卢海晨
中建交通建设集团有限公司 223300
摘要：随着我国建筑业的飞速发展，建筑技术施工质量与管理水平不断提高，当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，基于此，本文对建筑工程管理质量控制的重要性、工程质量监管中存在的问题以及建筑工程管理质量控制要素的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量；质量控制
1 建筑工程管理质量控制的重要性
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。
2 工程质量监管中存在的问题
2.1 从业人员整体素质不高
我国建筑工人大多是农民工，他们的文化程度比较低，上过高中的只有少数人，而且也没有参加过相关技能培训，加之农民工的年龄结构也也偏老龄化，现在年轻人大多不愿意从事风吹日晒的体力活。由于文化素质不高又没有进行过系统的培训，因此发生事故的可能性也比较大。从事建筑行业相关的技术人员也存在不专业的问题，由于企业对相关人员的要求不高，导致很多人员都没有相关资质就上岗操作。出于成本考虑，企业也不愿意花费资金对员工进行技能培训，而且员工本身也没有主动学习的意识。这些原因都导致了整个行业从业者的素质不高。
2.2 法律意识比较淡薄
尽管已经完善了建筑施工的法规，但是很多从业者的法律意识还是比较淡薄。为了追求利益最大化，不少企业不按规定施工，存在擅自开工、压缩工期的现场，对施工人员没有培训指导就上岗，对施工材料不经检验就使用，这些问题都给施工质量造成了严重的威胁。
2.3 信息不对称
在施工过程中，不同施工单位之间由于了解到的信息不同，给质量管理造成了严重的挑战。建筑企业没有办法获取最新的技术信息，因此无法开展有效的培训，使得相关技术方法无法得到有效推广，导致质量问题。
3 建筑工程管理质量控制要素的措施
3.1 完善企业管理制度，适应时代的变化
一个企业面对当下充满竞争的市场，想要在市场中有一席之地，稳定长久地发展，就需要根据市场需求完善企业的规章制度，适应市场的变化。建筑工程管理贯穿于工程施工的整个过程，建筑工程管理策略是否科学合理，直接关乎工程质量的好坏。目前，世界各国都在强调创新，我国也积极响应，鼓励在建筑行业中加入创新思维。建筑工程行业中，项目管理的方案不断更新换代，采用专业的管理知识，将新型的管理方法应用于实际工程中。在建筑工程领域强调创新性，够促进建筑行业稳定快速的发展。因此，整个建筑行业未来的发展是否高速稳定，取决于建筑工程管理模式是否能够适应新时代市场不断变化的特点。
我国社会发生着日新月异的变化，传统管理机制显现出很多的弊端，在现代化的工程中已经不太适用。为了完善建筑工程管理模式，可以积极改编企业内的相关管理办法和规章制度。突出管理方案的高效性，加强每个部门的沟通交流，积极完成自己的任务，将各个部门紧密联系在一起，使整个企业整体快速发展。独立法人在企业中应尽职尽责，调控企业内部的工作，保证企业能够健康发展。
3.2 提高施工过程信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
3.3 管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制， 提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
3.4 建筑材料质量控制
施工人员必须认真检查所有原材料、建筑零件和施工机械的质量，相关单位要严格对采购、检测和使用这三个阶段，进行质量控制。对于有正规质量书的材料，也进行严格检查，有效保证检测报告的真实性。对于质量保证书不全面的材料，应全面检测，避免有不合格材料进入施工现场。施工人员对施工材料的合理运用，也是保证工程质量的重要保证。在工程施工中，应预先为材料存放和使用，创造良好的条件，例如仓库和场地等。工程施工要合理运用工程材料，避免出现材料浪费，还要定期检查施工器材和设备，从而保证工程质量。
3.5 对施工流程严格规范化
施工现场工作人员的生命健康安全和工程的质量控制都有赖于施工流程的严格规范。企业要根据项目特点制定好安全管理的制度，并且严格要求员工在施工现场必须按照制度实施。同时施工单位应成立内部检查小组，定期对项目的各个环节进行检查，对发现的问题立即整改到位。根据国家法律和地方性法规规定，提升安全检查的验收标准，对不合格的项目进行返工、改进。检验时按照规定执行，先检查员工生命安全是否受到威胁，再检查施工质量是否合格。
3.6 强化责任意识落实责任到位
要提高建筑质量水平，加强质量管理，就要强化责任意识，明确管理职责。质量管理责任就要将每个职责落实到每个人身上，使员工严谨认真的对待自己的工作。还要注重对建造工程总目标、总展开与总实现的把控。将每项工作落实到个人，每一环节、每个工序都要以质量管理与控制为核心，以责任鞭策自身保证工程的质量。
4 结束语
社会经济的发展离不开建筑工程事业的发展，公路、铁路、地铁等工程都在火速发展着。建筑工程事业的发展影响着我国的各行各业。建筑工程的施工过程具有项目设计范围广、建设条件多样、建设投资大等特点，要求管理者采用科学合理的方法，加强对施工项目的管理，对施工质量的控制。
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