陈燕彬
乌鲁木齐经济技术开发区建发国有资本投资运营(集团)有限公司
摘要：随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程行业如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要。建筑工程实现信息化管理，提高了建筑工程的施工效率，但是建筑工程在进行信息化管理的过程中也存在很多问题需要解决，必须引起施工单位的重视。本文就建筑工程管理信息化的现状展开讨论，并提出了一些解决问题的措施，希望给相关的管理人员提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；管理信息化；策略探析
改革开放以来，我国的互联网技术发展迅速，并且随着时代的进步，互联网技术也被广泛地应用到社会的各行各业中。建筑工程作为我国的基础工程项目，为人们提供了住房的保障，所以为了促进建筑行业的转型和升级，很多建筑施工企业实现了信息化管理。不管从设计到施工还是后期使用都需要进行管理，为此企业必须重视信息化管理，充分发挥信息化管理的优势，促进我国建筑行业的快速发展。
一、建筑工程信息化管理的重要性
（一）提高建筑工程的工作效率
效率是当今企业发展的重要目标，很多企业为了提高经济效益，经常会延长工人的工作时间为企业创造经济收入。传统的管理方式违背了以人为本的发展理念，不利于我国社会精神文明建设。建筑工程作为传统的基础工程，一般工程量大，施工周期长，所以建筑工程单位往往投资的成本很多。企业要想降低成本，只能提高工作效率，缩短工作周期。建筑工程单位如果能够有效地实现信息化管理，可以优化管理流程，使建筑施工环节更加科学化和规范化，而且运用信息化管理可以降低管理人员和施工人员的工作量，缓解工作人员的劳动压力[1]。
（二）有利于提高工程施工管理水平
随着物质生活水平的提升，人们对建筑质量和安全的需求越来越高，面对人们高标准的建筑质量要求，企业实现信息化管理，充分发挥信息技术在整个工程项目实施过程中的作用，能够有效地提高管理人员的素质和水平，使管理工作更加人性化，也更加符合建筑施工的要求，提高工程施工管理水平。提高施工管理水平必然会提升建筑施工单位的信誉，进而提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争市场中拥有一定的发言权。
（三）有利于加强沟通和资源信息共享
建筑施工涉及的工作部门和工作环节众多，而且施工流程复杂，所以需要各个部门的密切协调才能保障施工的顺利进行。比如在采购环节，采购人员需要与施工人员和材料管理人员保持信息畅通，才能够为建筑施工提供所必需的原材料供应。因此，在建筑工程中实现信息化管理，能够加强不同部门之间的沟通，促进资源信息的共享[2]。
二、建筑工程管理信息化的现状
（一）信息化认识程度不高
随着城市化进程的发展，现在很多建筑工程企业已经认识到信息化管理的重要作用，但是在实际工程管理的过程中，一些工程管理人员信息化管理方面理论知识欠缺，没有扎实的专业知识，使得信息化管理工作停留在表面，并没有运用到实际管理中，难以发挥信息化管理对建筑施工的推动作用。另外，实际工作中很多管理人员的信息化专业知识相对匮乏，提升专业管理水平是企业管理的重中之重，没有扎实的理论知识作为基础，就不能充分运用信息化进行管理，所以管理人员只有以身作则，形成榜样力量，带动员工与时俱进，学习建筑工程信息化管理的相关知识，才能推动行业的发展[3]。
（二）管理理念陈旧
现在建筑工程管理中很多企业观念落后，一些管理人员墨守成规，思想守旧，没有与时俱进、开拓创新的精神，管理层无法与基层工作人员做到紧密配合，降低了建筑工程的效率，使得建筑工程管理难以适应现代化社会发展的要求。只有各个部门相互配合、相互合作，才能保障建筑工程的顺利进行，进而确保工程的质量和进度。
管理人员的管理观念指引着企业的未来施工方向，制约着建筑工程的发展，是企业发展的风向标，所以只有改变传统的管理观念，才能助力建筑工程发展。
（三）建筑工程管理信息化水平低
