甘长庚
身份证号码：43052119661013****
摘要：建筑企业存在的首要因素就是为了获得收益，而影响建筑企业收益情况的关键因素就是企业对于项目建设的技术以及施工现场的管理。当然，企业在开展工程建设时，首先要保障工程质量，其次才是考虑收益的问题，但无论如何，工程技术以及施工现场管理都将影响工程建设的质量以及企业的最终收益。例如，工程技术的先进能够显著推动工程进度的发展，保障工程在结构上的稳定。与此同时，还能促进图纸审核工作的完成，让图纸审核工作尽量在一次就能完成，这样不仅可以有效缩短工程项目完成的时间，还能减少施工中误差的出现，保障施工的完成质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1建筑施工技术和现场管理的重要性
1.1经济效益的增加
现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。
1.2科学合理的管理
目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。
1.3利于结合实际
施工条件将技术工程的特点相结合，并结合合理的使用实际施工条件，使其转化为生产力，从根本上保证施工质量;和新技术、新工艺、新技术的推广应用，对技术管理人员的培训，不断提高技术素质和技术管理能力;一个理性的资源优化配置施工，施工方案，施工效率;缩短施工工期，降低成本，提高经济效益。
2建筑工程施工技术分析
2.1地基施工技术
在建筑工程当中，地基是非常重要的承载结构，可以说，倘若此结构缺乏足够的性能，那么整个工程的建设就将受到严重影响。为了确保地基施工的质量能够满足相关要求，就要结合实际情况，选择最为合适的技术来开展地基施工。在工程建设的过程当中，复杂的地质条件时有出现，在此情况下就需要针对于地基实施加固处理，如注浆法、强夯法等都是应用较为广泛的技术，对于地基强度的提高有重要作用。在施工正式完成之后，需要对地基的承载能力进行严格的检验，保证它可以满足相关的要求与规范。如果发现其不合格，那么就要立即进行返工。
2.2电气接地施工技术
该施工技术与人们的生活与生产息息相关，它是整个工程建设中至关重要的内容。建筑物的构成通常为钢筋、混凝土等，对各部分所实施的连接，可以确保电气接地施工的顺利完成。就目前来看，随着经济的发展发展，建筑的层数不断提高，接地的可靠性与合理性，对于用户的生命安全有着重要影响。良好的电气接地施工，不但可以防止遭受雷电等的危害，还可以使得建筑的安全性大大提高。因此，对此施工技术的运用一定要有高度的重视，特别是要做好对电路的设计工作。
2.3混凝土施工技术
在针对于混凝土进行浇筑的过程当中，现浇法是应用最为广泛的一种施工手段。混凝土强度的高低，通常和施工周期长度、气候条件等密切相关。所以，在开展混凝土施工之前，需要专业的人员来针对于施工方案进行编制，对各个等级的混凝土强度进行科学配置，从而确保施工的顺利进行。在实际工程当中，必须要做好对混凝土质量的控制工作，倘若所选择的混凝土不合格，就将影响到工程的整体质量。因此，在开展施工前，要由专业的人员来针对于混凝土实施调配，同时还要配置出各个等级强度的混凝土，从而使得工程建设的各种需求都得到尽可能的满足。
3建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究
3.1完善现场管理组织规划与制度
3.1.1施工现场管理组织规划的完善
管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划;结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。
3.1.2施工现场管理制度的完善
在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量;将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。
3.2调整现场管理形式
结合上文的分析能够了解到，在当前的建筑工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应当积极引入信息化手段，以此达到推动施工现场管理工作升级的效果。此时，需要展开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作提供充足的信息数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性与有效性;应用物联网技术进行施工设备管理，防止发生设备丢失的问题;构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果;重点发挥出BIM软件的作用，实现建筑工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。
3.3重点展开全方位的现场管理
3.3.1施工质量管理
提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施;加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查;在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工;对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场;物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工;前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。
3.3.2施工工期管理
提前完成合理施工进度计划制定，以此为指导展开施工工期的管理;细化进度计划内容，设置季度施工计划、月度施工计划以及施工周计划，每周展开一次施工情况报告与总结会议，保证计划内容切实落实;提前协调雨季、农忙季节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延长施工时长、协调工序等方法保证建筑工程项目如期完工;一旦发现施工周计划未按时完成的现象，应当立即分析原因，并落实针对性处理与加快施工，避免工期进一步延长。
3.3.3施工安全管理
提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理;细化安全管理责任，引入责任制;加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想;严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率;组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
3.3.4现场文明管理
加强文明施工教育与宣传力度，促使施工人员明确文明施工的相关规定;对施工现场的生活区、生产区、办公区等展开全面性检查，保证文明施工现场建设制度的有效落实;加大对现场临时用水用电的管理力度，对相应管线设置明显标识。
结束语
施工技术与施工管理工作是建筑工程建设过程中的重要组成部分，良好的施工技术是工程质量的基础保障，而施工管理工作则能够从多方面提升工程品质，因此提升施工技术与施工管理工作水平是单签建筑企业应该重点研究的内容。
参考文献
[1]赵硕.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].城镇建设，2019（6）：56.
[2]廖青连.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].环球市场，2019（10）：280.