郑洪一
天津市宏佳安居建设有限公司，天津 300400
摘要：随着房地产产业的崛起，建筑行业也迎来了发展的春天。但是，在建筑企业的发展过程中，许多建筑企业不考虑自身实际情况，想方设法拿到各种工程项目，随之而来的就是近几年来建筑工程质量不断出现问题，事故频频发生，造成了人员伤亡以及无法挽回的巨大的财产损失，严重威胁着国家和人民生命财产安全，严重影响社会的稳定以及和谐社会的构建。因此，在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，如何解决当前所面临的建筑工程质量管理问题，保证工程质量是每个建筑企业的当务之急。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理；应用
1建筑工程施工管理中质量控制的必要性
1.1工作内容开展依据
站在宏观角度，政府在对建筑工程进行调控的时候主要依赖于法律法规、相关条例以及行业规范，对市场经济发展的规律及时掌握，并且提倡质量体系的认证，在重视全民质量意识培养的同时，给予责任主体质量行为规范，从基础做起，强化工程质量监督工作。站在微观层面，政府建筑工程质量监督工作的开展主要依据的是施工、使用许可制度，针对建筑工程中的各参与主体给予行为监督，对施工地点地基、主体、结构等关键位置进行抽查，确保安全质量。
1.2增加项目经济性
建筑工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建筑工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建筑工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力。
2建筑工程项目质量管理中存在的问题
2.1质量管理体制问题
建设项目的质量管理由有关质量管理机构负责。质量管理机构应用的当前管理系统存在问题，管理人员在该组织中的流动性相对明显。如果项目在建设过程中，其负责的管理人员的调动可能会导致一些移交问题，从而对建设项目的质量管理造成安全隐患。
2.2施工管理的影响
因为在我国建筑工程项目的施工过程中，农民工占据施工人员较大的比例，属于建筑工程项目施工过程中的主要劳动力，但是农民工的文化素质水平与专业技术水平较低，甚至工作思想意识被自身限制具有一定的局限性，严重缺少建筑工程项目相关的质量意识与安全意识，所以会在建筑工程项目的施工过程中存在事故隐患。同时建筑工程项目质量的管理缺少专业的管理人才，特别是高级的管理工作人员，而且优秀的管理工作人员能够对建筑工程项目的质量进行严格的控制，但是由于目前建筑企业中管理工作人员的年龄、层次、素质、专业等结构都不够合理，甚至发展的过于缓慢，从而已经无法对建筑企业的发展需求进行充分的满足。
3建筑工程项目质量管理优化措施
3.1完善施工管理体系
为了提高施工质量，需要密切结合国家需求和工业规范，提出了更严格的管理系统的建设项目，并明确每个职位的责任，如建设目标，施工方法、施工过程和施工标准做出改进。
结合建设项目的具体要求，加强项目自主管理和检查，实施项目质量管理。同时，要加强施工人员管理，明确具体要求和奖惩制度，加强原材料采购管理，严格控制原材料质量。注重信息技术的应用，开展质量自动检测，有效提高我国建设的效率和质量。以各项合理可行的管理制度为基本保证，施工企业的管理才能更好、更高效。
3.2加大技术投入
质量管理过程中的不断创新可以促进企业的快速发展。企业应充分认识到施工技术对施工效率和质量的重要性。企业要有长远的眼光，发展自身先进的技术生产力，注重增加施工技术投入，提高设备性能，改进施工技术，学会引进先进的施工技术，从其他企业学习更多的先进技术，结合自身实际对施工技术进行改造。自主探索更高效、更安全的施工技术，为提高我国的施工项目质量，树立良好的信誉，创造更大的经济效益。企业还需要形成合理的管理制度。众所周知，项目建设的顺利进行离不开科学的管理。科学有效的技术管理可以避免安全隐患，保证工程的安全。
3.3认真整理工程建设资料，把好工程验收关
在工程竣工验收过程中，认真整理工程建设资料极为重要。工程建设资料真实地记录了整个工程建设情况和过程，其整理的认真程度与否直接关系到工程竣工验收工作能否顺利进行。因此施工单位在施工过程中，一定要认真做好工程建设资料的收集和整理工作，做到详实、准确、规范。在工程施工现场检验完成后，及时整理好资料，并且上报监理单位。施工单位务必要建立基本资料和技术档案，建立和完善所有资料贮存、调用、传递和管理系统，并且各种资料要分类登录和存放，以便快捷查阅、使用。还要建立健全所有施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录。对工程施工过程中产生的各种信息及时进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供准确的资料。
3.4施工阶段质量控制
施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素，因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案，明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容。材料和设备进场后做好质量抽检，禁止不达标的材料设备进入施工阶段。设计单位和施工单位要反复进行技术交底，防止施工与设计不符。研究制定施工过程管控流程，明确各工序质量控制要点，使各施工工序有序开展，施工质量得到严密监控。
质量控制活动必须伴随着所有施工流程而展开，任一环节发现质量缺陷都需要进行一次纠偏，如此反复，直到施工过程和结果未检出任意质量问题。为此，必须紧紧把握关键工序的质量控制要点，尤其是要重视隐蔽性工程的质量管理，对照图纸及标准规范逐项反复检查，避免反复施工整改，确保所有质量控制要点均处于全程可控状态。另外，还要充分考虑各种突发状况，尤其是施工环境出现突变时，必须及时有效地进行多方协商沟通，恰当调整施工技术或工序。
3.5验收期质量控制
验收期质量控制主要针对交竣工验收阶段的质量控制工作，在进入正式验收之前，由施工和监理单位搜集并整理各类质量抽检记录，为质量验收提供参考依据。另一方面，要及时组织质量验收的评估工作，将完工后的工程状态与相关标准、规范进行核对，保证任意质量指标都能全面满足规范要求。一旦发现质量缺陷，要立即进行原因分析并纠偏，对问题进行改进并查找其它环节是否有类似问题，绝不让质量缺陷流入建筑正式运营环节。正式验收时，要广泛邀请企业、高校及科研院所的同行专家以及政府质监部门人员参与验收会议，结合实际情况采纳专家意见，保证建筑工程质量达标。
结束语
建筑工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升建筑工程质量管理的效果，将建筑工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
参考文献
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[2]王斌.建筑工程施工现场质量管理解决对策[J].房地产世界，2021（05）：97-98.