康军红
乌鲁木齐经济技术开发区建发国有资本投资运营(集团)有限公司
摘要: 当前建筑单位所处的境地越来越难，业内竞争非常残酷。想要在市场竞争中脱颖而出，必然要紧跟时代发展趋势，打造自身核心竞争力。建筑工程项目成本控制管理是建筑工程项目当中最关键的项目，对于项目总体的经济评价都有至关重要的影响。自项目准备初期到最终投入应用，都需加强重视。基于此本文展开对建筑工程项目成本控制研究，从其现状问题着手，探讨对应的举措，希望能为相关从业者提供可参考经验。
关键词：过程管理；建筑工程；项目成本；控制研究
1、建筑工程项目成本控制的过程管理现状浅析
1.1建筑工程项目成本控制过程管理基础较弱
当前我国大多数建筑企业都没有创建完善的成本控制系统，同时践行力度不够，具体表现在以下几点上：其一建筑工程建设当中记录层面的管理不完善，也没有设定报废清单。其二，建筑企业定额管理机制不健全，根源是企业没有创建消耗定额方面的机制，从而对于耗费的管控不得当，对建筑企业成本的节约具有负面影响。其三，大多数建筑企业没有足够高的计量手段、设施，大大拉低了测量的精确性，致使其准确度无法保证[1]。其四，建筑企业没有设立具体的管理费用额控指标，以致于管理费用严重超出预期，或者管理大大失控。
1.2建筑企业管理人员成本控制意识较低
建筑项目施工阶段，往往会出现如下工作安排，以致于对成本控制带来不利影响。其一，施工之前准备工作不充分，其二，机器设备的调试、准备、衔接等颇为不当。其三，人员具体的职责、工作内容等安排。因为工程施工之前没有展开科学合理的规划和妥善安排，所以施工中很容易会出现材料耗损、设备未充分利用、人员配备不科学等各类问题，导致人物力资源大大耗损，从而致使成本大幅提升。也有一些建筑项目会由于下述问题发生大规模耗损现象，如前期准备工作不妥善、材料堆放欠缺科学性、验收领用流程不够科学有序、节约及奖惩举措践行不逮[2]。另外，很多企业项目负责人对于设施、设置等未加以科学化研究，以致于引进了很多无法充分利用起来的设备，无形中加大成本开支。
同时，建筑项目施工过程中，管理者对质量成本不够重视。当前各大建筑企业都在践行项目法的管理，企业管理人员隶属于企业利润中心，而非成本中心，所以对于成本有所轻视。在项目成本过程管理中，会有工期延误、超期罚款等条款束缚，以致于项目管理者一味的追赶工期，造成工程成本的额外增多。
1.3成本控制方法不够科学合理
在对建筑工程项目展开成本管控时，成本、质量控制方式、进度等都是存在不同程度区别的。管理和控制项目的施工成本时可通过会计核算来完成，然后展开对成本预估值、现实生产值的比对，并进一步对比对的结果加以验证。自另一角度看，项目管控的本质是对项目的发展加以合理科学化控制，可是现实中，自工程项目施工起到投入使用，周期很长，无论是社会环境还是经济发展都会有所改变，采用常规性的成本控制方法根本没办法精准的说明这一时间段中费用使用超支的缘由，所以也没办法为有关项目管理机构提供决策依据。
2、建筑工程项目成本控制的举措分析
首先，创建成本管控意识。建筑企业管理层要首先建立成本管控意识，并提高宣传力度，在企业内部自上而下形成对成本管控的重视，并在具体工作中围绕着成本管控施行各项工作和措施，借助于成本核算、有关信息数据监督查实来对成本加以了解，对于不当支出进行严密把控和杜绝[3]。也可以利用奖惩机制来激发工作人员的成本管控积极性，为企业获取最大化利润贡献力量。
其次，创建完善的成本核算管理机制。建筑工程过程管理内容具体为，创建健全的项目负责人责任制、项目成本核算制，后者是前者的基础，也是项目成本管理的前提。倘若工程建设中欠缺成本核算，那会造成一系列工作的失常。建筑企业成本核算部门要最大化发挥自身职能，让有关部门人员都提升工作主观能动性，意识到自身岗位的重要性，从而更积极有效的落实各项举措。
另外，除了对质量的管控和进度的把控外，还要加大项目成本核算制度的管控，对有关人员展开集中化管理，给予成本核算管控一定的独立性。
