徐甲
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摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑施工企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
关键词：进度管理；重要性；建筑工程
在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑施工企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
1.2确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设企业的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑施工企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑施工企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2建筑工程管理中进度管理的有效措施
2.1提升进度计划的编制合理性
针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的施工企业要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的施工企业要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了施工企业的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。
2.2合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度[2]。
2.3及时进行材料供应与设备检修
建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行。
2.4科学调整施工工艺
由于每一种施工工艺所需要花费的时间是不一样的，因此只有严格根据具体时间调配好各种的施工工艺，那么建筑施工进度管理工作才能够顺利进行。除此之外，利用调配施工工艺的手段，还能够预防超期问题出现。俗话说计划赶不上变化快，在进行具体施工的时候，之前规划好的进度计划也是会发生变化的，经常出现计划进度与具体进度不一致的情况，因此，在落实进度管理工的过程中，必须合理调整施工工艺，确保整个施工进度能够顺利进行。在落实安全施工的时候，应该根据施工现场的具体情况设计施工进度方案，倘若发展施工工艺出现超期的情况，那么就必须第一时间进行有效地调整与更换。
2.5增强建筑施工项目监督管理
在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的施工企业忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的施工企业就需要增强监督管理意识，建筑施工企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，施工企业还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对建筑工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
3结语
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工企业应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
参考文献
[1]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019，（34）：133.
[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.