韦宇
45088119870105****
摘要：工民建施工项目自身就具备较高的复杂性，无论是施工工艺还是工程质量管理，都有着较高的技术要求。工民建施工现场管理不仅与施工质量紧密相关，对施工成本与施工进度也有着重要影响。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的意义。
关键词：工民建；施工现场；施工管理
1工程现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化生产的客观规律。还要做到操作方法和作业流程合理，提高现场资源有效利用率，增加循环材料的重复利用次数，加强办公区、施工现场、生活区布置的科学化。
1.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。推行标准化、规范化能够形成良好的管理氛围，提高施工工人的施工素质和加强安全文明生产意识，减小施工活动中的管理者的管理负担，推行标准化、规范化施工作业施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2工民建工程项目施工现场管理现状分析
2.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺
当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格的管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
2.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
长久以来，工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于工民建工程的质量与安全。
2.3作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
3加强工民建施工现场管理的有效策略
3.1建立有效的现场管理制度
施工企业在施工中应该结合实际条件和已有的管理机制来对现场管理制度进行优化及创新，保证管理制度的有效性和科学性，使其更好地符合工程建设的实际情况，提高企业的核心竞争力。企业应该用完善的规章制度去进行现场施工管理，保障整个施工过程的顺利进行。现场管理制度应该涉及到工民建工程设计之初到施工竣工之后的全过程，使现场施工人员严格按照要求和规范进行施工作业，有利于施工效率的提高和工程的顺利进行。
3.2提升施工现场监督管理力度
工民建工程现场施工管理主要从管理制度的全面落实、现场施工设备的安全使用、电气设备的安全管理以及现场安全施工管理等多个方面进行监管。因此，建设单位在进行现场施工管理时首先要做的就是优化现场管理策略，这样做的目的在于全面推进管理工作顺利开展。其次，要依照国家相关法律法规，来提升施工现场监督管理工作的执行力度以及精准落实房屋建筑项目施工中的各项安全指标，从而消除现场管理中的诸多危险因素。
3.3全面增强施工现场管理意识
提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。现场施工管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。与此同时，提升现场施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员的现场管理意识。
3.4加强对施工现场管理工作人员的培训力度
在工民建工程施工的过程中，要求现场的管理工作人员必须拥有较强的管理意识和较丰富的管理经验，并对施工现场的安全管理制度有着深入的了解，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应，做好现场管理工作。还要注重对安全管理方面加以深度讲解，让他们意识到施工现场安全问题对于建筑工程建设的重要性，并同时提高他们在出现事故时对安全问题的判断和解决能力，这样可以有效减少施工现场事故的出现。
3.5严格保障建筑工程现场施工安全
对于工民建工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
3.6增强施工技术的应用水准
工民建项目的建筑施工近年来获得了迅速的发展，其施工的工艺和技术得到了持续的提升，然而在施工的时候施工技术的应用仍然存在许多不足之处亟待解决，施工人员没有充分的考虑到施工技术的重要作用，再加上很多施工人员对于施工技术的了解程度不够，不能熟练的进行操作和应用，这也是施工技术无法完全发挥作用的原因之一。所以，在今后的施工管理中，务必要尽快的增强施工人员的专业技能，让他们明确施工技术的应用方法和重要作用，确保在施工的过程中不至于出现质量问题，保证工民建施工的质量，推动施工企业得到新的发展。
结束语
综上所述，现场管理在工民建施工过程中发挥重要作用，因此应根据相关规范的要求，合理的实施现场管理，及时发现存在的问题，并加以解决，以此提高工民建施工的水平，促进我国工民建的不断发展。
参考文献：
[1]姚利平,陈煜.工民建施工现场质量安全管理要点分析[J].房地产世界,2020(15):73-75.
[2]陈伟鑫.论工民建工程造价管理的问题及改进策略[J].中国建筑金属结构,2020(07):34+36.
[3]罗国占.工民建施工现场管理质量控制要点[J].现代物业(中旬刊),2020(04):176-177.