李云祥
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摘要：建筑工程项目建设下工程管理工作关系到现场质量、安全、进度、成本等多方面内容。文章通过对建筑工程施工现场管理问题进行分析，探讨管理优化的方法措施。
关键词：建筑工程；工程现场；现场管理；管理优化
引言
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
1建筑项目施工管理的原则
项目现场的施工管理应遵循以下原则：第一，严谨科学。科学严谨是建筑工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。第二，安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全；其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和效果。第三，提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。
2建筑工程现场施工管理中的问题
2.1施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。
2.2建筑工程现场安全管理手段不到位
对于建筑工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，建筑工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。在具体的建筑工程项目的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工单位一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。部分施工操作人员缺乏足够的安全意识，从而导致施工过程中容易出现比较严重的安全事故。
2.3现场人员管理问题
施工中造成的多数工程问题主要原因都是人为主观因素，做好工程现场的人员管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近几年建筑工程的需求量不断提高，施工人员的需求量也随之提升。在需求量旺盛的情况下，工程管理者降低了工程人员的准入门槛，工程人员的整体素质不高，严重缺乏应具备的专业技能水平。再加上人员流动性大，增加了技术人员培养的难度。工程管理人员的管理能力和管理模式不能很好地适应工程施工的需求，在施工过程中，安全事故发生的概率大大提升，不利于建筑项目的顺利实施。
3建筑工程现场施工管理优化措施
3.1现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
3.22做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。
3.3完善施工现场的人员管理措施
建筑产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度建筑工程项目现场施工过程中，涉及到众多的施工人员，各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低，将直接关系到施工的整体质量和安全，所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视，目前建筑工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的技术水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足建筑项目的施工需求。项目管理者还要提高施工人员的安全责任意识，使其能够按规范要求安全作业。对项目实施管理时，管理者应贯彻以人为本的理念，使员工具有责任感和使命感，严格遵守企业的各项规章制度。
3.4加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，监督人员不仅要督促工作人员完成任务，而且要注意工作人员的安全，其不仅关乎工程的进度和质量，还直接关系到建筑单位的经济效益和社会效益。从施工过程层面来看，建筑单位要提高现场安全管理、质量监督、人员业务能力提升，从而保证工程项目建设顺利发展，提高现场管理开展水平。
参考文献
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