许王城
宁波金城建设工程有限公司 姚颖莹 宁波慈溪建设集团有限公司
摘要：近年来我国经济发展的重点开始向自主创新转移，自主创新已经成为各地经济发展的重要战略战策，对经济发展的进程起到了明显的推动作用。随着建筑市场竞争日益白热化，改善创新项目管理模式，建立科学的工程管理理念与管理制度，促进企业内部资源优化配置，实现综合效益最大化，使企业在市场竞争中获得更多优势已经成为建筑施工企业发展壮大的主要途径。本文阐述了我国建筑施工企业工程管理模式的发展现状并提出了相应的创新发展策略。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
前言：在日益激烈的建筑市场竞争中，我国建筑施工企业已经步入工程管理模式创新发展阶段，工程管理是企业在激烈竞争环境中能够获得持续稳定健康发展的关键因素。为了顺应市场发展需求，工程管理模式的创新发展已经成为建筑施工企业的必然选择。作为市场经济的重要组成部分，建筑市场需要通过不断创新和完善工程管理模式与市场经济的发展规律保持高度一致。与此同时，创新工程管理模式也是新时期生产力发展和市场需求对建筑施工企业提出的要求。
一、我国建筑工程管理模式创新发展面临的主要形式
（一）国内建筑施工企业生存发展的必然选择
我国多年来始终坚持创新改革发展的基本战略，建筑施工企业想要在市场中占据一定的份额就必须在资本、技术、体质、机制、管理等方面占据优势地位，否则必然会在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。随着中国建筑市场在经济全球化发展的过程中与国际建筑市场逐步接轨，国内建筑市场的生存发展空间正在被国外建筑施工企业压缩，对国内建筑施工企业的生存造成了极大地挑战。为了获得更多生存和发展空间，加快建筑工程管理的创新发展已经成为关乎国内建筑施工企业生死存亡的必然选择。
（二）适应市场发展规律的必经之路
由于我国建筑施工企业的市场竞争过于激烈，在招投标竞争中普遍存在相互压价、低价中标等情况。我国当前的建筑市场属于买方市场，业主通过设立不平等条款、提出不合理要求等方式在签订合同的过程中为己方争取更多利益的情况屡见不鲜。种种问题的存在导致我国建筑市场在发展道路上障碍重重，并且由于我国与建筑行业相关的法律法规不够完善，政策导向和人为因素在建筑市场中仍然具有重大的影响力，因此还不能放任我国建筑市场在市场经济发展规律下随波逐流。但在市场经济的发展浪潮之下，建筑施工企业必须通过创新工程管理模式以适应当前日益国际化的建筑市场，紧跟建筑市场的步伐不断进行自我完善，从而获得更多的生存空间。
（三）落实科学发展观的必然结果
近年来，我国建筑施工企业的发展正面临着从粗放型到集约型的转变，建筑施工企业不再片面追求经济总量的增长，开始加大投资力度寻求经济增长的效率和质量。从科学发展的角度来看，建筑施工企业经济增长方式的转变实质上就是建筑工程施工技术从能源和原材料消耗比较严重的“高耗型”技术类型向“节约型”技术类型的转变。与此同时，建筑施工企业的工程建设正在从传统的单向、分散式的生产方式转变为规模化、标准化、多元化的生产方式。此时，建筑施工企业应当在建筑市场的引导下通过开展深化改革和发展建设机制的转变实现建筑工程管理的创新发展，开展集约经营，企业的深化改革将会进一步推动建筑工程管理的创新发展。
二、建筑工程管理模式创新发展策略分析
（一）创新建筑工程管理理念
为了创新建筑工程管理理念，建筑施工企业管理者应当透过重重矛盾实现项目建设的多重目标。建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中获得更加广阔的发展空间首先应当具备履行施工合同的能力，因此必须对自身的工程管理能力进行不断强化，为工程项目建设的质量、工期和收益制定合理的目标。为了实现建筑施工企业综合利益的最大化，企业应当对建筑工程的工程质量、施工进度和施工成本实施严格管理，并对三者之间既对立又统一的关系进行正确处理。建筑施工企业在制定管理目标时应当对各个目标之间的关系进行充分考虑，通过开展比较分析确定综合效益最优化的目标，确保工程项目的建设能够达到最佳状态，在满足业主需求的同时实现最佳社会经济效益，提高企业的市场竞争力。
（二）创新建筑工程项目管理机制
在建筑施工企业经营管理机制中，项目管理机制是一个重要组成部分。建筑施工企业预期效益的实现离不开科学高效的项目管理机制，通过建立健全项目管理机制能够为建筑施工企业取得更多市场竞争优势。为了创新建筑工程项目管理机制，建筑施工企业首先需要对项目管理的性质进行深入研究，通过建立项目部实现对建筑工程的管理，并对项目部的组织机构进行不断创新，对工程项目实施科学化的项目管理。其次，建筑施工企业应当从实施制度化、规范化、统一化的项目管理模式，对企业职能结构进行不断优化以及实施科学理性的项目管理绩效考核三个方面对建筑施工企业的制度建设进行创新。最后，建筑施工企业还需要创新项目生产要素的运作模式。
（三）更新建筑工程管理体系
为了适应近年来建筑行业的发展趋势，建筑施工企业需要通过提升自身项目管理能力、创新发展企业项目管理体系获得更多发展空间。建筑领域的不断扩大带动了建筑施工企业业务范围的扩展，需要建筑企业通过提高自身的品牌价值和工程管理效率满足新时期的工程建设要求。创新项目管理体系是建筑施工企业项目管理水平提升的有效途径，建筑施工企业应当在以法人作为项目管理管核心的基础之上建立集约化的总承包项目管理体系，对管理流程实施科学化、集约化改造，通过实施信息技术提高建筑企业的市场灵活性，对生产要素实施优化配置从而获得更多的经营效益，根据市场需求开展工程管理模式的创新发展。
（四）创新建筑工程管理模式
信息化管理是开展建筑工程管理模式创新发展的重要途径，但由于我国建筑领域的信息化程度普遍较低，仅仅在一般事物和简单信息的处理上应用了信息化技术，并且由于忽略了信息技术应用的标准化和规范化，导致信息系统的建设基础比较薄弱，还不能在建筑施工企业的合同管理、成本管理等领域开展大规模的应用，信息管理系统在建筑工程领域无法得到有效的推广，信息资源依然无法通过集成化的企业管理信息系统实现共享，导致信息化建设的综合优势在建筑工程领域得不到充分体现。为了改变当前的局面，建筑施工企业需要对信息化建设开展深入的研究，结合自身实际情况开展实用性、有效性的信息化建设，通过开展信息化建设为工程管理模式的创新发展奠定良好的基础，做好信息化人才的培养工作。
结束语：为了早日实现我国的社会主义现代化建设目标，建筑行业应当通过不断加强自身的创新发展实现我国综合国力的快速提升。建筑工程管理的创新发展是我国实现创新型国家建设的一个重要组成部分，在机遇与挑战共存的市场经济条件之下，建筑施工企业为了适应市场变化规律必须加快自身工程管理模式的创新发展才能够获得更为广阔的发展空间。
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