陈燕
身份证号码：37132719900106****，山东临沂 276000
摘要：建筑工程管理是整体项目工程中的掌舵人，建筑工程管理的好坏直接影响了整体工程的质量和进程，建筑工程管理是决定项目工程成败的关键性因素。
关键词：建筑工程；管理意识；管理制度；
引言：
在建筑工程管理中风险控制是需要首要关注的重要要素，建筑工人的施工安全保障、建筑项目本身的质量考证等都是建筑工程风险管理中的主要组成元素。为了助力建筑工程管理未来发展，本文列举了建筑施工管理当中常见的问题及原因，并给出了相应的解决办法希望可以为建筑工程管理行业未来发展助力添彩。
一、常见的建筑工程管理问题
1.1项目管理者管理意识浅显
从目前我国建筑行业管理形式来看，普遍存在管理形式落后现象。我国建筑工程管理专业起步较晚对于建筑工程中的管理意识较为浅薄，“重技术轻管理”的局限思维使得我国的建筑工程发展进程受到了阻碍。建筑行业的自身高专业性使得从业人员对于专业技术的重视程度普遍较高，从另一角度来看这也是促成建筑项目管理意识浅显的关键所在。
1.2管理制度设置不明确
建筑工程管理制度是整个项目工程正常运行的灵魂所在，建筑工程管理制度既可以为项目带来持续性的经济收入，还可以降低建筑工程的风险因素发生几率。从整体角度来看，我国大部分企业的项目建筑工程管理制度设置是不明确的，项目组织中的人员缺乏制度规范约束仅凭经验和技术是难以完成高质量工作任务的。建筑管理制度的缺失不仅会使项目中的有效资源无端受到浪费，还会使得许多优质项目要求未能得到严格执行。资源的流失和质量上的不可控制等都是建筑工程管理制度缺失的结果导向，这些都会给项目和企业带来不可挽回的严重经济损失。因此建筑工程管理制度设置的优质程度在一定程度上决定了项目本身的质量水准。
1.3信息化工程基础薄弱
当今社会是信息为主的时代，掌握准确先进的信息内容可以使企业及项目的整体发展前景上升一个阶段。信息化的工程建设是建筑工程管理制度高效制定和高效实施的主要实施手段，而我国的信息化工程建设起于近代，与国际先进信息管理技术相比起步较晚发展还不十分完全，这就间接的导致了建筑工程领域信息发展落后的局面。在建筑工程管理领域当中信息化工程的作用十分显著，它不仅涵盖有世界范围内的优秀施工方案技术给企业及项目的技术标准提供指导方向，还可以就建筑材料的最新发展动向、建筑工程人员最佳配比和设计图纸优化及特点点评上给予企业及建筑施工团队数据参考信息，从而提高建筑工程项目管理效率和管理质量。信息化工程建设是可以在合理范围内提高项目工程进度的有效办法措施，这对保障项目后期利益起到关键性作用，是整体建筑工程建设中的风险预测和风险防范的重要手段。
1.4管理人员选拔制度不科学
建筑行业随着我国经济的发展也在不断的革新和变化，然而建筑施工管理方面的人才紧缺现象是我国建筑类管理行业始终不能摆脱的结果和挑战。由于工作环境等多种因素影响，我国建筑工程管理人员教育素质水平普遍不高，这为后期我国建筑工程管理行业水平低下埋下了伏笔。从项目团队管理晋升机制角度来看，建筑工程管理人员普遍是由有经验和有技术的施工人员晋升而来的，对于这些群体来说建筑施工技术水平是他们的长项，而对于建筑工程管理中的技术和知识则处于一知半解状态。在现实当中建筑工程管理知识与施工技术知识虽有交叉，但又各自属于不同维度知识[1]。
建筑工程管理重在管理项目整体施工标准及控制风险发生概率保障项目工程利益日期实现，而施工技术知识则主要运用在局部工程管理控制上，在项目风险发生时刻，缺少建筑管理工程技术知识经验的管理人员无法对风险做出准确的预期估判也无法对后期已经发生的项目风险给予及时的弥补指导措施，最终给项目整体带来的损失将是不可估算的。
二、常见建筑工程问题解决方案
