鲍宇 刘怀俊
杭州临安钱王建筑工程有限公司
摘要：房屋建筑工程的施工程序非常复杂，工序相对较多。因此，在实际施工过程中，相应的管理人员要对施工现场进行严格管理，确保一系列准备工作准备充分，确保施工能够安全进行。在房屋建筑工程施工过程中，相关管理人员要严格把关每一个细节，施工现场的安全管理也要引起重视。施工现场的安全性决定了后续施工能否顺利进行。因此，严格管理房屋施工现场，确保施工项目顺利进行，为后续施工质量和安全打下坚实基础。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；现场施工管理
导言：在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
通过施工前期的连续质量检查工作，针对不同的施工问题提供服务，可以有效地梳理出当前质量施工过程中存在的缺陷，然后根据不同的施工工艺对当前的施工问题进行重新规划，最后重新规划可能出现的问题。管理人员在梳理工作问题后，结合专业施工技术和施工内容，对存在的问题进行整改。
1.1加强各施工单位的能力限制，有效配合施工
为尽可能实现工程施工质量的有效提高，首先要不断协调各施工单位的作用，全面深化精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的协作，全面推进工程建设任务的落实。作为施工管理人员，要从施工的各个细节入手，通过例会等方式进行有效的沟通和交流，提高施工质量。根据施工的不同环节，管理人员要要求施工人员提前做好施工技术交底工作。参建单位通过施工技术的介绍和讲解，加强施工作业精细化管理，全面提高施工质量。在施工过程中，作为施工管理人员，要切实增强沟通的积极性，全面提高沟通的效果，最终实现工程建设的高质量运行。
1.2技术施工有序精细化管理
建筑工程的施工工作本身就具有很强的专业性。通过多种专业技术手段开展施工任务，全面落实和落实工作，更好地发挥施工作用，提高施工质量。在实际施工过程中，作为管理者，要对不同的施工环节进行实时监督检查和精细化质量管理控制，切实保证施工建筑的接缝内容满足当前施工要求。在特殊的施工过程中，作为施工人员，要全面提高施工要求，切实做好施工精细化管理的实施任务，跟踪精细化管理，全面掌握各施工环节的施工任务，并根据不同部位的施工内容制定有针对性的施工技术实施方案，最终有效提高工程施工质量。
1.3跟踪监督施工问题
建筑工程施工中的很多质量问题都是由于施工精细化管理工作没有落实到位造成的。因此，作为管理人员，要明确施工过程中的质量监督和精细管理，通过有针对性的施工精细管理监督检查，全面减少可能出现的安全质量问题。当然，施工监理的精细化管理也是施工质量精细化管理和控制的重要工作内容之一。在具体的工程施工任务中，作为管理者，应根据不同的施工作业内容，对不同的施工部位进行实时监督和精细管理，明确不同施工部位应采用的施工工艺标准，施工阶段和施工技术手段。质量监督管理人员要明确掌握和监督具体施工任务的执行情况，并根据不同的施工标准对施工的各个方面进行比较分析，确保后期施工任务的顺利开展。
2 房屋建筑工程中的施工技术
2.1 混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术贯穿于施工的各个环节，具有很大的应用价值。一般采用混凝土浇筑技术时，施工人员需要提前做好施工技术管理工作。例如：一是在混凝土浇筑过程中，施工人员应具有相应的专业施工能力，掌握入模要求。斗口应与地面保持适当距离，防止钢筋骨架在浇筑钢筋混凝土时划伤，并对钢筋造成一定的损伤。其次，考虑到混凝土的特点，浇筑间隔不宜过长，以防出现裂缝等质量问题。第三，混凝土浇筑过程中，振捣器的操作应按标准的振捣顺序进行，以防漏浆。最后，施工现场温度过高，短时间内达不到规定的温度范围时，应停止浇筑。
2.2深基坑支护施工技术
在实际施工过程中，深基坑支护施工技术可以有效地避免周围环境因素的影响，不会对自然环境产生负面影响。此外，深基坑施工技术可以有效地降低建设项目的造价，避免因基础施工不好而影响到后期施工项目的进度。深基坑支护施工工艺过程较为复杂，其内容和程序也较多。基坑施工、防水工程和支护施工的技术内容过于笼统。从目前的施工工艺来看，该工程的施工工艺还存在许多问题，需要研究人员进一步研究和开发。
