刘义武 1 张铁剑2
1、杭州临安宇佳建筑工程有限公司
2、浙江中地建设有限公司
摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程的规模和数量日益增加。建筑工程施工管理水平作为施工过程中最重要的工作内容，直接关系到施工企业的效益，也关系到建筑工程的质量和安全。然而，在实际施工过程中，很容易受到外界因素的影响，从而导致施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在将对建筑工程质量产生很大影响，同时也阻碍建筑业的进一步发展。因此，建筑业需要及时发现和处理这些问题，从而确保建筑工程的安全。
关键词：建筑工程；施工管理；解决策略
导言：工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动,他是整个建筑工程项目的全过程管理。建筑工程管理产生于20世纪50年代,对于建筑工程项目来说,其目标不仅仅是质量、工期、费用等控制,还要考虑到资金筹措风险、使用维护以及当地的经济环境等。工程项目管理除了进行具体技术的实施,还要对工程竣工后的后期维护做出延伸,并考虑到当地的可持续发展等。
1 建筑工程施工管理概述
1.1 建筑工程施工管理的相关原则
在建设项目中，建设项目的经济效益是其建设管理需要遵循的重要原则之一。在许多工程项目管理中，不断改进和加强施工进度管理和质量管理是非常重要的。就经济效益而言，根本的源泉是整个建设工程的质量保证。施工企业需要采取积极有效的项目管理手段，既要保证施工进度，又要使企业经济效益最大化。同时，建设项目的施工管理也需要严格遵循科学化、规范化管理的原则，从根本上提高项目管理的效率。此外，它还可以与现代管理有效结合，从建设项目的实际情况出发，促进建设项目的顺利进行，从而提高建设项目的质量。
1.2加强施工管理的意义
对于建设项目而言，其管理效率直接反映了施工企业的经济效益。在施工过程中，积极运用先进科学的施工技术和设备，并安排专业管理人员进行现场控制，既能提高施工项目管理水平，又能保证施工有序进行。其实，很多建筑企业的根本目的都是为了提高效率，而高效的施工项目管理可以在保证施工安全的前提下，降低工程成本，保证建筑材料的安全。因此，提高施工项目管理水平，不仅可以实现对人力、物力、财力的有效管理，而且可以为施工企业带来良好的经济效益。
2施工管理的重要性
2.1对建设项目管理水平的影响
在施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理可以更好地提高施工质量，减少施工安全事故，为企业带来更多的经济效益。此外，科学合理的工程施工管理可以保证施工顺利完成，有效控制成本，合理优化施工材料配置。
2.2对企业经济效益的影响
受当前市场经济的影响，建筑市场的竞争十分激烈。施工企业要想在竞争中稳定发展，就必须保证施工项目的顺利完成。施工企业只有不断提高管理水平，顺应时代发展，创新管理理念，学习相关先进知识，总结管理过程中的经验，运用专业技术及时解决存在的问题，才能提高管理效率，降低施工成本，为企业获得更多的经济效益。
2.3 影响工程质量水平
在建筑工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让建筑工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过建筑工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过建筑工程施工管理可以从多个角度来对其建筑工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高建筑工程施工效率。
3工程项目管理现状及存在的问题
3.1施工方面
近年来，施工事故频发，施工人员的安全无法保障。究其原因，是员工安全意识薄弱，工程管理能力有待加强，专业技能和素养低下，导致各类安全事故发生。建设是整个工程的重要组成部分，是保证工程目标和实施的主要阶段。现阶段，如果存在员工安全意识不足、管理意识薄弱，就会出现违法或错误操作，这将造成许多安全隐患。为了赶上工程进度，一些施工企业没有按计划图施工，有的建设项目同时进行，而且施工不按正常顺序施工，因此施工事故不断发生。
3.2安全
3.2.1缺乏建筑管理模式
当前市场竞争日趋激烈，迫使部分建筑企业丧失自身的管理权，转让或包装工程项目，向其收取管理费。对于实际施工企业来说，无法实现有效的控制，而承包商在此基础上外包或承包，使得整个施工现场无法实施有效的安全管理，甚至导致施工现场失控。
3.2.2不注意安全生产
在建设工程管理过程中，不少施工企业不重视安全生产的重要性，国家有关法律法规不能严格按照政策执行。施工现场安全操作不重视，安全施工管理薄弱。在监督方面，对违法经营的诸多检查处罚被忽视。企业发布的安全制度仅用于地面作业，对安全常识进行口头说明，但在实际运行中未按要求实施，影响整个施工项目安全工作的实施。
