方法，而是整个施工阶段的进度管理。从早期设计、中期施工环节到最终竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。目前，在进度管理方面还存在一些问题。针对不同的问题，我们需要选择合理的解决方案，保证建设单位的经济效益不受损害，也非常有利于实现经济效益的最大化。
2.2工程造价控制
在工程建设过程中，进度管理可以控制工程造价，使工程建设过程中的资源得到合理、科学的配置和运用，保证资金的充分利用，明确资金利用率，落实项目预算成本控制目标。因此，在施工项目管理中，我们需要根据具体情况和进度管理的要求，合理调配工程材料、资金和人力，避免在工程的各个环节浪费资源，节约大量资源，降低施工成本，控制施工进度。
2.3保障施工工期科学合理
在工程项目施工建设过程中,利用进度管理可以确保施工工期合理、科学。开展建筑工程管理工作时,需要分析管理项目,之后再确定比较科学合理的施工计划方案,这有利于工程建设的顺利实施。此外,还可以对各项施工内容进行划分,能够令施工人员顺利进行施工建设,极大程度上减少了施工变更等多种问题的产生。施工成本还直接影响着建设单位后期的经济效益,但是利用进度管理方式,可以对施工进度进行控制,提升施工进度质量。一旦施工进度得到有效控制,则会缩短施工周期,增加了施工效率,相应的企业经济成本就会降低。
2.4保障施工质量
建筑工程最关键、最核心的问题就是质量,这也是社会各界共同关注的焦点。对于建筑工程管理而言,施工质量与效率的提升是极具现实意义的。所以建筑工程管理中应用进度管理是必要的,且其必要性表现为施工质量与施工效率的增强,这由于建筑工程管理能够对施工人员进行合理、有效的协调,使施工人员的管理具有规范性。通过严格的管理,能够减少施工建设中不必要的问题产生。再加上统一指挥与管理施工人员,能够激发施工建设的积极性,进而增强了工作效率。在对建设工程进度进行严格的控制之下,能够确保施工进度与施工质量,也会对建设单位的发展起到正向的影响作用。
3进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
3.1进度计划编制合理性有待强化
对于建设项目进度管理来说，是为了保证项目的顺利施工，在合同规定的期限内完成建设任务，实现建设单位与建设单位的双赢。在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如施工区域的环境因素（台风、暴雨等）、人为因素、设计方案的变化、施工单位资金链断裂、原材料库存不足等。只要一个环节出现问题，就会影响工程进度。因此，为了避免出现影响施工进度的情况，将在投标过程中编制进度计划。但总的来说，施工进度计划存在以下不合理的问题：施工进度计划被套用；工艺规划忽视了设计方案和原材料供应环节；施工进度计划中无应急预案；盲目编制施工进度计划；施工进度有漏洞；施工进度划分不均等。
3.2进度计划执行效果不理想
对于工程项目来说,进度计划的编制只是为了对施工单位的施工效率和施工用时起到一定约束和借鉴作用。但在实际工程项目施工时,很多工程项目存在进度计划执行效果不理想问题。例如,在工程项目施工中,施工人员会发现实际的施工工艺流程与设计方案存在误差,导致施工人员未按照施工计划采取相应的施工行为,这就很容易影响施工进度。而且,部分施工人员还存在“经验性”施工的行为,这样就使施工进度计划的实际价值被削弱,很容易引发一些施工质量和施工安全问题,造成施工进度被影响。
3.3施工各个环节交流效果不理想
