林略
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中煤南方能源有限公司
摘要：在建筑工程建设过程中，存在很多容易忽视的问题，这些问题使工程存在着一系列的安全隐患，导致项目工程质量无法达到标准，给后续的使用安全、人们的生命健康造成不良影响。从当前实际情况分析，建设项目施工中所存在的问题，极大地影响了建筑工程领域的长远发展。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须强化施工现场质量管理工作，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
关键词：建筑施工；现场；质量管理
前言：随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
1建筑工程现场施工质量管理的重要意义
1.1提高建筑企业之间的竞争力度
随着经济技术的快速进步，建筑企业的发展越来越快，对于建筑企业来讲，要想在竞争中站稳脚跟，就需要不断地提升竞争力。在建设施工中要保障高标准的工程质量，从而在社会上得到良好的口碑。通过开展施工质量管理工作，能够规范员工行为，减少质量问题的发生。这样一来，可以减少企业经济损失，而且能够提高企业的社会效益。
1.2 提高员工的专业技能
建筑工程对专业技术要求比较高，而且在施工活动中具有一定的危险性。但是，目前我国建筑企业的施工人员整体水平比较低，对施工质量管理缺乏重视，容易留下隐患。因此，建筑企业要加强对员工的培训教育，从质量意识、专业知识等方面定期开展培训活动，这样能够增强员工的安全意识，不断提升相关人员的综合素质，进而提升工作效率，不断提升施工质量。
2施工质量管理存在的问题
2.1施工材料质控不严
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
2.2施工人员技术水平不足
由于工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以，施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。由于工地施工人员多来自农村，其受教育程度相对较低，所以其缺少必要的施工质量控制意识和责任意识，在施工过程中违规操作的情况比较普遍，且其大多数无法看懂施工图纸，这就导致其施工作业过程往往只依靠所谓的“经验”，未能按照相关的操作规范执行，为工程建设埋下了质量隐患。
2.3现场施工管理制度不完善
施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定出科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
2.4投入严重不足
建筑企业在开展施工质量管理工作中需要投入一定的人力、物力和财力，而且由于建筑施工内容比较复杂，工期比较长，需要投入大量的时间来进行管理。另外，建筑市场大多数还是低价中标，施工企业为了提高经济收入，会尽最大程度压缩成本，导致在质量管理方面投入资源不足，长久下去，会影响质量管理效果。
3建筑工程施工质量管理防范措施
对于建筑工程而言，加强建筑施工质量管理意识，强化施工现场的质量检查，加大管理投入，运用大数据技术，加强原材料管理以及机械设备维护保养工作，增强人员的综合素质，加强质量管理过程中的监督检查，提升建筑工程现场管理。
3.1加强建筑施工质量管理意识
在开展建筑工程施工质量管理工作中，一定要提高全员的质量管理意识，这样在实际工作中才能规范自身行为，确保工作质量。管理层人员要充分认识到质量管理的重要性，起到带头作用，并大力开展宣传活动，加强工作人员质量管理意识，确保员工在实际施工中能够按照相关标准要求规范执行，以此提升建筑工程施工质量。另外，可以结合企业实际情况，聘请相关的专家来设计管理制度，进一步提高制度的科学可行性，进一步规范施工人员行为，有效提高施工质量。
3.2强化施工现场的质量检查
在开展建筑工程施工质量管理工作中，要加强对施工现场的质量检查，相关人员要建立科学的质量管理网络体系。在实际管理中，可以加强随机检查，组织专门的检查小组对雨季、冬季以及施工高峰期进行检查。另外，还要结合建筑工程的施工特征，重点检查高空作业、机械动力、机电设备安装等施工内容，防止出现高空坠落、机械性伤亡、触电等情况。此外，建筑企业在选聘质量管理员时要选择那些经验丰富，具有相关专业知识的人员，这样能够及时发现施工中存在的问题，从而制定合理措施来消除隐患，进一步加强施工质量。
3.3加大管理投入
在开展建筑工程施工质量管理工作中，还要加大资金投入力度，根据企业情况制定科学合理的年度投入工作计划，全面落实各项资金。同时，在施工过程中要设计相应的监督管理制度，确保投入质量。另外，要及时对落后的机械设备和工艺技术进行升级改造，提高它们的有效性。此外，要结合建筑工程的特征，制定合理的防护对策，积极引入先进的技术设备，提高员工质量管控能力，从而提升建筑工程质量，顺利开展各项施工活动。
3.4加强原材料管理
在进行材料管理中，需要从以下方面入手。一是要根据材料的使用要求，进行供应商的选择，明确供应商的资质，对于优质的供应商，需要形成稳定的合作关系。在进行采购中，还需要供应商出具质量合格等方面的相关资质，选取性价比最优的原材料。二是在材料进场中要做好检验工作，对于不达标的材料不能让其进场，材料的摆放要进行分门别类，做好防晒防潮措施。三是在材料使用过程中，要做好登记工作，材料的领取和退回工作都要进行记录。在材料的发放过程中，要以施工进度为准，防止由于材料发放过多产生浪费的现象。还要做好材料的清点工作，确保出库量和施工数量保持一致。
3.5增强施工人员的综合素质
建筑企业要想提升施工质量，还需要重视对人员的专业培养。在实际工作中，相关部门要从专业技能和职业道德素养等方面加强培训，可以定期组织这些方面的培训活动。同时，如果公司条件允许，可以聘请这方面的专家来向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授这方面的经验，让他们能够掌握更多的施工方面的专业知识和手段。这样遇到问题时能够及时发现并采用有效措施来解决，避免出现更大的安全隐患。此外，企业在招聘新员工时要从应聘人员的工作经历和专业学历等方面进行了解，优先聘请那些具有丰富经验的专业人才。等新员工入职之后，还要进行相应的入职培训，只有通过考核的才允许正常开展相应工作。同时，为了能够留住更多的人才，要制定完善的人力资源管理制度，给员工提供广大的竞聘空间，以此来激发他们的积极性。
3.6加强质量管理过程中的监督检查
在开展建筑工程施工质量管理工作中，相关部门要加大对质量管理过程中的监督检查。在实际工作中，可以加大对施工人员的安全宣传，让他们认识到质量的重要性和必要性。同时，还要制定合理的奖惩措施，对那些违规施工人员进行相应的处罚，这样能够进一步规范他们的行为，避免人为因素导致现场事故的发生。另外，要安排专门的人员定期检查施工现场，这样能够及时发现存在的质量问题，为建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。
结束语：
通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1] 张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019.
[2]褚锦锋.探析建筑工程中施工质量管理的重要性及措施 [J].门窗，2019.