张铮
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摘要：建筑工程施工管理是一项系统性很强的工作，因而，我们在确保充分利用资源的基础上，达到高质量施工控制的目的，最终推动整个建筑行业的切实发展。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
引言
改革开放以来，我国各项事业实现了不同程度的发展，其中以建筑行业的发展速度最为显著，然而在发展过程中也出现了一系列问题。新时期背景下，我们需要对施工管理工作中存在的突出问题予以充分重视，并认识到施工管理工作的重要性。我国建筑施工已在多年发展中建立起具有现代化管理意义以及中国特色的施工管理系统。然而伴随着新形势的到来，落后的施工管理方式已无法与建筑行业飞速发展的步伐相一致，逐渐暴漏出了诸多问题及弊端。新时期背景下，需要我们在传统施工管理模式的基础上，实现施工管理工作的改革与创新，达到标准化、规范化、人性化、现代化的管理水平，以此达到建筑市场的要求。
1建筑工程中施工管理所包含主要内容
1.1建筑施工管理中的安全管理
一是设计安全管理。在建筑设计人员在完成设计工作之后，施工单位应该对设计图纸进行严格的审查，保证设计不存在安全隐患，如若存在安全的隐患，则应该对施工设计图纸进行更改，或者是探讨全新的施工方式。二是设计过程中的安全操作检验。通过以往的施工安全事故，我们不难发现在建筑施工中发生安全事故的原因大多是施工人员没有按照操作规范进行操作。施工人员因为没有接受过相关的培训，因此缺少保护意识，一旦遇到特殊情况不能进行及时处理，因此发生事故。三是施工环境安全调查管理。在进行建筑施工之前，应该对建筑施工环境进行调查，因为施工环境将会对整个工程的施工造成重要影响。
1.2建筑施工管理中的质量管理
内容之一为对建筑材料的检测，保证所采买的建筑材料符合施工的质量，施工单位在进行施工材料的购买的时候应该确保材料的质量，进行反复的检查，从而减少部分供应商投机取巧的做法。尤其是建筑工程中所使用的重点材料，更应该让专业人员对材料的属性进行中重点检测，保质建筑工程的施工质量。内容之二为确保施工操作的规范化，保证整个流程规范化。施工单位在施工之前应该让建筑工程师以及管理人员进行相应的技术讲解，保证每个施工人员充分理解了整个的施工流程，同时管理人员应该严格按照施工方案对施工人员做技术指导。另外，对那些进行关键部位操作的施工人员进行进行必要的技术考核以及质量的把关，确保他们拥有实施技术的能力水平。内容之三为对已经完成的施工项目进行及时验收。在整个施工的过程中，对已经完成的任务确保符合规格才能进行下一步的操作。施工方应该对整个施工技术水平有所掌握，并且对容易出现问题的步骤进行严格的把关，并投入更多的关注。
1.3建筑施工管理中的成本管理
第一，对施工成本的整体控制，减少资金问题的出现。在施工过程中应该对工程所使用的成本进行合理的分析与探究，在施工期间应该罗列出建筑工程施工中的资金消耗的比例。第二，在建筑施工的过程中，施工单位应该对资源进行平衡或优化、分解等，保证所有的资源得到充分的利用。
2施工管理中存在的主要问题
在建筑飞速发展的新时期，各类新型工艺和设备的应用，给传统的建筑行业带来了不小的冲击。有相当一部分建筑企业由于长时间受到传统模式的制约，因此在具体适应新时期的过程中也出现了一些问题，在过去一段时间内积累的弊端也显现出来，大致的不足可以列为以下几个方面。
2.1安全意识淡薄
安全管理始终是建筑企业发展中面临的重要课题，特别是对于那些负责项目实际操作的企业而言。如果建筑施工现场始终无法有效避免安全事故的发生，那么其自身不仅会面临着人身财产赔偿上的巨大压力，同时也会导致整个现场的进度被延后。但即便如此，有相当一部分建筑企业在部分施工项目的开展中，仍旧没有强化自身安全管理的意识，整体的思想建设十分淡薄，领导层对于安全问题的关心十分有限，也正是在这种上级领导偏差的，下级施工队伍就安全问题的重视也少之又少，这就会在很大程度上提高施工现场的安全隐患。
2.2资料规制不当
由于近些年来，我国建筑企业的施工规模正在不断扩张，因此施工现场所涉及的资料类型也具有多样性，例如人力资源，财务支出，物流信息，材料采购等等方面，这些都是施工管理工作的重点。并且这些数据的收集和整理，能够明确反映出建筑的发展进程，也可以作为后续方针调整等的参考依据，能够为建筑的有效落实提供详实的信息参考。但不得否认的是，有许多建筑单位为了节省资料收集的时间，常常会选择编造虚假信息的方法来应对上级单位的检查，这就导致资料管理的效率十分低下，并且也造成了一部分重要信息的丢失和遗漏。
2.3经验欠缺
施工管理已然成为建筑企业当下发展的重中之重，因此建筑市场对这一领域的人才需求也有了明显的提升。但值得注意的是，我国建筑市场对这方面人才的培养始终属于较为薄弱的状态，人才的数量并不能完全满足各类建筑企业的施工需求，特别是就那些实践经验丰富的主题而言。建筑企业在面临这种人才缺口的时候，往往会选择一些经验相对不足的人员来管理施工，但也正是因为如此，才导致许多管理工作中的任务不能得到有效落实，甚至管理人员并不能严格按照宏观上的操作来执行任务。
3建筑管理施工管理的优化途径
3.1优化建筑工程施工过程主要因素
在建筑施工过程中，可对施工管理带来影响的因素主要包括：施工人员管理、施工管理人员的管理、施工设备的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出与之对应的管理优化计划，从而进行管理优化。在实际管理优化过程中，可按照这些因素建立起目标函数，然后整理出管理工作中影响因素以及约束条件，再通过各种先进优化算法，确定出最佳的管理计划。
3.2建立建筑工程质量保障体系
建筑工程质量的保障责任要具体到人，建筑工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到建筑工程施工过程中的每道工序活动，要保障全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工工作人员提前说明制度的实施，质量监管人员进行全过程的监督。
3.3成本资金规划要合理
建筑工程项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认真研究，正确不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件保障。
3.4施工资源要合理配置
建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定；施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置，要让他们发挥最大施工的强度，在施工进度中，大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要谨慎考虑，同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接，避免影响施工进度。
4结语
总而言之，建筑工程管理及优化是一项相对繁琐的工作，若想较好的完成此项工程，需要建筑施工企业仔细研究自身具有的特点，合理利用自己的长处，并运用切实有效的方式来提升其施工管理水平。通过本文分析、研究了建筑管理施工管理及其优化，在实际工作中应做到具体问题具体分析，从而保质保量的完成工作任务。
参考文献：
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