冯焱
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摘要：近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。在项目投资决策阶段、工程设计阶段和招投标阶段及施工阶段，进行动态化的造价管理控制，并进行科学分析，以便能够为造价工作提供更多的支持。
关键词：建筑工程造价；动态管理；造价控制
引言
长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。
1建设工程动态造价控制的必要性
在工程实施过程中，主、客观条件的变化是客观存在的，因此，在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制，体现在工程造价方面，就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值，及时发现差异，分析差异，并通过采取各种措施将这种差异及时纠正，甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整，对企业实现预定目标有着积极的促进作用。
2传统建筑工程造价管控的问题分析
2.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
2.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
3建筑工程造价动态管理控制的有效措施分析
3.1落实完善的建筑工程造价动态管理制度
为保证建筑工程造价动态管理的效率和质量，相关实践离不开管理制度的支持。因此，需结合建筑工程造价实际，制定针对性的健全完善的规章制度，以此保证建筑工程全过程均在制度中有所体现，完善的造价控制与管理能够依托制度贯穿于建筑工程各个阶段，制度全面性和科学性可同时得到保障。为有序开展建筑工程造价动态管理，动态管理工作进行前，需要全面分析建筑工程的人、材、机等费用。这一分析需依托公司造价数据库实现，由此即可真正在建筑工程各个阶段落实造价动态管理工作，项目方案的针对性编制也可随之实现。
3.2工程投资决策环节的造价控制
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。
3.3?建筑工程设计阶段的造价控制方法
建筑工程设计阶段是影响工程造价控制质量的关键阶段，为此，应在建筑工程设计阶段采取多个方法进行全面的造价控制。从现状来看，相关工作人员可以推行限额设计、优化设计方案的方法实现对工程造价的有效控制。具体而言，在使用限额设计方法时，相关工作人员应立足于工程设计前期阶段，对该工程中的单位工程、改革项目工程以及分部工程的限额投资分配进行优化，提高资金成本的利用率，从而在保证设计质量的基础上实现工程造价的控制。与此同时，还应初步设计该建筑工程的投资估算额，以此为基础设计该建筑工程的施工图，进而从源头上实现对建筑工程项目造价总额的控制。在优化设计方案这一方法时，相关工作人员可以在保证建筑工程各项功能以及建设质量的前提下，选择最低成本的设计方案，主要考虑的内容为经济投入比、最终效益以及投入的资金成本。在对设计方案进行优化的过程中，相关工作人员应定性、定量分析该工程的施工周期、建设材料以及施工设备等方面，进而在满足技术要求的基础上对方案进行合理、科学的优化，对建筑工程设计阶段进行高水平的造价控制。除此之外，相关工作人员还应及时解决图纸中的问题，进而将工程造价控制在合理的范围内。
3.4招投标环节的造价控制
在工程项目招投标期间，要求工程作业人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，确定工程施工的日期，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴实际项目经营状况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。
3.5抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
结束语
根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
参考文献
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