陈建民
身份证号码：37011219850627****，山东济南 250000
摘要：近几年，随着我国经济的发展，我国城乡建设的不断推进，我国的建筑行业得到了一定的发展，使得传统的管理思维已经不能符合新时代建筑工程管理的要求，这也就对管理人员的管理水平有了新的要求，但是，很多建筑企业的管理人员仍然保持着原有的思维方式而不去加以创新改变，导致建筑工程施工缓慢，工作效率低下，拖延工期等问题的出现，所以就需要对建筑工程中的管理人员进行相应的创新思维的培养，本文将对创新思维在建筑工程中管理中的应用研究进行简单的探讨分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用研究
引言：当今社会就是一个创新的社会，创新型人才对当今社会的发展有着重要的作用。而建筑行业在当今这个世界经济整体向前发展的背景下又有着良好的发展机遇，但是好的机遇也就意味着有更大的挑战，建筑企业要想在这种背景下获得较好的发展，就需要对过去传统的管理方式进行相应的创新，提高建筑工程施工时的工作效率。
一、当前阶段我国建筑工程管理中存在的问题
（一）、缺少相应的监管制度
很多施工单位都没有制定相应的监管制度对管理人员和施工人员进行相应的监督工作，这就很有可能会导致施工人员在进行工作时态度不积极的现象出现，进而使得建筑工程施工进度缓慢以及施工质量不符合标准，拖延工期，造成一些没有必要的开支。而且，如果没有一些专门的监管制度的话，也会使得一些建筑工程的管理人员碍于人情或者贪图小利，进而对施工现场的管理不到位，使得建筑工程整体质量下降。
（二）、创新模式过于生硬
很多施工单位也已经意识到了创新思维在建筑工程管理中的重要性，但是，并没有找到良好的方法对创新思维进行有效地培养。致使这些管理人员心有余而力不足，在建筑工程管理中的一些创新并没有起到很大的作用，甚至还会相反，给建筑工程的正常进行造成一些阻碍，导致建筑工程的施工进度缓慢。还有些管理人员生硬的照搬国外的优秀管理方法，并没有考虑到国外的管理方法是否也适用于我国的建筑工程施工当中。而且，就算是不结合我国国情，也要考虑到一种管理方式是否能够在不同的建筑工程中适用，毕竟一种管理方式很难做到符合所有建筑工程的施工的施工要求。
（三）、各施工单位管理混乱
当前阶段，由于受到我国法律法规的限制，我国建筑工程的开展几乎都是通过招投标的方式来选择施工单位，然后再由施工单位将建筑工程的各个项目承包出去，这样的话，在对不同的施工方进行管理的时候就会比较困难，毕竟一种管理方案很难符合所有施工单位的利益，就会出现意见不合的情况，导致建筑工程的正常施工无法进行。而且，这些施工方原本肯定都具有一些自己的管理方案，这些规则可能已经深入到施工人员的心里，使他们在施工时自然而然的就按照这种规则去工作，这就使得即便是各个施工方统一了管理方案，施工人员很难在去记住新的规则，在进行施工时，也会不自觉地就按照以前的规定去施工。
二、创新思维在建筑工程管理中的具体表现
（一）、对管理模式的创新
传统的管理模式中必然是存在着很多的缺陷，并不能较好地适应在当今时代背景下建筑工程施工的管理需要，所以必须要对传统的管理模式进行相应的创新工作，具体方法比如就可以建立一套完整的监管体制，设立相应的监管部门对施工人员以及一些管理人员进行监督，并且让各个部门之间进行相互监督，这样也可以防止监管部门的工作人员自行腐败现象的出现。同时，由于监管部门的设立可以对各个部门进行监督工作，所以这些部门的工作人员就会摆正工作态度，进而就使得工作效率提升，缩短工期。
而且监管部门设立后也可以对建筑工程在原料购入时，对原料的质量进行检查，这样就可以使这些原料的质量得到保证，进而保证整个建筑工程的质量。
（二）、对建筑技术的创新