从建设项目整体建设的角度看，项目涉及的内容较多，涉及的单位和机构较为复杂，各个建设环节联系紧密。一旦某个环节出现问题，就会直接反映在工程的施工进度上，对施工进度产生较大影响，进而导致工程不能按计划完成，甚至给施工单位和施工单位带来较大的经济损失。一般来说，如果建设单位与组织机构之间的沟通不畅，就会出现以下情况：建设单位与企业财务部门之间的沟通不畅，建设资金链抓不住，容易造成资金链断裂；施工部、仓储部未及时沟通设计原材料安全库存；为了施工部门与原材料采购部门及时沟通施工计划，相应的施工原材料被降低到安全库存以下，但采购部门不知道；施工单位与原材料供应商沟通不及时，原材料供应不及时，造成施工现场原材料短缺而停工。
3.4进度管理的内容过于死板，缺乏适应性
一般来说，建设单位在投标过程中会要求建设单位提供完整的进度计划。其目的是保证建设项目按时完工，避免项目施工时间过长，影响后期竣工交付时间。在招投标过程中，通常会有三家以上的建筑公司一起投标。为了顺利中标，一些施工企业会严格编制进度计划。在一些施工环节，缺乏相对较大的时间间隔来应对突发性的施工情况。虽然这样可以提高施工单位的满意度，但导致施工进度缺乏应变能力，在突发性施工情况下，如自然灾害、施工质量问题或施工安全问题等，没有调整施工进度的空间，影响施工进度，造成较大的经济损失。4建筑工程管理中进度管理的有效措施
4.1 完善建筑材料供应计划
建筑施工中，建材和设备尤为关键。工程施工期间，施工人员需制定完善的材料管理制度，并做好材料的采集和验收工作，确保使用的所有建材均可满足工程施工的要求。再者，采购人员也要高度关注施工材料的质量，加大材料检验力度，杜绝在工程施工中使用不达标的材料。
4.2 执行进度管理计划
在施工阶段，进度管理人员要充分了解和掌握施工现场的概况，按照项目进度管理计划的要求进行施工，并对施工现场进行严格的检查和监督。定期召开例会，总结工程建设中存在的问题，提出切实可行的处理方法。会议要围绕施工进度计划，采取多种措施，提高管理人员的管理能力，提高管理水平。
4.3提高管理人员的综合素质
提高进度管理人员的综合素质是提高进度管理水平的有效途径。在建设中，要积极组织管理人员参加专业培训，全面优化管理人员的专业素质。培训结束后，组织学员参加考核，考核合格者可继续参与项目进度管理。考核不合格的管理人员要继续参加培训，考核合格后才能参加日常工作，调动管理人员的积极性，增强整个工程的施工效果。
4.4建立健全进度管理机制
在工程建设中，施工人员和管理人员需要总结以往的进度管理方法，根据工程实际进行调整和优化，从而制定出更加完善的施工进度管理体系。建立完善的项目进度管理机制，可以有效地促进项目建设的顺利开展。施工进度管理机制要求员工合理配置和管理项目施工方案、设备、材料和人员，科学规划项目施工中的资源利用和资金预算，以制度内容为管理依据，加强规范化管理。如果施工现场出现明显问题，工作人员应根据实际情况调整施工设计方案，并提出切实可行的解决方案，以促进工程建设的顺利开展。
4.5加强施工进度监控
在建筑工程施工阶段，必须高度重视施工进度管理，制定详细的工作计划。在这里，工作人员可以制定月施工计划、周施工计划等，并将周计划及时发布到相关部门，再制定日施工计划，把工作任务落实到百姓手中。进度管理人员在日常工作中需要制定科学完善的项目管理责任机制。如果施工过程中出现质量和管理问题，可以直接追究责任人的工程责任。管理人员还应定期分析施工现场的报表，认真检查工程进度和概况，检查初步进度计划的执行情况。而有关部门还应成立监管小组，加强对施工现场的监管，采取合理的奖惩措施，调动管理人员的积极性。
结束语
施工进度管理是反映企业价值的重要因素，对企业的形象、信誉和竞争力起着重要作用。因此，要提高企业效益，必须充分重视进度管理，在工程中实行科学有效的施工进度管理，严格按工期施工，加强施工质量控制，为企业长期稳定发展提供有效保障。
参考文献
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