我国的建筑工程管理信息化发展目前还处于初级阶段，发展不成熟、不完善，与国外存在着较大的差距，具体表现在以下几个方面：首先，企业中具备信息化管理知识和能力的人员少，不能灵活地运用现代化的管理设备和手段进行管理，无法在实际管理中发挥信息化管理的优势。其次，部分企业虽然引进了现代化管理的设备，但是企业对其利用率低，依然不能摆脱传统人力管理的工作模式，这就造成人力和设备资源的浪费，并且提升了项目管理的风险。
三、强化建筑工程管理信息化的措施
（一）建立一支专业化的信息化管理人才队伍
管理人员的专业素质和专业能力是影响建筑工程施工管理的重要因素，专业化的管理人才能够提高建筑工程的管理效率，优化施工环节，促进建筑行业的良性发展。为此，建筑工程企业必须重视人才在建筑工程管理中的作用，建立一支专业化的信息化管理人才队伍。首先，建筑企业应该组织多种形式的培训活动，给管理人员讲解信息化管理的相关知识和内容，丰富管理人员的知识储备，使管理人员认识到信息化管理的重要性，并且掌握信息化管理的相关理论，使其能够被高效地运用到管理工作中。其次，企业应该建立评价奖励机制，鼓励管理人员积极创新，锐意进取，对于在学习工作中取得重大进步的人员给予精神或物质的奖励，树立行业标杆，使其他管理人员向榜样看齐，从而加入到信息化管理工作中，促进企业的转型和升级。最后，建筑工程管理人员应该认识到自身工作的重要性，利用工作之余主动学习信息化管理的相关知识，提升自己的专业素养，充分发挥自身在建筑工程管理中的作用，为我国的现代化建设发展贡献自己应尽的力量[4]。
（二）构建完善的信息化管理平台
建筑工程信息化管理就是运用现代化的技术对施工过程进行有效的管理，从而建立完整的信息交流平台，通过这样的方式可以形成完整的数据库，可以大大提高建筑工程管理的效率。为确保工程效率和工程质量，需要各建筑工程项目部门的紧密配合。在建筑施工中会产生大量的数据信息，这些工作信息的变化直接影响工程施工的进度情况。如果各个施工部门不能够做到紧密配合，协同作业，那么就会使数据失去参考的依据，降低了建筑工程管理的质量和效率，所以施工单位必须建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化管理技术为建筑施工单位创造良好的工作环境，带动企业的发展。其次，企业应该注重技术创新，积极引进现代化的管理设备和管理手段，并将其运用到建筑工程管理工作中，密切各部门之间的联系，促进各部门之间信息资源的共享，弥补传统建筑施工管理中存在的弊端，推动建筑单位的可持续发展[5]。
（三）强化企业信息化管理意识
??建筑工程施工单位必须加强对信息化管理的重视，同时还需要强化企业管理者的信息化专业技能，将信息化管理当做工作的重中之重来抓。只有施工单位正确地认识到信息化管理的重要作用，才能使信息化管理深入每个企业施工人员的意识中，提高工作效率，为企业创造更大的价值。企业要以自身情况出发，完善管理人员的工作内容，不断提升并强化企业信息化管理意识，促进建筑企业的发展。
结语：建筑工程管理在建筑行业发展中占据重要的地位，而加强建筑工程的信息化管理也成为建筑行业发展的趋势。为此，企业应该加强信息化管理，将信息化管理渗透到建筑施工的各个环节，提高建筑施工各环节的施工效率，为人们提供更加安全、舒适的居住环境。
参考文献：
[1]涂小京. 建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学,2012.
[2]颜转娣. 信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J]. 科技创新与生产力,2020(04):41-43+47.
[3]刘敏. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建材与装饰,2019(35):137-138.
[4]杨亚旭. 建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学,2016.
[5]王美娜. 基于流程管理的建筑工程质量控制系统研究[D].哈尔滨工业大学,2014.