王蔷
桂林新城投资开发集团有限公司 广西，桂林 541000
摘要：在建筑工程实施过程中，开展建筑工程造价动态管理与控制工作至关重要。基于此，需要各方人员对施工成本开展积极管理与控制工作，以此促使施工成本逐渐控制在施工预算的范围之内。本文首先分析了建筑工程造价的动态管理控制要带，继而提出了实践工程造价动态管控的有效措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
建筑工程市场目前处于重要的发展模式转型发展背景下，在建筑工程整体效益中，建筑工程造价管理在其效益中占据着非常高的比例。并且由于建筑工程定额与信息滞后、缺乏完善建筑工程造价管理系统等方面的问题，令建筑工程造价管理工作的有效开展给予了较为严重的限制。基于此，需依照建筑工程造价动态变化的具体特征，深入研究和参考对应文献资料，继而为造价动态管控工作提供积极意义。
一、建筑工程造价的动态管理控制要点
（一）做好投资决策环节的把控
在项目投资环节从宏观的角度出发，对建筑工程项目各类参数的率定以及费用，进行相应的咨询以及评审，以项目净现值和动态回收期等相关指标加以反映。对敏感性指标开展相应的分析，做好投资决策环节的造价控制。做好投资估算的把控，采取全面审查的方式，重点审查投资估算编制依据，看其是否可信，保证投资估算可以达到相关规定和规划要求。除此之外，审查相关的费用项目以及数据，强化对其符实性的把控。
（二）设计阶段
1.推行设计招标模式，实现技术和项目经济的有机结合。从建筑工程设计方案的角度来说，设计的成功与否，取决于技术的先进性、功能是否齐全、经济是否实惠，若能够实现三者的有机平衡，对实现建筑项目的建设价值。采取市场化的方式，组织开展设计招标活动，能够提升工程设计质量，通过对比分析各类设计方案，优选建筑工程设计方案。
2.采取限额设计方法，依据获批的设计任务书，同时结合投资估算以及初步设计总概算，做好施工图设计的控制。运用价值工程原理，进行建筑工程造价的分解，确定建筑工程设计方案，保证方案的合理性。需要注意的是，实施限额设计不能过于注重节省投资，要做好科学和实际的有机结合，通过优化设计的手段，降低建筑工程的成本。
3.优化设计取费方法，依据设计质量采取奖惩措施。发挥设计单位的造价控制作用，使其在投资限额内，合理运用价值工程原理，通过对比和分析各类方案的技术经济性，以保证工程安全和质量为前提，积极推广应用新方案和新技术等，实现投资节约的目标。根据是否节约了投资额给予相应的奖励或者惩罚，进而强化造价的控制。
（三）施工阶段
从建筑工程造价的控制实际来说，实施动态化管控措施，要基于施工质量以及施工进度，做好成本控制。因为当前采用的施工工艺复杂性很强，工序过程很是繁琐，对施工环节的管理工作要求很高，因此要优选施工单位与监理单位，全面评估其资质，为后续工作的开展提供支持。同时要积极构建施工管理体系，强化对施工流程的把控，实现对成本的动态化管控。对使用的原材料，结合市场调查，制定相应的采购计划，优选供应商，强化对材料的管理以及检验。
因为施工环节的动态性很强，极易产生各类不确定性因素，比如业主意愿等，极易引发成本变动，因此要制定完善的应对计划。若出现设计变更，那么要做好原因分析，签订设计变更协议，按照程序执行变更。除了上述措施外，还做好人事活动的管控，注重人员的培训，提高人员的综合水平，保证造价得以全面管控。
（四）竣工阶段
若想强化对造价的动态化控制，要做好竣工验收环节的把控。在竣工结算时，主要是根据使用的施工图进行，为保证结算的真实性和有效性，要做好施工图纸的审核工作，并且做好现场的考察工作。通过对比施工图和建筑工程施工现场具体情况，分析建筑高度和位置以及尺寸等差异。依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
二、建筑工程造价管控措施
建筑工程的造价受整个建筑工程每一环节的影响，包括招投标机制、施工前的方案审核、施工中的原料采购质量、地质环境问题以及工程交付前的质量验收等。只有管理与控制好影响造价的每一个环节才能把控好建筑工程的造价，进而提高工程项目的施工质量和施工企业经济效益。
（一）建立完善的招投标机制
招标是建筑工程施工前最重要的环节之一，投标价格直接影响着工程后期的施工和质量与效率问题。因此，在建筑工程实际招标过程中，应当控制合理的招标价格机制，并且严格按照招标机制进行招标，才能形成投标单位之间的良性竞争，为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证，确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程，在原材料的采购上确保材料的质量，为建筑工程的整体质量提供保证。
（二）解决施工过程中的问题
建筑工程的施工过程十分复杂，只有严格控制施工技术，并且对施工过程进行严格的监管，才能确保建筑工程按期按质竣工。在进行施工时，要做好发承包双方的合同管理，选择施工技术能力强和信誉好的施工单位与监督管理单位进行工程的施工与监督。在实际的施工过程中，非必要时，不必要对施工方案进行修改，以免因为修改而影响原材料供应量的问题以及工期问题。即使要做出修改变更，也应当先做汇报，发承包双方沟通确定后再进行修改，确保工程造价在可控的范围之内。另外，在技术管理与施工管理上，要做好与相关人员的交流与沟通，培养其对工程造价的经济意识，在保证工程质量的前提下尽可能使得工程造价降低。
（三）工程交接前的审查
在完成建筑工程竣工交付工作之后，需选择相对专业化的审查单位积极开展工程的相关审查工作，其中包含工程施工质量、工程量以及施工合同等，在充分保证所有环节不存在问题的基础上再进行交接工作，以此减少不必要开支。
（四）应对地质灾害措施
建筑工程施工开始之前，需完善地质勘查类工作，提前预估可能会出现的各种地质灾害问题，逐渐提出合理有针对性的灾害应对措施，对地质灾害可能会造成的损失进行风险控制以及转移。
结语
综上所述，建筑工程造价所涉及到的范围较为广泛，并且信息量也较多。因此在开展建筑工程造价动态管理工作之时，对造价管理人员来说，需针对造价管理阶段出现的各种问题，创建完善的建筑工程造价管理目标与相关管控模型。
参考文献：
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