谢庭锋
广西富林劳务有限公司 广西南宁 530000
摘要：在结构施工中，技术管理起着非常重要的作用，但是目前的土木工程技术管理仍要解决许多紧迫的问题，甚至影响施工技术的施工效率，降低施工过程中土木工程的质量水平。有必要采取适当的措施和措施，以提高土木工程的技术水平。分析了施工期间技术管理的一般问题，并提出了适当的解决方案，以便为后续施工找到最佳解决方案。
关键词：土建施工；技术管理问题；措施
一、引言
城市化的发展是我国经济水平提高的重要标志，建设项目是城市化的核心。各种社区和生活支持项目以及房地产建筑都在不断发展，以为人们的日常生活和工作创造更多的空间。土木建筑是确保项目质量和安全的基础。施工技术水平可以决定项目的进度和质量，土木工程技术的管理非常重要。建筑业不仅要注意建筑业的规范运作，而且要加强对建筑技术的管理和优化，引进更多的高科技，创新的建筑技术，加强对施工过程的监督管理，及时发现。隐藏的质量风险并适应施工计划。建设项目必须遵守质量标准的执行，严格的建设计划和质量管理，以确保每个过程都符合技术标准，从而使施工验收能够达到标准。
二、土建施工介绍
（一）施工技术管理内容
在土木工程建设过程中，施工技术管理主要包括施工技术验证，计量管理，工程图分析和技术公开。同时，根据施工期间提出的测量实验得出的报告，文件和技术管理材料的副本要进行存档和组织，并生成专门的工作报告。
（二）施工技术优化管理意义
技术管理和领导水平的加强，是确保施工质量基础。在土木工程中实施技术管理的关键是确保项目的顺利实施，提高项目的执行效率，提高项目的质量。通常，加强施工技术管理具有以下含义：避免施工中断，建筑过程中技术的应用频率越来越高，技术管理人员决定在施工期间应有效使用机械和设备，以提高机械效率并减轻施工人员的负担。第三，可以减少不必要的成本浪费，不仅节省建筑成本，而且提高公司的建筑效益。随着建筑行业竞争的不断发展和技术要求的增强，科技在公司之间的竞争中起着非常重要的作用。只有加强科学技术的管理，才能提高公司的整体实力和设计质量。[1]
三、建筑土建施工中的技术管理问题
如今，土建施工的技术指标不断提高。由于这一时期的各种因素，技术管理出现的缺陷越来越多，不仅使得建筑质量大幅下降，而且会造成完工日期的延后。严重阻碍了土建行业的前进和发展。
（一）施工技术管理的组织体系不够完善
部分工地存在建筑设备管理的组织体系不完善的问题，尤其是对于小型建筑工地来说，这个问题更加严重。建筑行业目前正在引入分包系统，为了成功完成施工工作，各个部门必须在施工过程中加强沟通和协调。但是，在实际施工中，由于缺乏一套完整可行的组织管理体系，使得分包商与总承包商之间的沟通并不顺利，导致了双方之间的信息不对称，从而造成了许多不必要的问题。
（二）施工技术管理制度存在缺陷
目前，绝大部分施工企业存在管理制度缺失的问题，工作人员遵守规定的意识不强，现有系统还缺乏科学知识和能力，导致与既定工作计划出现偏差。此外，管理制度的缺失还会影响建筑材料的购买与规划，在导致不必要的经济损失的同时，增加了施工复杂性，并且影响了工程正常运行。
（三）建筑土建施工的技术管理人员综合素质较低
目前，部分施工企业管理层存在能力与职位不匹配的问题，相当一部分建筑领导人员专业度不达标，工作能力偏低，不足以对发生的技术问题进行妥善的解决，满足不了土建行业不断加快的发展需求。
此外，部分施工管理人员对风险的及时预防不够重视，无法有效的减少工程出现风险的概率，是我国土建管理不够完善的一大因素之一。一旦施工风险无法正确规避，就会导致工程流程无法顺利实施，一些建筑企业在土建施工过程没有遵守制度，不仅降低了工程质量，而且会使企业的收益大幅受损。[2]
（四）建筑工程施工中的具体问题
