杨军
新疆拓达建筑安装有限责任公司
摘要：建筑行业的发展情况与其管理水平有着密切的关系，而精细化管理可以有效提升管理工作的效果与质量，因此为了确保建筑行业的稳定发展，本文从建筑工程管理中精细化管理的意义切入，在探讨了精细化管理所面临的问题的同时，对其实际工作中的应用措施进行了研究，希望可以精细化管理工作的进一步发展提供有益的帮助。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用研究
1建筑工程管理工作中精细化管理的意义
1.1分工明确，增强责任感
建筑工程中采用精细化管理的模式不单单能够帮助企业增加经济效益，同时也是绩效分配的重要凭据，也就是说，它与工作人员的收入水平息息相关，将精细化管理模式的应有作用完全发挥，便可以进一步促进建筑行业的和谐发展。精细化管理模式之所以冠之以“精细化”，就是因为它能够把责任细分、工作细化，不仅能够充分调动建筑施工人员的参与积极性，还可以大幅度加快企业发展的速度。
1.2提升经济效益
精细化管理拥有三方面重点内容，其一，转变发展观念；其二，创新发展模式；其三，提升发展目标。而从工作原理的方面来说，精细化管理从优化结构的角度出发，将充分提高工作效率作为目标，再加以生产与技术的结合，统一安全以及经济方面的效益，以此确保管理模式的有效性与稳定性，进而为企业增加经济效益做出重要贡献。在实际中，它从实际作业中类比分析、探寻问题并且总结经验，将各项工作环节的标准指标优化革新，同时构建适宜的、有效的整改机制，促进工作环节的精准化、专业化。不仅如此，将精细化管理理念作为企业健康发展的指导理念，还可以大幅减少资源浪费的状况，减少工程成本的同时，协助企业实现经济最大化的目标。
1.3提高管理水平
从企业管理水平的角度来说，精细化管理对其是有极大的提升作用的，不止体现在为企业培养精细理念的专业人才，还体现在责任精细划分后的工作效率。当工作人员对精细化理念认知到一定程度时，工作观念会发生一系列转变，更加深刻认知自身的责任所在，工作效率会大幅提升。这对于企业的管理工作来说，从根本上解决企业不易管理的问题，与此同时，这也将进一步促进企业文化的形成，进而为企业健康持续发展提供坚实的基础性保障。
2精细化管理工作中所面临的问题
2.1施工质量问题日益严重
建筑工程若是想要保障整体的工程品质，就需要从施工质量方面入手，而施工质量优劣的关键之处在于各项工作环节的默契配合、各个阶段的工作效果等，这些环节缺一不可，需要所有工作人员共同努力，将每个质量管控点都严格把控住，否则必定会破坏建筑工程的整体品质。现阶段，我国建筑行业的发展虽然整体来看还算稳定，但实际上工程质量方面仍旧拥有很多的空间可以提升。在实际的施工作业中，由于各种因素的影响，大部分细节工作无法得到有效的监管，其中包括钢筋混凝土硬度标准是否符合相关规定、凝结速度是否过于缓慢等等，这对于工程项目的施工质量而言是极大的风险隐患，对其进行强化管理迫在眉睫。
2.2现场管理方面的不足
建筑工程施工作业开展期间，由于各种施工技术的需求，需要的施工材料也种类繁多，数目庞大，经常会出现现场管理不当，堆放错乱等情况的发生，不仅会造成资源浪费的现象，严重时还会对工程项目产生不良的影响。而从施工机械使用的角度来说，现阶段我国建筑工人的综合能力普遍不足，施工操作中屡屡出现违规操作，失误操作等状况，不但对施工品质产生不好的影响，还会由于冒险作业等问题导致频发事故，对生命安全产生威胁。倘若后续的工作中，企业管理人员对此仍不重视，没有及时修理，增加维修成本的同时，还可能会进一步引发更大的施工危险，最终导致建筑项目利益受损，使得建筑企业发展受到阻碍。
3精细化管理在实际工作中的应用措施
3.1建筑材料方面的精细化管理
