沈阳波
浙江瑞峰工程管理有限 浙江 宁波 315700
摘要：目前，我国建筑行业已经取得了很大的进步，但是随着行业的快速发展，也存在着许多问题。为了实现可持续发展，建设单位必须制定有效的措施来解决建设项目管理和质量问题。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
1影响建筑工程管理及施工质量的策略
1.1管理理念
纵观建筑行业现阶段的实际发展情况，部分企业内部领导者依旧延续传统的管理观念与管理模式，受此影响，开展工程管理工作的过程中过于关注工程的进度，工程施工安全、工程质量控制等因素并没有得到应有重视。因部分企业习惯性采取分包的方式，并没有对各个承包单位的职责权限进行明确划分。在工程施工的过程中，分包单位一味追求自身经济效益，开展其他工作的过程中缺乏完善的管理方式，导致工程现场相对混乱，为后期的施工带来安全隐患。
1.2施工材料与设备
在建筑工程项目当中，决定工程施工顺利进行的因素有很多，其中材料与设备对工程的质量与效益有着非常重要的影响。但在部分工程项目当中，材料与设备的采购人员，并没有根据工程建设的实际要求开展和完善各项工作，在工程建设过程中甚至使用不达标或劣质材料，降低工程的质量水平，同时出现返工等问题，直接影响工程项目成本。在材料与设备的采购方面，因采购人员与验收人员缺乏责任意识，也会直接影响工程进度，导致各种工程问题频繁出现。
1.3人员素养
受建筑施工工作性质的影响，所需要的劳动力较多，像农民工这类的一线施工人员并没有接受过专业的训练，安全知识与专业知识较为匮乏。在施工过程中，若遇到与图纸不符合的状况，有些施工人员凭自己的“经验”和“想像”去解决问题，导致工程施工存在一系列问题。另外，随着我国社会经济的飞速发展，劳动力成本呈现上升趋势，建筑工程项目的竞争不仅仅是传统的技术竞争，更是人才结构的竞争，施工人员的管理工作理应得到各个工程单位的高度重视。
2提高建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，除了对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养，也要加强对分包单位管理人员的培训。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度、安全、质量应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
2.2完善管理控制机制，增强管理控制意识
企业必须制定明确合理的管控方案、适宜的管控机制，提高管控人员的管控意识，提升企业的整体管理水平，才能保证建设项目的质量。
（1）在建设项目的各个方面，包括施工计划的制定、建筑材料和设备的采购、施工技术工艺以及工程质量验收都应严格遵守相关标准，加强管控机制。管理人员和施工人员必须具备一定专业水平，不断学习相关知识和技术，提高管理理念和质量控制意识。
（2）建筑项目建设过程中涉及施工设备、建材、施工人员等内容，应按照管理标准进行科学高效的管理，做好施工过程中的监督和控制工作。实行全微式管理，切实将管理工作做到细处、落到实处。
（3）严格管控材料质量，确保各项工序的质量，减少错误，不留隐患。
2.3引入数字智能化管理
引入建筑智能化系统是当前管理最佳方式。在施工单位总体设计的指导下，以单元工程为对象，对施工过程进行分步管理，体现了工程管理对整个工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平台，配备全套通信自动化系统（见图1）和办公自动化系统，是集结构、系统、服务、管理四位一体的最佳组合，普遍应用于现代计算机技术、现代控制技术等技术中，具有足够的协调性和适应性，极大地便利了人们的工作，为企业提供了更加安全、细致的管理服务。
图 3?通信自动化系统（CAS）
质量管控是现代企业生产发展的必然选择，也是适应市场竞争的必要条件。如果企业没有制定严格的质量管理和控制措施，会导致系统和项目无法正常运行，甚至对整个项目造成影响。因此，做好智能建筑工程全方位的质量控制十分重要。根据施工过程和验收规范，采取分阶段式质量控制工作。按照我国施工标准化细则，进行相应的施工质量管控。对电气管道、线槽等设备安装的流程开展登记、验收等工作，并根据施工重点，为安装设备制定相应的质量检查表。根据设计和产品技术规范的要求，记录单个设备的测试和调试数据。
3.4完善质量控制程序
（1）建筑施工项目开始前，首先，应做好前期准备工作，这有利于后期的审核工作。其次，应实地调查建筑物周围环境，充分审查施工条件。最后，要严格按照施工进度制定施工标准和施工计划。
（2）在建筑施工项目过程中，要完善进出仓库物料和设备等作业，为后续施工奠定基础。整个施工项目的核心是现场施工管理，通过加强对材料和设备的控制、实行科学合理的管理机制，确保工程机械设备的进料质量和工程机械设备良好运行。
（3）建筑施工项目结束后，必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全相关规定对建设工程进行验收，综合评估施工质量是否达标，通过实地调查，排查问题和安全隐患。
3.5加强工程成本管理
管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。
（1）施工前，应严格审查分包单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，确保工作效率。
（2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。
（3）根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。
结束语
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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