郝艺
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摘要：随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；解决对策
1建筑工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程質量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2影响建筑施工进度的因素
2.1设计变更因素
如果勘察单位勘测资料不准确或者設计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
2.2人为因素
人为因素是对工程是工程进度、施工质量、施工时间产生影响最大的因素，不过不仅仅是施工单位会对施工进度产生影响，所有参建的单位都会从一定程度上影响施工进度。为此，需要做好所有参建人员的管控。
2.3材料设备因素
施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。
2.4技术因素
施工技术会对建筑工程施工进度产生较大影响。如果施工队伍的整体专业水平不高，那么必然会导致进度、效率等无法得到充分保障，甚至引发质量安全问题。如各个专业没有高效协调，在施工中一旦发生冲突就可能噪声施工工期延迟。为此，需要合理编制进度计划，做好各个专业的调整。
3施工进度控制与管理方法
为了对建筑工程项目进行进度控制，需要综合考虑各种因素，对工程进度和资源进行计划，建立工程项目计划管理体系，制定符合工程实际情况的进度计划，做好施工组织与管理，加强施工进度的控制，确保项目顺利完成。
3.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。
当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.2施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
3.3施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
3.4确实做好技术交底工作
工程质量技术交底是把设计、规范要求和施工措施等贯彻到工人的有效方法，必须将其做实做细。不仅要将施工方法、技术要求进行交底，还要对标合同质量目标，对验收标准、施工工期、施工界面进行详细交底。特别是“关键工序”“特殊过程”“四新技术”更是要对班组进行详细的讲解和指导。而对于工种、专业交叉较多的部位，则尽可能利用BIM技术构建三维立体可视化图形进行讲解，进而提高技术交底的效率。简明、完善、详细的工程质量技术交底将有利于各参建班组、分包单位快速准确地理解建筑工程，进而将大大提高工程的质量。
结束语
综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
参考文献
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[2]刘书莎，高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究，2019（6）：47-48.