姜桂英
烟台义达市政工程有公司 山东省 26400
摘要：市政项目施工现场的安全管理十分重要，它是工程项目质量、效率以及进度的重要保证。此外，市政项目施工安全管理工作还可以为施工企业未来的发展奠定坚实的基础。因此，施工企业应及时发现施工现场管理工作中存在的问题，并结合工程项目的实际情况制定有针对性的安全管理措施，加快实现市政工程项目经济效益与社会效益。
关键词：市政项目；施工现场；安全管理；对策
1市政工程安全施工管理问题
1.1材料质量不过关
材料是市政工程施工中需要大量应用的物资，会对市政工程建设质量产生直接影响。有的企业在选择施工材料过程中更加重视经济效益而没有给予材料质量足够的关注，导致一些劣质材料流入施工现场，最终建设效果无法和工程建设标准相吻合。在材料采购过程中，采购部门会重点关注价格这一指标，如果单纯地关注这一点而选用了质量较差的材料，那么在后期施工中可能会导致出现质量安全事故，为后续施工埋下隐患，甚至威胁到施工人员或者使用者的生命财产安全。为此，管理人员需要在保证材料质量的同时综合考虑价格、运输等各个方面因素。
1.2施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差
由于市政工程起步晚，在工程安全管理监督和规范性的管理工作要落后于其他的建筑行业，再加上市政工程施工单位以道路修建项目居多，市政施工队伍的安全管理水平较低，人员的安全素质也相比较低，市政工程施工项目涉及的安全事故问题比较少，相对对于安全事故潜在隐患的排查较少，也导致了工程项目长期注重施工质量和施工效率，对安全意识差，重视程度不够等情况。针对近几年安全监督情况来看，市政公共施工企业人员对于相关建筑施工安检等安全标准存在不熟悉不了解的情况，对于安全技术标准和规范也只是略知皮毛，对于安全事故和潜在隐患不能及时排查，最终导致安全事故时有发生。施工人员安全意识匮乏，在工程施工过程中存在很多违规操作，安全事故屡禁不止的根本原因是因为人员缺乏安全意识和质量意识。甚至存在以次充好，偷工减料等问题，根本不重视工程建设的安全。
1.3施工现场安全隐患较多
市政项目工程施工环境复杂，存在着许多的不安全因素，比如施工企业未按要求实行封闭管理制度、未落实安全标识管理规定，使得安全事故的发生概率大大提升，给市政工程项目的现场管理工作造成极大影响，不仅损害施工企业的经济利益，也给市政项目的形象带来了一定负面影响。实行封闭管理和建立安全标识管理规定的根本目的是为了避免安全事故的发生，这也是保证市政项目工程顺利推进的关键所在。
2市政项目施工现场的安全管理对策
2.1提高施工人员素质，加强技术队伍建设
在工程项目施工过程中，人发挥着尤为重要的作用，其直接影响着安全管理生产的施工全过程，企业要增强对于人才的重视程度，要知人善用，激发人才的积极性和创造性，要完善专业技术人员的奖励制度，构建平台充分展示自我。当然，这也需要各个部门间的相互配合。如果想要工程施工项目质量高标准的完成，那么就需要有高标准、硬水平和超强创造力的施工队伍来配合完成。
2.2严格控制材料质量
施工方需要严格控制好施工材料的采购工作，深入考察材料市场情况，加强对比，选择正规渠道供货厂家，并且对到场材料进行抽样检测，只有质量合格且各项批次证书齐全方可进入到施工现场，避免劣质材料入厂。进场后，材料要按照类型、规格、特点等分类存放，避免保存不当出现浪费问题。在正式投入使用前，还要再次检查材料质量，避免不合格品投入使用。
2.3实行封闭管理并建立安全标识
为降低施工现场安全隐患发生概率，提高工程项目施工现场的安全管理水平，需要对施工现场实行封闭管理，并建立安全标识。(1）在施工现场的主要出入口设置工地迎宾门，设置门卫值班室，健全与完善门卫值守管理制度，并配备门卫值班人员。(2）在施工现场设置车辆进出管理系统，安装门禁系统，以此加大对施工现场机械设备、工作人员的管控力度。(3）通过“安全标准化管理信息系统”加大对施工人员监管，制作二维码工作卡片，要求凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴此卡片。其中，对于进入施工现场的检查人员需佩戴公司制作的临时参观卡。(5）对在工程项目中使用到的自卸式汽车、平板车等需要在施工现场出入口设置冲洗设施。(6）在施工现场入口处设置六牌一图，即：重大危险源告知牌、入场须知牌、施工区域设置施工区域牌、安全文明施工责任信息牌；危险作业工点悬挂安全警示标牌、区域危险告知牌以及施工现场平面布置图。(7）对在项目中使用到的其他机械设备，实行一机一牌标准。
2.4采用先进的管理技术，实现施工管理的现代化与信息化
计算机互联网的飞速发展已经渗透在了各个行业，当然建筑行业也离不开计算机互联网。计算机在建筑行业发挥着重要的作用，它的使用极大地提高了工作效率，促使一个人可以高效、快速、轻松的完成工作，同时也避免了之前因为人为因素造成的偏差，使工作有了一个质的提升。
2.5做好施工现场的安全文明管理工作
施工现场是最容易出现安全事故的环节，在具体开展安全文明管理过程中，可以重点做好以下几方面管控。第一，设置门禁。通过在施工区域设置门禁并且指派专门的人员管理可以避免无关人员的进入，所有施工人员刷卡进入到施工现场，有助于避免对无关人员造成伤害。第二，设置警示标志。通过设置警示标志能够提示非相关人员的避免进入，还能够提示施工人员注意施工安全，时刻坚持安全文明作业，加强施工质量控制。第三，分道行。在施工范围内将车行区域和人行区域合理地划分可以有效保障施工人员的生命安全，避免出现施工范围内的交通安全事故，有助于保证施工现场的秩序。第四，噪音污染控制。市政工程施工现场会出现很多噪音，为了避免对周围居民产生影响，需要调整相关设备，做好隔音设施的设置，并且配置测试施工噪音的设备，便于度施工现场进行噪音控制。通过噪音控制可以实现噪音在国家标准范围内，避免对周围居民产生不良影响。第五，扬尘控制。可以通过覆盖、洒水等方式避免产生过多扬尘。
2.6加强企业内部管理审核
监管部门应当从对项目部的管理转变到对施工企业安全诚信机制的建立上，直接对项目部安全体系的监管可以约束项目部的主观能动性，但是没有具备有效的管理依据，反而直接面对了企业承担的安全责任和市场。因此要把对项目部的安全管理接口转到对企业安全生产管理行为的考核上，这就需要企业建立相关的诚信机制。《施工企业安全生产评价标准》的实施为市政施工企业的诚信机制建立了好的基础，对于企业内部安全管理考评建立了依据，这样可以更好地进行考评。同时也使得企业内部的安全管理与监督部门采取的管理手段和培训教育良好接轨，实现管理与现场的真正联动。
结论
将安全文明施工理念贯彻落实与市政工程建设中能够将企业的整体形象提升，有助于企业竞争实力的提升，能够展现企业的良好形象。在开展市政工程建设过程中，企业需要加强构建完善的管理体系，做好安全管理，加强污染控制，提高材料质量水平，降低对周围环境和居民的影响，为居民创造更加舒适的生活工作环境。
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