黄军锋
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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程项目规模的日益壮大，建筑工程造价管理工作也更加复杂困难，并且在当今建筑市场环境愈加复杂的条件下，各大建筑企业之间的竞争也愈加激烈，倘若建筑企业自身发展不畅，技术水平不足，管理体系不完善，那么建筑公司能够获取的经济收益就会越来越少。所以选择恰当的方法来对建筑项目工程施工工作中的造价进行管控，不单单能够迅速的察觉在施工工作中出现的不科学的状况，还可以以此为基础减少这种状况给建筑企业带来的经济利益亏损，除此之外，还能对建筑项目工程施工品质达到监督的效果，进而使建筑项目工程的使用寿命得到保障。本文就建筑工程造价管理中存在的问题进行探讨，提供了一系列应对措施的同时，希望为我国建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；造价管理；应对措施
在建筑工程开始到结束期间，需要加入的物质要素数量极为巨大并且种类繁复众多。使得它进入市场后极其容易发生变化，尤其是在市场环境以及社会环境这些复杂的因素的影响下，因而使得工程造价工作无法达成预期的目标，进而影响到企业的项目利益。因此对工程造价实施动态管理和控制是非常有必要的，因为它能高效防止各式非有利因素影响到工程造价，还能使企业在市场竞争中占据主导地位，最终给企业带来更好的发展空间。工程造价动态管理和控制对企业的影响主要有以下两方面：一方面是会协助企业根据政策的变更来对工程造价实施完善改进，减少因刻板生硬的管理给企业带来的不利影响。另一方面是帮助企业避免因材料和人工等对总成本的影响随着市场环境的变动而变化。不仅如此，由于建筑工程受到自身多样化特点的影响，在实际施工作业中总是会遭受施工进度、技术水平等问题的困扰，所以建筑项目若是想要达到经济效益的最大化，就需要从实际出发，根据实际施工的情况再结合动态的方式，对工程造价管理工作的力度加以强化，从中寻求企业最佳的管理模式。
1建筑工程造价管理工作中存有的问题
1.1管理体制存在不完善的情况
在对大部分建筑行业的调查研究中发现，尽管企业招聘了一些有从业资格的社会精英，也在企业内部成立了工程造价的审核部门，然而没有施展出自己应有的效率，达不到工程造价管理工作的优异效果。而究其原因首先是工程企业总是着重于施工技术，较少关注造价方面，其次就是专业方面的问题，各个专业之间不能融会贯通，相当多的一部分预算组人员在工作中只懂得依据图纸开展套用定额工作，对项目工程其他方面的常识是比较欠缺的。
1.2管理模式存在落后的状况
就现阶段我国建筑企业的实情来看，现有的土地建筑工程造价管理的模式上仍旧是有明显不足的。其中最突出的缺点就是项目开始前单单只准备了简单的概预算，而在项目开始后整个工作期间基本不会用到其计算的结果，出现这样的情形就使得现阶段工程项目造价管理工作不连贯，不同的步骤之间分崩离析。不管从施工团队的总投资概算的角度来说，或是从施工团队费用概算的层面而言，都应该保持统一性，由整个工程项目的带头方来实施恰当的安排，就如今的实际情况来说，各个项目单位各行其是，管理人员不去进行良好的商议，这样就给土地建筑项目工程的造价管理工作带来巨大的麻烦，使工作不能顺利开展。各个部门之间的审计工作是单独展开的，他们没有考虑到这个工作是需要各部门之间相互商议完成的，是一个整体的工程，也就极大的影响了后面工作中概算的精确度。
1.3造价管理监督力量不到位
就现如今建筑行业来看，大部分工程项目在实行造价管理工作期间，没有充分进行准备工作，不管是生产方面或是投入使用方面来看，监督工作都没有进行到位，这样就致使市场中流进部分品质不过关的建筑，所以安全事故在建筑使用期间频繁发生，给人们的正常生产生活带来极大的安全隐患，最终使得危险的发生。