3、基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略
3.1投标决策中的项目成本控制
项目投标阶段分作两部分，分别是事前管控阶段、投标阶段。该时期可施行的管控措施是创建工程项目部，让有关负责人配合工作规划安排落实，全面了解招标相关内容，对施工现场进行勘查，并对项目成本、费用加以精细化分析和预估。而这部分工作又细化为三步骤，其一，成本预估。其二成本决策，其三工程报价，每一个步骤中都包含更多的细化步骤、细节。比如成本预估工作要先设定成本预估规划，同时查找和整合有关材料，挑选恰当的预估方法，展开初期成本核算，对成本的影响元素加以预估判断，然后进行成本的预估，并进行对比预估误差。而成本决策步骤要先对问题进行了解，继而确立具体的成本目标，展开信息搜集商讨，确立可选方案，对方案进行标准评价，理清各大要素间的关联性，从而最后确立方案。工程报价步骤要先编纂工程造价书，然后给出正式的报价。这几大步骤中，成本预估是最基础最关键的步骤，成本决策则有分作短期、长期决策两种。另外，工程报价方式包含有工程总价、施工图总预算、工程量清单计价报价等。
3.2设计阶段的项目成本控制
设计阶段大约是项目中标到施工之前这段过程。该阶段中，要先设立项目经理部，在项目经理的指导下，对投标文件、施工图纸、现实状况展开调研和分析，按照建筑项目所处实况订立清晰可操性强的施工方案。而项目负责人要带领团队对工程量加以明确，按照周期、规模、材料使用进度等对成本费用加以分析和核算。设计阶段中的成本计划不但是整个项目成本管控的中心工作，而且也是后续成本控制的关键考核评价标准。
3.3施工阶段的项目成本控制
建筑项目当中，有大部分的费用开支都是发生在施工阶段的。所以施工阶段中的成本控制管理就尤为关键。不过这一阶段所能关联影响的因素也非常多、非常复杂，所以成本偏差也是常有的现象。所以必须要对施工情况进行严密的关注和监督，第一时间察觉其中的偏差，同时采用偏差分析法来进行施工各方面工作的调整，大大减轻成本开支[4]。施工环节中成本管控的对象有以下几种：工期、机械费用、材料管控、财务费用管控、管理费用管控等。如果这几大方面管控得当的话，那必然会对总体项目的管控都起到极大的助力推动作用。
3.4竣工阶段的项目成本控制
竣工阶段属于项目的终结阶段，因此要求项目经理、监理和成本管理部门、工程管理部门等对施工方提交的结算资料展开审核查实，但因为有的管理人员觉得已然到了竣工阶段，成本已然形成，所以对事后控制反而不甚重视。其实就算项目工程到了最后的竣工交付期，也依旧会制造诸多成本开支，像交接对工程款结算造成的出入影响。所以这一环节也要加大成本管控工作，以便为提高企业经济效益打下根基。
4、结语
加大建筑工程项目成本管控是企业不断壮大的关键构成部分，项目成本管控是动态化、全周期的一项工作。建筑工程项目企业要对自身的成本目标进行确立，并依据实况展开详实、科学的成本管理举措，在全过程成本管理理论前提下，采用科学化管理模式令工程总体成本不断降低，确保项目最终的经济效益，也大大推动建筑行业成本管理水平的提升。
参考文献:
[1]王巧.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].建筑经济.2018(02) :43- -46.
[2]黄鸣说.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理.2019(08)57- -59.
[3]沈维峻.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].建材与装饰.2019(14)
[4]王健.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用.2019(8)