陆总兵
南通新华建筑集团有限公司 ?江苏南通??226333
摘要：建筑工程现场施工的管理对于建筑企业发展具有重要价值，只有加强现场管理，才能够保障工人的生命安全。在施工管理的时候，要根据实际情况，采取各种有效手段来进一步提高建筑工程质量。基于此，本文主要探讨了建筑工程项目现场施工的管理控制。
关键词：建筑工程；现场管理；控制措施
中图分类号：TU721.2文献标志码：A
引言
目前，我国加快了城镇化建设的步伐，建筑工程施工规模日趋扩大。建筑工程施工现场管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，由于现场施工环境的多变性等原因，在进行施工现场管理的过程当中，需要进行具体问题具体分析，从制度以及管理人员的综合素养等方面进行提高。
1?建筑工程施工现场管理的意义
1.1?树立良好形象
现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2?确保施工安全
土建施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
1.3提高工程效率和质量
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，其会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高[1]。
2建筑工程现场施工管理的问题
2.1质量管理问题
质量是保证建筑工程使用性能的核心内容，而保证建筑使用性能不仅是对社会负责、对人民健康财产安全负责，还是对建筑企业自身负责。不过我国不少建筑企业因为管理施工质量不到位，从而导致建筑工程产生较大的质量问题。建筑工程当中的质量问题主要表现在施工人员技术水平不高、工艺技术以及施工设备落后、质量监控不到位等问题上。
2.2安全管理问题
目前大多数的安全监管工作仍然流于表面，讲究“面子工程”和“形式主义”，却对于实际的监控管理不重视，没有解决安全隐患问题。可见，相关部门在具体的安全排查工作中，必须加大安全检验力度，严格按照相关法律法规处置违规的单位，将可能的安全隐患全部清除。同时，具体的检查过程中要做到仔细认真，不放过一丝一毫安全细节，尤其是一些容易导致事故发生的环节，还有重点排查“人情关系”等因素影响下的隐秘安全隐患问题。因为一旦发生安全事故，整个施工现场人员的生命安全就将受到威胁，还会因此破坏工程建筑的质量，使得单位的形象受损，所以必须对各项安全检查工作高度重视。
2.3施工材料问题
施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，也是保证工程顺利开展以及完工的关键，所以施工单位需要加强对施工材料的管理措施。不过不少建筑施工单位对于材料管理的重要性认识不足，这样就导致在施工现场出现不少问题。
其中主要问题表现在材料调配比例不科学、材料严重浪费、材料保存不合理从而发生污染以及施工材料不符合质量标准等[2]。
3建筑工程项目现场施工的管理控制策略
3.1优化现场施工管理环境
在当前的建筑工程现场施工过程当中，不可避免地会受到自然环境以及施工环境等诸多因素的影响。这些因素在一定层面上影响了建筑工程现场施工的效果。因此，在今后的建筑工程现场施工管理改进与发展的过程当中，还应该尝试从施工管理的需要出发，进一步地强化对现场施工管理环境的优化。在今后的现场施工管理相关的技术载体以及相关的平台建设方面，也应该进行必要的升级与完善。其主要的出发点是发挥出现场施工管理体系中技术体系所具有的价值。通过以技术为载体来满足整个现场施工以及相关管理质量的优化发展要求。在具体的优化过程当中，一方面，可以从物理环境出发，严格按照相关的规章制度，进行原料建材的摆放以及相关的工作安排；另一方面，还应该从必要的技术环境出发，进行相应的优化与提升，强化包括视频技术在内的现场管理手段的升级。通过这种方式，在物理层面、技术层面来提高现场施工管理手段的效果性，也为今后建筑工程现场施工管理效果的提升，奠定良好的基础。
3.2建立科学完善的质量检查以及控制体系
强化对建筑现场施工的质量控制就要建立完善的质量检查以及控制体系，保证该项体系能够发挥其真实价值。对于施工过程中的每一道程序都要严格控制，把影响到施工质量的各项因素都纳入到风险评估报告当中，对一些容易出现安全事故的问题实施重点监控，这样就能够减少一些质量问题的出现。此外，图纸以及设计的修改需要经过监督人员、专业设计人员的研究后才能够实施，目前不少企业为了追求经济利益，不重视建筑工程的质量，从而产生了巨大财产损失。为了改善这个问题，促使我国建筑企业实现可持续发展，就要强化对于建筑现场施工的管理和控制，保证人们生命财产安全，从而进一步维护社会稳定[3]。
3.3加强材料监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。
3.4加强建筑工程施工现场的安全过程管控
建筑施工现场应当遵循“安全第一，预防为主”的基本原则，对于过程中出现的安全隐患问题必须严厉排查。一旦在正在实施的建设项目中发现了安全问题，就要依照具体的安全管理条例责令其处理和整改。同时，为了能够全方面、多角度地对施工过程进行监管，还应建立过程监管小组，对现场发生的各种问题进行实时的监督管控。一旦发现工程施工现场的安全问题，监管小组不仅要及时对其问题做详细记录，还要具体分析问题发生的各种影响因素。同时，监管小组还需要定期做相关安全工作总结，总结经验教训。除了成立监管小组，还需要完善相关人员管理方案，对工作人员加大审核力度，对其违规违章现象严加处置[4]。
结束语
建筑施工现场管理是一个非常复杂的体系，在这个过程当中，无论是对于现场人员管理，还是对相应的操作设备管理都有着一定的严格要求。本文通过分析建筑工程现场施工管理的难点，探讨具体的应对策略，对于促进建筑工程现场施工管理体系的优化有着一定的积极意义。
参考文献：
[1] 朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究,2019,4(18):178-179.
[2] 任斌.建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施[J].住宅与房地产,2020(6):130.
[3] 张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制,2021,35(2):87-89.
[4]张桐军,张燕梅.浅析如何加强建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2018（32）.