混凝土的规格多种多样，不同的混凝土特性适用于不同的位置。在建设项目中需要为不同类型的建筑物选择特定的规格，根据单一的建筑物内部要求的不同，对建筑结构的混凝土结构的选择也是不尽相同的。但是，许多建筑项目通常使用单一的混凝土结构，不结合实际情况，这不仅导致建筑质量下降，还增加了施工过程中的潜在安全隐患。为了加快施工过程，如果混凝土未完全干燥，一些建筑公司会进入下一阶段的施工。如果混凝土的强度不能完全满足不断增加的混凝土压力范畴，则将严重破坏混凝土的内部结构并影响建设项目的质量，后果会非常严重。使用砖石的主要缺陷是砖的水分含量不足，这导致以下不利因素发生：砖之间的粘附力降低，并且建筑墙体的稳定性差。大大降低了工程的整体质量，一些建筑公司的泥浆含量比例不平衡，粘结剂浆相对较差，导致砖块之间的结合力不强，影响了建筑墙壁的最终稳定性。
四、土建施工技术管理问题的解决措施
（一）完善技术管理制度
土建施工技术具有复杂性，往往是因为设计过程要和实际情况结合起来，所以为了保障工程的最终质量水平，对管理方针进行改良和完善是十分有必要的。在具体的管理监督过程中，相关监督部门必须严格参照此前制定的规章制度，使其与建设中的实际情况完全相符，才能确保建筑流程的正确进行。此外，施工部门有必要建立制度研讨小组，保障制度的创新，履行部门对人民的职责，加强土木工程管理。[3]
（二）加强材料设备管理工作
材料和设备管理决定了土木工程的技术水平。在管理建筑材料时，公司必须严格核实材料的实际销售水平，加强对进入施工现场的材料的核查，并避免使用不合格的材料。此外，相关工作部门要对设备进行定期维护保养，减少故障的发生，确保设备正常运行。在使用设备的同时，必须将使用准则牢记于心，并且工作量必须得到保障，对风险适当地加以规避，以降低前期的人工成本，最后还要对工作进行及时上报。
（三）做好施工图纸审核工作
在土木工程过程中，企业必须严格遵守各种技术规范，建立扎实可行的技术和管理报告系统，并确保由专职人员对项目的各个方面进行监控，另外，还必须适当地调节施工任务，进行技术公开，严格遵循三层公开原则，完善图纸验证系统，尽可能的将风险因素降到最低。
（四）重点管理技术类文件
目前我国施工技术不断发生变化，可能会导致创建库存单据时有所遗漏。缺少适当的检验证书，并且清楚地参考了库存图纸。在此基础上，技术文档的准备必须彻底而全面，并注意容易出错的层面。另一方面，施工过程中材料领域也很容易出现问题，材料的质量直接影响到项目的质量。在这种情况下，公司应加强材料管理，并对采购材料的体系进行系统的改革，以保障技术类文件的整理能够顺利进行。
（五）提高技术人员水平
一方面，公司必须定期培训技术人员，在提高其专业技能的同时，还提高工作素养和责任意识。同时，为了有效激发技术人员的积极性，公司必须建立可行的绩效考核制度和适当的奖惩制度，以有效地约束技术人员的行为。另一方面，公司必须专注于技术公开工作，并遵循三步公开原则。在开始施工之前，技术人员应对熟悉建造领域的情况进行详细的了解，以确保建造方对土木工程的具体条件进行充分了解，以确保项目的最终质量，提高工作效率。
结语：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑领域也迎来了发展的黄金时期，施工科技不断进步，施工的范围也越来越大，这就导致施工技术管理问题变得越来越重要，甚至会对土木工程的质量和进度造成很大的影响。在此基础上，建筑公司必须采取有效措施，提高技术管理人员的素质，对施工方法进行充分改良，加强人才和先进设备的培训与调配力度，提高施工质量，确保施工建筑行业的平稳长期发展。
参考文献：
[1]于正德.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].商品与质量,2021(4):35.
[2]闫念.土建施工技术管理的常见问题及对策[J].城镇建设,2021(8):195-196.
[3]明文博.浅议土建施工技术管理现状与优化对策[J].建筑与装饰,2021(1):20,24.