赵展
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摘要：工程项目的进度管理是工程项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后的全过程。通过进度的科学管理，使项目的实际进度管理在计划之内，从而降低了因超工期而造成的人力、物力、财力的浪费，从而实现工程项目利润的最大化。我国正处于全面建设小康社会的攻坚时期，处于市场经济的不断完善时期，大量基础设施、工业项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求越来越高，在工程项目的建设中加强项目进度管理，引入先进的国际工程项目管理理论和方法，不管对于承包方还是发包方都具有重要的经济价值。
关键词：进度管理；建筑工程；进度管理；应用
1建筑工程项目进度管理的内涵
建筑工程项目的施工进度管理及控制工作就是在建筑项目的建设过程中根据通过审批的工程进度计划。采用合适的方式进行实时跟踪、检查的方式获得工程项目建设的进度状况。并与进度计划进行对照、比较．最终获得两者之间的偏差．并最终对导致偏差产生的原因、影响工程进度的若干要素进行分析、评估。最终及时的组织建设工程的各个部门对工程进度进行控制。及时采取对应的组织和控制措施。使得工程进度计划在整个计划的执行过程中得到持续完善。直到工程项目的实际建设情况按照合同中所规定的计划进行．或者在保证工程建设质量以及不增加额外的工程建设成本的基础上。可以使得工程建设的建设时间提前在现代建筑工程的项目管理过程中。进度的控制工作已经被赋予了特定的内涵．每项目建设任务、建设工期、设成本以及建设质量管理有机的集合起来。形成一个综合的指标体系。从而达到对工程项目建设的项目的实施进度进行控制的目的因此．现代建筑工程项目建设的进度管理已经不再是传统的工期控制．同时还包括将工期与工程实体、成本、资源进行统的配置。针对工程项目的基本活动单元进行控制通过工程进度的控制。实现对工程项目建设阶段的时间规划、实施、检查以及分析等系列活动。在整个工程建设管理工作中．建设工期、建设费用、建设安全以及建设质量是进度控制的四个主要目标．而所有的这些目标都是以工程建设进度作为基础的,所以。进度控制及管理工作必须以项目的进度控制作为基础。
2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
2.1建筑工程施工计划不合理
现阶段，在施工过程中很多建筑企业单位难以严格依据已制定的施工方案与计划来开展，因此会造成不合理的资源配置，例如选择设备、分配人员岗位，从而也难以提高施工质量，无法合理应用施工资金。因此，若想合理控制工程进度管理，必须要事先科学制定规划方案，与工程施工实际情况相结合，对控制施工进度方案及时并科学调整，从而提高进度管理质量。
2.2工材料质量把控不到位
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3项目工程施工时工艺安装的不科学
对于建设项目的设立建设，由于对建设项目技术上的基础科学研究不科学，工程建设行动的过程中将对整个建设项目产生相当大的不良后果。例如，在管道运输安装过程当中，一方面，在工程施工过程当中，管道会变得笔直，在堵管过程当中不会考虑管孔的倾斜度；另一方面，可能无法控制管道的绝对高程位置和支撑，并且工程施工已经完成。完成后，管道将部分下沉并形成较大的反向坡度。操作不当会导致管道中留存积水并直接影响到系统的操作。
另外，如果在填充过程当中没有可适用的密封材料，也会对工程施工管道产生相当大的直接影响。由于管道涂层的复杂度，经常会出现不均匀分布现象，这也将导致管道热散逸失衡。在项目的竣工验收过程当中，发现这将对整个项目的工程进度产生根本性直接影响。
3建筑工程施工进度管理的措施
3.1经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3根据建筑工程项目的施工进度目标控制施工进度
为了工作人员能够按时按量地完成建筑工程施工进度的目标，就必须制定科学、合理的施工进度计划。同时，综合建筑工程的工程量、复杂程度、规模等各方面的因素，建设单位需要制定出建筑工程项目投产的时间以及工期限定，还必须掌握工程资金的到位状况、工程目标的可实现性。实际上，建筑工程施工进度控制的主要内容就是制定建筑工程施工进度的目标与方案，从而保证能够针对实际的情况对建筑工程施工进度进行有效的控制和管理，进而实现建筑工程施工进度的控制、规划和协调的目标。
3.4完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
结束语
建筑工程的进度管理是一项包含多个方面的和多个部分的系统工程的工作，建筑施工企业需要不断地将工程管理的方法进行改善和更新，对建筑施工过程中实行动态的监控，并全方位的对建筑工程进行监督和管理的方法可以在建筑工程中进行更好的应用，同时可以提高建筑施工过程中的工程管理的效率和管理的质量，降低建筑工程中投入的成本，以达到更完美的工程建设。
参考文献
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