2建筑工程造价管理存有问题的应对措施
2.1决策设计阶段的管理措施
目前，在建筑企业开展造价管理工作中，要比较多的运用全过程造价管理模式，也就是需要把造价管理模式贯穿整个施工过程，从项目开始到完工，都必须做好管理工作。制定工程造价管理措施过程是一个项目开展的前提。使用概预算法和计价清单等一系列的算法对项目的总成本实施预测估算是本阶段工程造价管理首先要完成的工作。预测估算的精确度和收集材料的完整程度存在密切的关系。一般来说，提升预估结果的精确度需要参照钢筋水泥等各种材料的数据和具体参考价格。在结束项目造价工作以后，将计算结果恰当的分派到每一个施工步骤之间是极其必要的，同时也奠定了科学性管理在项目工作阶段的坚定的基础。
2.2工程招标阶段的管控措施
在对建筑项目工程造价实施管控阶段，招标投标对于进行控制活动来说也是极其关键的。招标投标期间的造价管理，对整个项目能够取得的最大利益开展计算是这个阶段最重要的工作，以此来明确建筑工程的可行性。并且建筑企业更应该在这个期间把标底编制这项重要的事务处理好，给出恰当的底标参考价格，保证招标投标这个阶段的公平公正。除此以外，在整个项目的施工期间，建筑单位也应该严谨的按照工程施工计划进行工作，进而来降低产生额外费用的可能性，最终提升建筑单位在本阶段的造价管理能力。
2.3施工环节的管理
整个项目中最重要的步骤就是施工环节，同样也是工程造价最不可控的步骤，因此在这个阶段最关键的就是要处理好造价动态管理及控制，因为这个阶段的造价管理对项目完工阶段的造价工作影响非常之大。造价部门的工作人员必须详细的掌握在施工环节中不同阶段的工作内容以及完成情况，这样方便根据工作进度来及时的调节造价工作安排，因此在保证项目施工安全性以及工程品质的同时，把项目的成本投入降到最低。还需要根据施工工作的现实情形对物质要素实施合理的调剂，把物质要素的实用性进一步增强，使施工工作方案越来越完善。
2.4建筑工程竣工方面的管理
项目到了竣工阶段，最关键的工作就是结算，把整个项目工作期间所支出的费用和最开始的概预算数额实施对比，做出超预算的步骤，了解超预算情形出现的详细缘由。把了解到的所有情形实施归纳总结、分类标记，还需要把汇总的内容存入到数据库中，以便于项目以后再度需要运用到相关数据的时候，能够直接在数据库提取，把数据信息的使用价值发挥最大化。不仅如此，还能为其余的建筑单位实施工程造价管理打下坚实的基础。
2.5协调好造价、进度、质量等方面的联系
作为一个完整的建筑工程，它的最主要的要旨就是质量、造价和进度。造价和施工组织设计之间的关系是非常密切的，施工组织设计为整个施工工作提供依据，造价是影响着建筑单位的资金利用和资金管理，涉及建筑单位最后的利润情况。整个建筑项目施工工作期间，必须根据计划方案、施工图纸严谨的展开工作，开展工作的基础目的是加强建筑项目工程的总体价值，并且实现和推行造价管控的目的，必须把施工组织设计不断的革新和完善，根据现实情形合理的安排工作内容。除此之外，建筑项目优秀的造价管控的条件是建筑品质必须合格，有的建筑单位为了减少资金的投入使用，直接降低建筑品质，这样的建筑公司是没有办法长久的发展下去的，建筑品质和造价之间也是有着密切联系的，因此，需要建筑公司足够的理解其中本质并且统筹调和好它们之间的关系，改进与之相对应的施工组织设计计划，尽力的做好成本低、质量高和工期短的建筑项目工程。
3结束语
综上所述，工程造价动态管控是建筑项目各阶段施工工作有条不紊开展的基础，并且它也是保证建筑工程品质和建筑公司利益最大化的重中之重。所以在项目工程的造价管理工作期间，必须要以动态的造价管控措施为向导，同时要根据建筑项目工程的现实情形对工程造价动态管控实施改进与完善，因为唯有这样才能够让建筑公司把工程造价动态管控当作提高公司本身综合实力的关键条件。
参考文献：
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