葛爽爽
上海永合市政建筑工程有限公司
摘要：市政公路工程施工项目涉及到大量的资金投入，资金成本的投入和管理直接影响到施工单位对整体工程建设质量的控制，因此在市政公路工程施工过程当中要严格控制成本，通过良好的成本管理和控制保障物资的质量和物资供应的时间，从而有效保证整体工程项目建设工作的进行，提高整体建筑的质量安全。本文主要分析和研究市政公路工程成本管理和控制各个环节，从招投标成本管理，施工准备成本管理，施工阶段成本控制管理三个角度进行措施分析。
关键词：市政公路；成本管理；质量控制
市政道路工程这城市发展过程当中的其实就是想通过建设市政道路工程满足各地区居民的交通发展需要维护各地区正常的经济发展和物资运输。市政道路工程关系到国民的正常交通和经济发展，市政公路建设过程会采用招投标方式选择承建商，由相关的建设公司招标进行承包，在市政公路工程建设时需要合理的控制和管理施工成本，达到市政公路工程建设成本控制的目的，有效的成本控制可以节约资源，更好的提高成本和资源的利用率。因此需要重视和加强对于市政公路工程施工的成本控制和管理。
1招投标成本管理
首先在建设企业开展市政工程建设之前需要开展招投标工作，通过了解有关招投标的信息资料，而对之后的逐渐准确合理的调研和分析，根据标地价格和项目价格合理计算投标价格，同时通过准确掌握有关的项目市场状况和环境状况等等，可以更好的帮助计划之后的工程预算。其次在招标文件设计研究过程当中，需要根据相关文件内容设计和分析有利的项目条款，综合考虑项目建设，投入前期资本和后期建设资本所需要花费的资金选择和设计适当的招标价格，找到最佳的报价点。合理的报价要点涉及内容主要包括对在报价方案计划当中需要早期进行计算支付的工程项目，对项目施工当中，可能会后期增加的项目内容进行较高的报价价格，根据该工程项目进行较高的价格报价，比如土石方项目，桥梁项目等等重要的基础项目。对施项目施工方案当中施工概率较低，可能会减少的施工项目进行较低的报价，比如路基增高和路基扩建等等项目。最后为了提高中标的效率，尽量减轻中标于建设过程当中产生的较大成本投资差异，尽量控制建设成本，在招标过程当中需要衡量和减少可能会产生的各种费用，比如差旅费，办公费等等，减少招投标投入成本过高的情况。
2施工准备成本管理
在施工准备阶段成本管理和控制的要点就在于确立工程施工成本控制目标，在施工过程当中定期对比和分析实际施工投入成本和目标成本之间的差值。首先需要制定合理的施工方案，在施工方案当中确定施工顺序，施工方法，施工器具和施工组织等内容，根据市政公路项目的工期要求和建设要求综合考虑项目的投入成本，制定两个及以上的可行性施工方案，将制定完成的施工方案给予政府单位进行审核。其次根据项目施工方案分析项目施工所需要涉及到的各种物质材料的价格，根据市场环境变化情况和物质供应状况制定和分析原材料采购的目标责任建设成本。通过对市场材料供应状况具备较为明确的了解和分析，了解在市场材料供应当中具备良好材料质量、材料价格价较为合理、较为稳定供应渠道的优质供货商，收集至少5家供货商的资料，将收集完成的材料供应资料上传给公司的项目管理部门，由项目管理部门负责制定相关材料采购供应商和施工人员价格，力求在保证材料质量的同时将材料价格控制在较低水平。
3施工阶段成本控制管理
施工企业为了有效控制整体施工成本，在前期招投标时，会尽量投出较低的合理价格，以最低的成本获得项目工程。
但是在有关工程项目前景较好，竞争公司较多的情况下，企业的招投标价格也会相应上升，造成企业成本增加，因此企业在总标价格较高的情况下，需要进一步有效控制和降低施工过程当中的成本。首先需要加强对施工阶段各种物资和设备的管理，建立各种项目物资设备的整理台账，在台账当中，根据施工建设需要详细计算各种人员工资，设备费用，物资采购费用等等预算资料，同时详细收集市场上各项材料成本价格的变动，根据市场的价格变动相应的设置材料成本采购价格范围，通过各种工程项目建设需要列明各项项目工程建设计划。同时需要根据工程的进度提前采购1~2个项目的材料，通过定期分阶段采购原材料，有效控制原料采购的成本，避免施工计划改变造成原本采购的原料浪费。注意为了保证原料材料质量和价格符合企业的要求，在材料验收期间需要严格检验材料质量，按照相关标准对材料的规格、尺寸、数量进行严格的核算盘点，最大限度的控制和杜绝使用不合格的材料。
其次需要加强对于施工现场的安全质量管理。市政公路工程现场管理内容主要包括施工现场平面布置管理，施工现场安全生产管理两个部分，平面管理主要指的是根据市政公路施工状况合理安排施工工作。施工现场安全生产管理主要是为相关的施工人员和施工设备提供保护措施，避免人员和设备产生重大安全事故，从而造成施工成本上升，影响最终的成本控制和质量管理。可以在施工现场建立起完善的责任制度，将整体施工目标层层分解成具体目标和具体的岗位责任，负责落实岗位工作人员需要承担相关的施工质量控制责任，在施工项目进行过程当中管理人员需要对各项施工质量和成本核算进行分析和查验，以加强对于施工成本的控制管理。可以应用信息化系统对施工成本进行控制，将施工内容结构当中各个岗位所需要承担的责任和内容进行详细的记录，通过信息化系统建立施工现场成本控制方法，及时收集和分析现行的施工成本，通过分析施工进度，施工成本等等信息，对施工成本进行有效控制，提高施工工作效率。
最后需要组织流水施工，有效控制和加快施工进度，在施工过程当中为了完成市政公路施工工期要求，尽量减少施工进度延长所造成的施工成本支出，需要严格按照施工方案进行施工时间成本计算。可以在与供应商和分包商进行合同签订的时候，需要根据市政公路项目建设的时间要求，将相关的施工费用，延工费用，赶工费用等等进行明确的努力，与相关分包商进行协商，确保分包商在施工过程当中按施工进度和相关的时间要求进行施工。同时在施工现场，相关的项目管理人员需要合理的组织多个部门，明确在每一个项目进行阶段，施工技术人员裁定的技术材料，人员供给的材料质量，现场施工人员执行的效果等等工作内容详细记录和检验施工执行效果，项目经理会根据最终执行效果和成本结余情况对相关的工作人员进行相应的绩效奖励，提高不同部门工作人员协调配合的积极性，加快现场施工的效率和质量提升。
4结束语
综上所述，市政公路项目是城市化发展过程当中的基础设施，工程可以有效保障人民的出行和贸易交通运输需要。随着我国城市经济发展速度提高，我国对于公路作为基础设施项目的建设规模，建设质量，建设速度等等都具备了较高的要求。当时同时市政公路项目建设的竞争也越来越激烈，不少施工单位都开始参与市政公路项目建设招投标，在激烈竞争环境下，施工单位要想增强自身竞争力，增强建设工作的可持续发展需要加强，对于施工项目的成本管理和质量控制，通过优化合理控制施工成本，扩大企业的经济效益，保障企业的核心竞争力。成本控制虽然是以控制成本支出为最终目的，但是在建设过程当中首先要严格的控制成本质量和成本安全，以这两点作为前期条件，合理减少不必要的成本支出，通过合理的成本控制和管理可以促进施工企业的健康可持续发展，减少资源过度消耗和过度浪费，从而促进企业实现良好的可持续发展。
参考文献
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