3.2.3施工现场安全责任制不完善
施工现场安全责任制是整个施工安全的前提。
然而，不少施工企业还没有建立起相关的安全生产责任制，致使实施安全管理的人员未能落实依据，导致安全隐患措施不足导致许多安全事故。一些企业建立了安全生产责任制，但没有得到有效实施，导致安全事故的发生。
3.3质量
3.3.1缺乏项目质量人员
为降低人工成本，一些施工企业在实施多个项目的同时，采用一人多职责的项目管理模式进行施工，导致施工人员和专业技术人员的匮乏。许多建设项目没有专门的质量管理人员进行管理，也无法达到有效的质量控制效果。
3.3.2项目规划采用形式
施工进度和质量控制不符合工程质量控制要求，也没有按照计划实施整个项目，使工程质量规划只存在于地表形式。这对整个项目的质量有着负面影响，使得整个项目的目标和资源得不到有效保障。
3.3.3质量控制不严格
目前，很多项目管理不严格标准、严格方法，导致建设项目失控现象。这是由于未按正常程序施工和质量监测检查而造成的质量事故。这不仅影响到整个企业的建设效率，而且损害了整个企业的声誉。
3.4 成本方面存在问题
成本管理方面存在问题。成本管理是除了安全管理和质量管理之外的另一个大问题。随着时代的不断发展, 建筑行业进入了一个全新的发展阶段, 自身的经济效益没有明显的提升, 主要是建筑成本也在不断增加。增加的主要原因有以下几个方面, 首先, 施工单位没有做好成本的分析和核算工作, 导致施工材料的选择不科学, 使用高额的施工材料大大的增加了施工成本;其次, 很多施工企业的施工成本管理授权存在突出性问题, 直接将施工管理归责于项目部门, 减少了对财务的控制, 造成管理成本增加。财务人员数量不充足也是导致成本管理存在问题的重要原因, 所以保障工程施工质量, 减少施工成本支出必须增加财务管理人员的数量, 保障工程的社会效益和经济效益, 高度关注工程建设的成本管理问题。
4 建筑工程施工管理的创新管理策略
4.1 建立健全的管理制度
（1） 企业要增强施工管理的重要性，确保在实际施工过程中设立专门的管理部门，明确管理目标，落实施工设计和管理阶段的监理责任，加强各项管理工作的落实，提高全过程质量。在这一过程中，对图纸会审、材料设备采购、工程进度等进行了明确的安排，并在明确的管理制度规范下开展了相应的工作。同时，加强奖惩措施规章制度建设.（2）企业各部门人员要明确职责分工，以管理制度为标准，不断改进施工技术和方法，在管理过程中，要提高管理人员的创新工作意识，鼓励管理人员学习先进企业的管理经验和方法，运用现代企业的管理方法，不断积累相关工作经验，促进企业持续稳定发展。
4.2提高管理人员的综合素质
随着建筑工程企业的不断发展壮大，为了提高管理工作的有效性，必须提高相关人员的管理能力和管理的科学化水平。在施工过程中，要全面提高管理意识：（1）分析施工项目的运行情况，定期进行培训，提高各类人员的管理意识，对施工的各个环节进行控制；（2）分析与安全有关的工作情况，以质量和进度来减少不合格现象的发生，提高管理工作的有效性和落实工作。在工程建设过程中，施工人员自身的工作水平也与施工管理的效果密切相关。非专业施工人员在施工过程中不能发挥重要作用，容易出现施工缺陷，引发安全问题。因此，在实际工作过程中，要对施工人员进行培训。一方面通过培训，提高相关施工技术人员的水平，使其能够胜任专业性强、风险系数高的工作，确保施工生产安全；另一方面，培训能使员工更好地了解施工过程，保证技术交底，有利于员工做好管理工作，提高管理的实际效果。
4.3创新管理模式，优化管理技术
建筑施工企业需要结合自身经营状况，分析市场变化形式，确定企业的发展目标和方向。结合当前发展的新需要，创新管理模式，采用新技术、新方法，不断学习新经验，找到最适合自身建设的管理模式，为企业赢得更大的经济效益。在不同的建设项目中，要根据不同的施工环境和施工季节，调整管理方式，创新管理模式，做好统一规划设计，确保整个工程的质量。
4.4 树立绿色施工管理思想
(1)采取绿色施工技术是绿色施工管理的要求,这就需要建筑工程企业增大对这方面的投入力度,做好绿色施工技术的推广,进而保障施工的质量。(2)管理过程中需要结合建筑工程的特点进行绿色施工技术管理要点的分析,保证管理措施的落实,进行目标数据的分析,做好施工偏差的控制。
综上所述,建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作,贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚,确实存在一定的问题,但是通过不断地努力和改进,不断地增加管理人员的质量意识和安全意识,相信很多施工中出现的问题会逐渐减少,缩短与世界高尖精项目管理的差距。
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