2.1强化项目团队管理意识
建筑工程管理意识的强化需要做到从上到下层层渗透，让项目中的全体成员对于建筑工程中的管理的意识得到深刻的理解和主动的贯彻落实。其次，建筑工程管理公司的内部高层要给予建筑工程管理人员足够的空间和权利，让建筑工程管理人员顺利无阻地执行各项标准要求，同时也要让建筑工程管理人员受到整体施工团队组员的重视和支持[2]。建筑工程管理意识是提高企业级项目发展水平的基础要素，只有施工团队高层及其组员充分的认识到建筑施工管理的作用及其重要程度，施工团队的管理政策才会得到高效执行，施工团队的发展未来发展才会变得更加开阔，因此对于项目整体施工团队来说，强化项目团队管理意识是势在必行的。为了更好地加强项目团队的管理意识，建筑施工团队可以从基本的宣传培训工作角度出发，增加施工团队的管理意识思维培训力度。其次，还可以从施工团队自身角度出发，通过设置探讨会的形式激发团队内在潜力，让团队人员为强化团队管理意识献计献策。最后，企业要就项目管理标准对施工团队进行严格考核，有违反项目团队管理制度及意识的错误行为要给予一定的惩罚措施而达到引以为戒的目的。
2.2健全项目团队管理制度
从宏观的角度上来看，健全项目管理制度要从三个方面开始实施，一是要总结明确建筑施工当中的各项标准指标，从而确定好项目中的管理流程和标准规则的选择。确定标准之后的工作就是统一化标准，根据建筑施工工作中的不同个性，设计出多间并存的质量标准。设置建筑工程质量标准对于管理人员的素质要求是极高的，建筑施工管理人员除了要对项目中各个环节的质量标准做到准确把控，还要在此基础上对其进行优化并且设计出包容并兼式的统一标准。标准的设定需要紧跟职责范围划分，只有这样建筑工程管理部门的管理工作才能得到有序的开展和跟进[3]。二是在涉及到团队项目管理的关键性技术文案储存方面要做到专人专管专控，关键性的设计和创新要经过多个部门的评估后才可以实际应用。三是要定期对项目中的各项工作进行多角度核查，在发现问题时可以做到及时补救和整改，使得项目在保证质量的基础上降低了项目风险发生几率。最后完善的建筑施工管理制度不仅要做到表面上的有规可依，还要做到深层次的创新和自省，在实践中不断积累经验从根本上保障项目的质量和安全。
2.3增加基础信息工程建设
当今时代信息技术工程已经应用在各个领域之中，信息工程建设对于建筑工程管理行业来说是境界的提升和质的飞跃。信息工程技术管理利用其先进的科学计算水平和数据分析手段给建筑工程管理行业的管理水平提供了便捷效益，作为集团施工团队要积极的组织组员学习和应用信息工程管理技术并且学会利用信息技术为企业增添经济效益[4]。增加信息工程基础建设程度要结合企业自身发展情况，开发新式的建筑管理信息处理软件有利于管理工作的高效运作和提高行业内部的竞争实力。
三、结束语
建筑施工管理过程中遇到的问题都是长期存在的共性问题，为了项目的质量安全和前景发展需求，企业在内要做到强化集团管理意识和进一步完善管理制度，在外要做到增加信息工程基础设施建设和优化人员选拔管理制度。只有这样，建筑工程管理的水平才会得到根本上的提升和强化。
参考文献
[1] 邱斌. 建筑工程管理中常见问题及对策初探[J]. 区域治理, 2018(8):102-102.
[2] 郭珍珍. 建筑企业工程财务管理中常见问题的探析[J]. 经济学, 2020, 3(4):77-78.
[3] 钱春花. 建筑工程管理中常见问题及对策探析[J]. 工程技术(引文版), 2017(2):00060-00060.
[4] 卢卫明, 柴耀林. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 科技资讯, 2017, 15(015):91-91.