在建筑施工作业中，无论是施工材料方面的成本，亦或是设备材料方面的成本，都会对建筑工程的各种效益产生影响，因此对材料进行精细化管理是非常有必要的。现阶段，大部分的建筑公司，都有着材料方面精细化管理能力不足的状况，不只是材料浪费的现象，采购阶段也会发生价格方面的问题。在实际工作中应用精细化管理，首先对材料管理工作展开精细化制度的构建，将相关管理规则详细划分，责任细化，然后确定管理目标，以此为基础制定材料的出入库机制，同时要严格的、持续的展开监管工作，切不可松懈。经过严格的管理制度的引导后，还需要针对材料存放的问题进行处理，重点完善其存放管理制度，以免由于存放方面的问题对企业发展造成影响。不仅如此，材料的采购不论是在开始阶段，还是调查之前，都应该对质量进行严格把控，对报价状况深入掌握，然后依据实际市场行情进行下一步的选购工作，同时也要注意做好监督检测的工作，以避免出现以次充好、滥竽充数的现象。
3.2工作前期的精细化管理
首先，工程设计图的测评与审查工作需要严格、严谨的对待，同时依据实际施工作业的状况进行对比分析，然后收集施工地点周遭环境状况、地下管网分布以及生态环境等要素的数据信息，与设计图进行详细的、细化的对比，从中寻找设计图中之前没有发现的缺陷，并及时对其进行改善，以保障工程项目的顺利实施。
其次，从管理层的角度来说，相关管理人员需要从大局出发，目光不能只重视在局部的利益，需要从整体上的施工质量管理着手，对各项工作环节进行细致化的管控，充分掌握各环节的施工要点与技术要求，并且依据相关规范标准对工作作出合理的、适用的指导性建议，以此确保建筑项目的工程品质可以达到预期的目标，增进企业的经济效益与社会效益。
最后，合同方面的精细化管理。施工作业开始之前，最为重要的环节便是合同方面的工作，不论是合同条件的确认，还是合同相关的法定法规等，都关系到项目工程的切实利益。因此对其展开精细化管理是十分有必要的。在实际工作中，制定相关处罚机制，明确要求必须要依照合同内容进行施工操作，具体要求包括资源浪费方面、施工材料方面等，经过对其开展的精细化管理，不但可以保障施工作业顺利的开展，还能够大幅度增加企业效益。
3.3施工成本方面的精细化管理
施工成本的增减直接影响着工程项目的最终效益，因此对其开展精细化管理是相当有必要的，在实际的管理工作中需要从以下几方面入手：第一，构建完善的、合理的成本管理机制，以保障成本管理的细致化管理工作能够得到有效的指引；第二，将施工图纸作为工作标准，合理的对预算进行分解，以此保障施工成本的精准度；第三，通过科学有效的方式对台账进行计算，并充分了解市场行情，深入掌控价格波动情况，最大程度对工程量或者合同等不易管控的环节进行挖掘；第四，分配方面的工作同样需要建立完善的相关机制，以确保人力以及材料等方面的资源不被浪费；第五，强化质量与安全的管理力度，从根本上减少工程成本的消耗。除此之外，劳务施工以及设备租赁等方面也应该划分到管理范围内，并对其严加管制，配合针对性的奖惩机制，对不必要的风险进行把控，保障建筑工程可以安全的、有序的进行。
4结束语
总而言之，精细化管理的工作在建筑工程中有着极为重要的作用，是建筑工程管理工作中的关键环节，不但可以有效降低企业施工作业中的成本，优化各项工作细节，为企业的持续发展有着导向性的作用。在实际工作中，精细化管理能够净化企业内部管理环境，并引导企业文化的走向，使员工充分认知责任重要性，进而为企业提升经济效益，使其在未来激烈且复杂的市场环境中，可以凭借强大的核心竞争力，占据一席之地。因此，对精细化管理展开研究是非常有意义的，但不可否认，现阶段对于精细化管理的研究还不够深入，相关人员仍需要加大力度，以此保障充分发挥精细化管理的最大优势，进而确保建筑行业有序的、持续的发展。
参考文献：
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