牟江艳
烟台义达市政工程有公司 山东省 264006
摘要：项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。但是就目前来看，项目管理理论的实际应用效果还不是十分理想，所以这就还需要建设单位的不断探索和实践。
关键词：项目管理理论；市政工程；管理运用
市政工程项目施工具有复杂性、投资较大、工期长的特点，同时，市政工程项目可以代表一座城市的形象，因此，市政工程建设管理工作非常重要。现阶段，在市政工程建设管理工作中，主要工作内容包括质量管理与安全管理等。
1项目管理理论的概述分析
项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。
2市政工程项目管理中所存在的主要问题
2.1监督管理机制缺少一定的完善性
无论在哪个建设项目中，监督管理机制都可以说起着非常重要的作用，这对于市政工程项目管理来说也是一样的。完善的监督管理机制不仅可以保证整个工程建设的顺利进行，而且可以提高工程建设的质量和效率。然而，目前我国市政工程项目建设普遍缺乏完善的监督管理机制，大多数项目管理人员的监督管理意识也相对薄弱，很多人无证上岗或多头上岗。在这种情况下，很难达到理想的监理效果，保证工程质量。
2.2质量控制理念不够先进
为了使市政工程的质量达到一定的标准，在工程建设过程中，企业不仅要采用更加科学的质量控制方法，而且要以先进的质量控制理念为指导，使质量控制体系在工程建设中逐步完善，更先进的技术可以管理。但是，有些企业没有意识到质量管理体系的重要性，管理者也没有先进的思想来推动质量管理体系的完善，这使得指令管理系统难以满足实际工程建设中各种技术的应用管理要求，在一定程度上影响了市政工程的质量。
2.3忽视成本管理的重要性
市政工程项目建设的最终目标是在保证工程质量的基础上获得更大的经济效益。通常，市政工程项目的建设规模比较大，需要大量的资金投入，因此要做好工程造价的管理。但目前大多数施工企业在这方面还做得很好，普遍缺乏对成本管理的重视。通过实际调查研究发现，导致工程造价增加的原因是多方面的，如施工质量不合格造成返工；或购买和使用不合格的建筑材料，这将大大增加建设成本。
3项目管理理论在市政工程管理中的具体运用
3.1加大对体系完善的投入
市政工程建设需要质量控制体系的约束，要想能让质量得到保证，工程建设单位首先应当加大力度对质量控制体系进行完善，让管理体系在工程建设的过程中更加充分地发挥作用。尤其对于那些需要耗费大量人力、物力的市政工程来说，更是需要加大投入，对市政工程质量的管理体系进行完善，确保工程施工推进的过程中，每一个环节都能得到质量保证。
比如，对于市政隧道工程来说，由于施工地点跨度大、施工地上地下环节较多，工程建设单位应当在工程建设之前，针对工程的具体情况，加大力度对质量管理体系进行完善，让它能够在工程建设中切实发挥作用，保证隧道排水、浇筑等一系列影响隧道使用体验甚至安全的施工环节都能按照标准进行施工。
3.2施工环境管理
对于市政工程项目建设来说，施工环境往往比较复杂，这是市政工程项目最明显的特点。而且，影响施工过程的因素很多，容易对工程建设造成严重制约。面对这种情况，作为项目经理，有必要加强项目管理理论的应用，从而实现对施工环境的有效控制，最大限度地减少气候和环境因素对市政工程项目施工的不利影响。比如，严格按照项目管理理论的要求开展环境监测工作，了解和掌握影响市政工程建设的相关因素，提前制定相应措施，有效防治。另外，当问题出现时，可以采取相应的措施进行有效的处理。同时，作为项目管理人员，要根据项目管理理论对施工现场的安全防护设施进行配置和完善，最大限度地发挥防护功能，确保施工人员的健康和安全。这样，不仅可以充分发挥项目管理理论的功能价值，而且对项目环境的有效控制具有十分重要的意义。
3.3加强监管
对市政工程来说，监理是必不可少的。而且，由于施工人员专业能力和素质参差不齐，没有高质量的监理，很难保证工程质量。因此，工程建设单位应注意严格执行市政工程建设中的监理工作，使监理工作对施工形成全面约束，使施工的各个环节尽可能达到预期水平。建设单位还应当完善奖惩机制，使监理工作与奖惩机制相衔接。监理发现施工人员的错误行为，结合奖惩机制进行处罚，以儆效尤。此外，监理工作应由具备足够市政工程施工知识的第三方监理机构进行，使市政工程的每一个细节在条件允许的情况下都能得到良好的质量保证。监理是质量管理的一部分，也是市政工程质量保证的基础。建设单位要细化责任，落实到每一个施工人员身上，再由监理人员监督施工，使市政工程质量得到更加认真的保证。
3.4工程项目资金管理
通过上述分析我们了解到，市政工程项目施工的顺利开展，必须要在大量资金投入的基础上才能够得以实现。所以作为施工企业要想获得更大的经济效益，要做好项目资金的有效管理。而在这一过程中项目管理理论的运用，则可以获得良好的管理效果，并实现资金使用效率的大大提高。例如工程管理人员可以在项目管理理论的基础上将工程总资金进行合理划分，根据不同施工环节内容分配好相应的项目资金，其中最为关键的就是要管理与控制好采购环节的资金，因为在整个市政工程项目中资金花费最大的就是采购环节。通过这样的一种方式的采用，不仅可以避免资金浪费情况的出现，提高项目资金的利用率，同时还可以为市政工程的整体效益提供重要保障。
3.5加强对施工材料的管理
市政工程施工体量大，要想让工程的质量得到保证，不光要对施工人员进行严格的管理，对施工材料的管理也应得到重视。因为施工材料是工程建设的基础，如果材料的质量得不到保证，工程的质量也势必会受到影响。所以，工程建设单位应当针对不同类型的市政工程建设，制定不同的材料管理制度，让每一种类型的材料在进入施工现场之后，都能尽快投入使用。如果不得不在现场进行保存，应当根据材料的保存条件，对现场的环境进行管理，让材料能够时刻保持较好的状态，避免受到环境因素的影响。比如，在进行桥梁工程建设时，就可以对进入施工现场的钢筋施加科学的保护。具体来说，钢筋由于容易受到潮湿环境的不良影响，所以，如果在运达施工现场、接受验收之后仍然不能及时投入使用，应当将其保存在通风的环境中，避免空气湿度过大对其造成影响。另外，现场的管理人员也要对未来几天内的天气情况有所了解，避免降雨对钢筋的保存造成影响，使得钢筋锈蚀，不能达到预期的使用标准。
结论
综上所述，在市政工程项目建设中，项目委托单位通过完善项目工程设计方案、构建质量管理组织机构、加强方案落实质量检查等质量管理措施，及划分安全管理人员职责、构建安全管理保证体系等安全管理措施，可以让市政工程项目得以高质量建设完成，并规避施工安全事故。
参考文献：
[1]薛凯.市政工程施工中质量控制技术研究[J].四川建材,2020,46(9):190-191.
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