李希娜
博兴县路桥工程有限公司 山东省滨州市 256500
摘?要：市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设中必不可少的一部分，关系着整个城市市民出行安全以及交通正常运行。根据以上分析可知，大部分的市政道路工程在施工时，由于受到诸多因素的限制，往往难以保证其质量。
关键词：市政道路;桥梁工程;施工管理;现状分析
市政工程属于城市的基础性建设，随着我国城市化进程的逐步加快，市政工程施工质量越来越受到社会的关注。道路桥梁工程在城市发展与人们的出行方面发挥着不可替代的作用，因此需要认识到强化市政道路桥梁工程施工质量的重要意义，结合工程建设现状制定严格的质量管理措施，解决其中存在的问题，使其更好的促进城市的发展。
1 市政道路桥梁工程施工质量控制重要性
道路桥梁的施工质量控制是保证市政道路桥梁工程质量的基础。在市政道路桥梁工程当中，通过做好施工管理与控制工作，能够有效减少道路桥梁裂缝的产生，避免出现比较严重的工程质量问题。施工企业在施工时，通过重视施工的质量控制与管理，完善质量保证体系，有利于避免施工工程中出现一系列的安全隐患以及给施工人员带来人身安全威胁，可以有效降低事故率。对于工程中的施工人员来讲，有利于其更好的认识到施工管理的重要性，从基础性施工层面上有利于保证市政道路桥梁施工质量得到更好的控制。有利于督促施工管理人员与与施工监理人员要做好沟通，加强施工质量和流程规范性的监督管理工作，保证工程中的施工管理与控制方案得到有效实施。
2市政道路桥梁施工管理中存在的不足
2.1?管理制度落实不到位
规章制度落实不到位是当下桥梁施工管理阶段的常见问题之一。工程建设阶段，施工方主要关注的是进度计划推行状况，政府机关重点关注的是工程竣工投运后经济效益取得情况，基于种种原因，导致与桥梁施工管理相关的规章制度形同虚设。比如，针对采购购置、存管、领用等制度未能严格执行，很可能增加材料的耗费量，提升工程造价成本，还可能为工程施工埋置安全隐患。又因施工管理阶段未能建设必要的应急预案，导致安全事故发生时调控力度不足，降低工程质量安全，延长工期。
2.2?机械设备使用阶段管理力度不足
道路桥梁建设阶段，需要多种机械设备的协助，合理使用高端设备设施，能协助施工单位在保证项目建设质量的基础上，减缩工期，获得更大经济效益。但是当下，很多施单位能重视工人操作机械设备技能的培训，以致很多员工对设备参数指标缺乏全面了解，也没有扎实掌握操作常规，操作不娴熟甚至违规操作，一方面可能会损伤设备，无法高效率辅助桥梁施工生产作业;另一方面可能会对工人生命安全构成威胁，使施工单位承受不必要的经济损失。
2.3?工程质量监管不到位
主要体现在如下几个方面。一是未能认真参照工程现场地质勘测资料、业主要求等落实施工设计工作，质量意识不足，导致工程设计图纸存在较大纰漏，难以为高质量施工提供可靠指导。二是施工阶段施工质量管理存在疏漏点，或为加快工程进度而擅自降低管理标准，难以保证桥梁施工质量符合预设要求。三是质量管理职责不明确，各部门之间缺乏协调性，一旦滋生出质量问题时，相关部门互相推诿责任，质量缺陷整改工作缺乏全面性、时效性。
3桥梁施工管理的内容及措施
3.1?加大管理制度的完善力度
首先，制度体制是施工管理工作开展的重要支撑，故而，为全面提升桥梁施工管理工作水平，一定要加大制度的完善力度，以确保各项管理措施实施阶段有据可依。在现实工作中，施工单位一定要结合工程现场实况、设计图纸要求等，建设材料选购、设备管理、人力资源、质量安全及进度管理制度，要求管理人员严格依照制度落实本职工作。其次，针对工程现场施工作业实施全程化监督措施，保证各工序施工均是严格依照相关标准要求规范化推进。再者，施工人员要予以技术性工序运作情况较高重视，推行适宜手段实现对工人操作行为的有效约束。最后，推行责任个人机制，这样施工阶段若出现质量问题，就能快速的找到责任负责人，督促他们及时修复、改进问题，适度惩罚，以儆效尤。
3.2?质量安全管理
工程质量是评估桥梁项目建设效果的重要指标之一。安全是工程施工作业顺利推进的重要基础，安全管理主要包括人员安全、机械设备使用过程安全及周遭环境安全三大方面。例如，通过安置防护栏、安全网等设施保证施工环境安全，降低突发事件发生的风险。在施工质量上，要加强原材料质量管理力度，进场前加强质量检测，针对质量不达标材料严禁使用，并做好现场材料防雨、防晒等措施。引导全体员工自觉确立质量管理意识，严格依照相关规范标准操作，在實践中预测质量缺陷发生率偏高的分项工程与工序，与工程技术人员商议后建设项目应急预案，借此方式确保质量问题及时解除。
3.3?成本管理
桥梁工程建设阶段，施工单位应予以显性、隐性成本较高重视，推行合理管理办法，力争在保证项目建设质量符合设计要求的基础上，尽量降低物资的耗用量。建设成本管理机制，秉持实事求是的原则，认真组织相关人员落实预算工作。在工程建设前期，组织专员前往建材市场开展调研工作，结合项目设计要求，加强材料采购关的控制，货比三家，选购质优价廉的材料，降低材料选购阶段资金耗用量，实现节省工程施工成本的目标。在工程预算阶段，预测工程施工阶段隐性成本风险的管控能力。
3.4?进度管理
和其他工程项目相比较，道路桥梁建设阶段工期相对更为紧张，做好施工进度管理工作，方能从根本上保证项目建设效率，强化施工企业在建筑市场内的竞争能力，塑造良好的社会形象。在工程正式施工前期，施工单位需要指派进度管理人员前往工程现场实测调研，在此基础上拟定周密性的进度管理计划。进度管理人员也要积极参与到工程规划设计阶段，全面分析桥梁工程实况，立足于实际预测工程建设阶段可能出现的影响因素，这样能更加明确施工进度管理目标。施工单位也要派遣专人监督施工进度的执行状况，针对拖后工期的单位负责人，要严肃对待，要求其写下加快施工进程的保证措施与计划。各施工单位应结合道路桥梁现场施工实况、本地气候环境条件、物料供应情况等，科学调整进度计划，确保关键阶段的工期不拖后，一旦出现明显延期的问题，则要依照工程合同内设定的内容作出拖期罚款。
4结?语
随着社会的快速发展，人们生活水平大幅度提升，城市中机动车数量激增，巨大的城市交通流量对我国以往建成的市政道路和桥梁的质量和使用寿命提出了严峻的挑战，这也使得目前建设中的市政工程的质量控制重视程度不断加深。另外，市政工程的施工质量管理也是道路桥梁工程企业在施工最为关注的核心问题之一，也是施工企业得以生存发展的生命线和根本保障。自从改革开放之后，我国的道路桥梁工程技术以及施工设备的取得了长足的进步，这为施工质量和道路桥梁的耐用性提高良好的技术保障，但是目前企业在施工中仍然会出现施工质量问题，导致人民的生命和财产安全受到威胁。
参考文献：
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