3建筑工程现场施工管理中的几个问题
3.1管理制度不完善
随着人们生活质量的提高，人们对建筑的实际效果和安居工程的效率不断提高。此外，保障性安居工程规模不断扩大，建设用地对材料、设备、人员等资源的需求也在不断增加。然而，传统的施工管理体制已不能适应现代施工技术的要求。目前，许多建筑服务在实际工作过程中注重速度和效益，却严重忽视了对施工现场的有效管理。他们不仅没有正确认识，而且忽视了相应的管理制度：很难把施工人员完全留在设施里。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力定位不清楚，导致各项管理任务未能有效实施，高层建筑工地秩序混乱，危及员工人身安全。
另外，施工现场的机械设备使用不科学，没有进行维护检查。使现场施工设备加速老化，使施工资源得不到合理利用和控制。施工设备的不确定性会随时影响到施工项目的施工质量和施工进度，从而增加项目管理成本和后期维护成本。
3.2 材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
4房屋建筑工程现场施工管理
4.1 完善管理制度
想要做好房屋建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点：①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
4.2 强化技术管理
在建筑工程现场施工管理中，施工企业要注重施工技术管理，采用先进的施工技术，保证房屋建筑工程的施工质量、进度和成本。具体来说，在设计阶段，要做好相应图纸的审查工作，找出设计图纸与施工现场不一致的地方，与设计单位沟通解决；在施工阶段，要做好施工方案的技术交底工作，使施工人员了解施工工艺，减少不良行为，加强技术指导，确保保障房建设工程顺利施工。另外，要加强对施工人员的培训，增强他们的安全意识和业务素质，使他们的作用得到充分发挥。
4.3安全宣传
在保障性安居工程建设中，要把安全问题放在首位，做好安全宣传教育，使施工人员和管理人员树立安全意识，自觉规范自己的行为，从源头上减少安全事故的发生。建设单位要创新安全宣传教育方式，通过演讲、竞赛、讨论等多种方式，提高施工人员的安全意识，规范其作业行为，降低安全事故发生的概率。
4.4注重材料控制
材料的质量对房屋建筑工程的整体质量有很大的影响。现代建筑的主要材料是轻质砌体和钢筋混凝土材料。这些材料可以大大简化住宅建设的过程，同时也带来许多新的问题，如材料的质量、种类和性质等，将直接影响住宅建设工程的质量，需要得到施工人员的重视。在选材过程中，要充分考虑住房建设工程的实际需要，做好材料验收工作，安排专人管理，按时发放材料，并要求物资人员在会前会后在仓库停留半小时，不得擅自离开。材料员根据领料部门提供的领料单发放材料。领料单未经上级主管签字或涂改的，材料员可以拒绝发放。
4.5落实责任制
房屋建筑工程施工周期长，对施工技术要求高。为确保工程在施工期内顺利完工，要推进施工责任制的落实，明确各施工部门的职责，定期做好施工进度的抽检工作，促进施工人员施工质量和效率的提高。比如，施工单位在现场施工前要做好各岗位工作人员工作任务的合理分配，对一些偷懒、懈怠的人员给予警告，反复授课后按管理制度进行处理，从而强化现场施工管理责任。
结束语
随着我国国力的全面增强，人民生活水平的迅速提高，城市人口的增加，高层建筑的普及，在这种形势下，也给房屋建筑工人带来了前所未有的困难。高标准、高质量、高要求的工程质量监督与建设更适合当前形势。在整个施工过程中，应合理选择适合当地土方的施工方法，控制施工原材料，控制施工人员的专业素质，在基础上开展力学实验，做好施工现场的质量控制，因地制宜，确保房屋施工质量，全面提高工程整体质量。
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