近些年，随着经济的不断发展，科学技术也在不断地进步，于是，建筑工程中的相关技术也得到了较好地发展。就比如近几年新兴的智慧建造技术，这种技术是基于BIM技术，主要对整个项目的流程进行智能化管理，将建筑项目的施工智能化，将相关管理信息化，使得信息统计迅速，施工人员安排合理，这样就不会导致一些项目的施工人员过多，而其他的一些项目的施工人员又过少，导致施工效率严重下降。所以，就可以进行一些建筑科技上的创新，这样就会使得建筑项目的施工效率明显提升，进而减少建筑单位在施工人员上的开支，提高整个工程的收益。
三、建筑工程管理中创新思维的运用策略
（一）、创新管理体系
对施工人员和管理人员的管理是影响建筑工程进展速度的一个重要因素，如果可以对施工人员进行科学有效地管理，并将它们进行合理地分配，这样就可以使各个项目的工作合理有序的进行，进而提高建筑工程中各个项目的工作效率，减少整个建筑工程的施工时间，进而减少工期，降低建筑工程各个方面的及开支，提高施工单位以及建筑企业的收益。具体创新方法就比如就可以在给各个部门设立部门主管时，也要将让这个主管负责相应的责任，这样的话，在各个部门的主管在对一些项目的施工进行管理的时候就会更加的认真，也就可以减少因为管理人员的疏忽而导致的施工问题的出现。同时，主管人员也会对自己部门的一些规定和管理制度进行相应的调整，使施工人员得到科学合理的分配，进而提高这个项目的工作效率，使整个建筑工程的施工时间缩短，增加建筑企业的收益。
（二）、创新承包方式
上文分析到，当前阶段由于受到我国相应的法律法规的限制，我国建筑工程的施工单位基本都是通过招投标来选择的，然后再经过施工单位将不同的项目承包给不同的施工团队，这样的模式就会导致对各个施工团队的管理不方便，造成施工管理上的混乱，进而使整个建筑工程的工作效率降低，使竣工时间无限期的向后拖延，造成资金上的浪费。针对这种问题，就可以对承包方式进行创新，建筑企业可以将整个工程的所有项目都承包给一个较全面的施工团队，这样就可以延续这个施工团队原本的管理方案，并进行一定的更改，以便更好地对建筑工程进行管理。
（三）、将PDCA循环控制理念应用在建筑工程的管理中
PDCA循环控制理念简单来说就是设计、执行、检查和处理四个环节所构成的管理循环，如果PDCA循环控制理念引入到建筑工程的设计阶段的话，就可以在不断的对设计方案的检查和处理中将设计方案的问题发现并解决掉，这样就可以见在很大程度上降低因方案设计环节出现问题而导致建筑工程施工无法进行的现象出现。如果将PDCA循环控制理念引入到建筑工程的施工中的话，就可以对施工人员在施工时出现的问题进行及时的纠正，也可以对混凝土等建筑原料的质量进行反复的检查以保证整个建筑工程的施工质量。
四、结束语：随着时代的不断发展，创新思维无论是在社会的进步还是科技的进步上都有着重要作用，所以将创新思维引入到建筑工程的管理当中的话，就可以不断的适应不同社会背景下对建筑工程管理的要求，也可以结合不同的社会背景对建筑工程进行科学有序的管理，使建筑工程的施工效率得以提高，缩短工期，进而减少建筑工程的在一些不必要的方面的开支，增加施工单位和建筑企业的收益。
参考文献：[1] 番靖迪. 创新思维在建设工程管理中的应用研究[J]. 中国建筑装饰装修, 2020, No.206(02):95-95.
[2] 杜学瑞. 创新思维在建设工程管理中的应用研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(005):44.
[3] 王京双. 创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J]. 建材与装饰, 2016(15):00052-00052.