王玉林
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摘要：社会水平以及社会经济实力的不断提高，使得建筑工程在施工的过程中面临着越来越多的挑战。由于建筑施工在进行施工的过程中，涉及到的知识、种类十分复杂，如果不能保证建筑施工的有序性和整洁行，则可能会对建筑工程产生一定的影响，所以在建筑施工的管理过程中运用精细化管理是十分有必要的。精细化管理在建筑施工中的应用可以保证工程的顺利开展，对于提高建筑工程的质量有一定的帮助。本文将对精细化管理在建筑施工中的应用进行一定的探讨。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用研究
引言：对于我国目前的经济发展来讲，建筑行业已经逐步成为了我国经济发展过程中不可或缺的一部分，对于我国社会的发展起到一定的促进作用。在建筑行业不断发展的情况下，精细化管理也被逐步的运用到建筑施工的施工过程中，其对于规范人员操作，提高施工的质量起到一定的促进作用。在社会竞争日益激烈的背景下，只有不断地提高建筑过程中的行为规范化以及对质量的监管，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。
一、建筑工程施工中精细化管理的内涵以及重要性
1、精细化管理的内涵
建筑行业的逐渐发展，虽说给我们的日常生活带来了很多的便利，也给城市增添了很多的景观，但是在建筑过程中出现的一系列行为不规范、安全意识不到位等影响施工质量的事情也逐渐暴露出来，在这样的背景下，精细化管理应运而生。在建筑施工建设的过程中，精细化管理方法可以使建筑施工的整个施工流程数据化、规范化、细节化，能够提高建筑施工管理的整体效率。精细化管理在建筑施工中的应用，将建筑过程中的各种施工环节进行一定的联系，注重各个部门之间的信息交流；可以将施工过程中的投资成本、建造周期、建筑施工的质量以及验收等方面进行一个详细的方案规划和制定；可以保证企业在建筑行业能够得到稳定健康的良性发展。
2、精细化管理在建筑工程中的重要意义
建筑施工是一个涉及周期较长、牵扯范围较广的工程，其中有很多的复杂环节需要精细化的去进行管理。精细化管理对于责任分配、施工要求、企业的发展来说是一件不可或缺的事情。运用精细化管理，可以在一定程度上提高建筑施工的质量。在进行建筑施工的过程中，好的建造设备和专业的人才是必不可少的，但是规范的制度规定以及一些相关的施工要求是确保工程建造的约束条件。在进行施工的过程中，相关的工作人员要考虑到很多的额外因素，例如天气原因、温度因素等对施工造成的影响。精细化管理可以针对此做出一系列的针对措施，保证施工的质量。[1]
二、精细化管理在建筑工程施工过程中遇到的一些常见问题
1、在建筑施工过程中安全管理制度不完善
在进行建筑施工建造的过程中，安全是每个工作者必须要牢记的一件事情，对于安全管理的重视程度必须要有所提高。建筑施工的过程中，牵涉到的不仅仅是建筑材料、建筑设备等，还有工作人员等一些人为的因素。建筑施工的施工较为复杂，相关人员的专业水平参差不齐，对于一些管理制度在进行的时候开展较为困难，因此，一些安全性的问题都会导致无法进行及时的监督和检测。例如，建造过程中劣质材料的使用，违规进行施工操作，施工人员不佩戴安全保护措施，在工地施工的过程中，危险区域并没有张贴警示牌等情况。这些安全问题的疏忽，很容易导致出现安全问题，影响施工的质量和施工的进程。
2、施工的管理水平有待进一步提高
建筑施工的整体质量不是由一个模块来决定的，它是由各种各样的模块进行结合，形成的一个整体，建筑施工过程中的每一个环节都是不可分割的。为了达到提高工程质量的目标，所有相关的工作人员都要参与。但是近些年来，我国建筑建造行业的兴起，对于施工管理的模块管理并不是很到位，出现了很多的问题。例如，在建造施工的过程中，建造材料的选择、建造手法、建造过程中所涉及到的理念等，最为重要的是建造完工后，工程质量的验收这一模块，还是存在着很多的漏洞。这些施工过程中的问题一旦出现模块与模块间的不融合，就会使整个的工程质量得不到保障，影响后期的使用。[2]
三、精细化管理的方式在建筑工程施工过程中的应用
1、在施工方案制定过程中的应用
建筑施工在进行施工的过程中，相关的工作人员要进行一定的实地考核，利用精细化管理的方式，对于施工过程的施工流程、施工操作以及施工责任的承担等等，进行科学合理的详细划分，保证在后期进行施工的过程中，相关的施工流程以及施工步骤都是按照相关的规定进行的，确保责任落实到个人，保证建设施工的质量。这样一来，就避免出现了因为实际情况需要不断改进施工方案的情况。因此，在进行施工建造的过程中，要根据现场的实际情况先进行一定的分析，针对现场的实际情况，将一些可能会发生的事情考虑在内，制定出详细合理的施工方案。当相关的工作人员确定了施工方案之后，后期在进行操作的过程中，务必要保证是按照计划进行，不得出现随意施工的情况。
2、在安全管理中的应用
对于建筑施工的施工来讲，安全是必须要放在首位的，在进行施工建造的过程中，保障相关人员的人身安全是最为重要的。在进行精细化管理的应用时，要根据现场的实际情况，制定出一些相关的安全保护措施，对于一些安全性的行为规范要提出明确的要求，不能出现违规违章的现象。对于施工过程中的安全检测，相关的工作人员也要建立起一定的制度，加强对工程的安全性能检查，规范工作人员的操作行为，从施工的源头上进行安全隐患的阻隔，与此同时，还需建立一个专门的安全检测机构，将安全责任进行一个详细的划分，将施工过程中的材料安全、人员安全以及设备安全等按照施工需求，进行一个责任分配。在施工的过程中，相关的工作人员要进行一个定时的安全检查，确保施工环境是安全的，将安全隐患扼杀在摇篮中。
3、对材料进行管理的应用
在进行建筑施工时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，对材料进行科学合理的使用，否则不仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，精细化管理的运用，可以使施工材料的使用情况得到有效地保证。根据现场的施工情况，做好材料的使用记录,这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑施工的材料管理也进行了一定程度上的优化。[3]
结语：建筑工程施工建造的过程精细化管理的方式对于保证施工质量方面起到了很重要的作用，但具体的实行方案还要依据现场的情况进行，确保施工正常进行。所以在建筑施工的管理过程中运用精细化管理是很重要的。
参考文献：
[1]滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(3):104.
[2]冯宇. 精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(009):96.
[3]梁翠翠. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 精品, 2020(5):176-176.