曾祥长
广西交通投资集团钦州高速公路运营有限公司 广西钦州 535000
摘要：目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1施工项目质量控制的影响因素
1.1人为因素
人为因素对于一个建筑项目的影响较大，这是因为建筑工程在作业的过程中需要依托于施工工作人员的人为操作，其施工工艺以及实际执行态度会在很大程度上影响建筑项目施工质量。在人为影响因素方面，现场施工工作者的工作态度以及作业技能等业务素养会给建筑项目带来诸多影响，倘若施工人员的不合理操作引发的质量问题不能及时得到纠正，那么会给后续应用埋下极大的安全隐患。
1.2监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。比如，以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间，但在施工时部分流程存在施工延误的现象，为在合同约定工期内完成全部的施工作业，工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月，过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足，影响工程的质量目标实现。事实上，当前的很多建筑工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的，因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用，实现对施工全过程的监督，也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。
1.3没有采取有效的质量控制方法
质量检查不够，是最基本和最基础的工作没有做好。就一个项目的质量而言，没有详实有效的质量检查的数据，没有持续不断的对质量情况的跟踪，质量管理工作无从谈起。质量检查是自我整改和自我修复的过程，同时也是项目进行动态质量管理的重要手段。质量检查应贯穿于项目管理的各个阶段。包括项目经理主持的定期检查、项目质检员进行的日常检查以及各施工班组的自检、互检、交接检等。应通过一系列行之有效的检查，对项目质量管理达到立体交叉全方位的把控，并明确项目质量管理的薄弱环节，从而集中力量进行技术攻关和质量改进，使项目管理水平提升到一个新的水平。
2建筑工程项目施工过程中质量管理的优化策略
2.1健全监督管理体系
监督管理工作单位应严格遵守工程施工要求，细致规划体系中存在的问题，对于出现的问题还应进行相对应的补救，来完善监督管理体系，为房屋建筑施工质量监督工作顺利开展保驾护航。
(1）构建监督管理有效组织。为了使监督管理工作顺利有序地进行，施工企业在房屋建设施工时，必须提高自身的自律性，调派资深的监管人员来结合业主委托，进行监管工程施工策划方案，严格区分监管人员的职责，举办监管工作会议，统一部署管理人员的工作范围，确保监督管理工作有条不紊运行。
(2）完善监督管理各项制度。拥有完善的制度保障才是监督管理工作实施的重中之重。所以，监督管理部门在制定监管制度时，先明确房屋施工的要求，再根据相关法规，来完善相应的管理制度。在监理人员在监管施工时，必须掌握施工环节的具体要求，如发展工程施工人员违规技术操作等，必须要求相关人员进行改正，履行自己的职责。
(3）根除监督管理不良现象。为了使监督管理环境具有统一性，施工质量监督管理部门要严厉打击行业内的混乱现象，加强对施工质量的监督与检查，不可出现“自主管理”等恶性事件。
2.2加强劳务分包队伍管理
劳务分包作业应具有相应的资质和能力的劳务分包企业，应为正规的劳务作业队伍。劳务分包管理的好坏对工程质量管理有着直接的联系。在工程项目管理中，首先根据公司的推荐单位，将劳务分包单位的资格预审工作做好，其中包括劳动分包单位的资质等级以及企业性质、资金以及劳动力资源的状况和履约的能力、管理水平等都需要与相关规定以及要求相符。同时结合建筑工程实际情况，对劳务作业分包队伍的选择，最好应进行实地考察，整体考察施工工程实体的施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布情况等。对劳务分包单位除要求其自身的资质等相关硬件设施外，当劳务工人进场还应对其进行必要的培训，培训内容包括工程的质量、进度、成本安全等各方面。要让劳务分包单位明确施工总承包单位的管理制度和办法。明确施工质量标准。这样才能让劳务分包队伍与总承包施工企业的施工质量管理思路相对应，促进工程质量管理健康有序的发展。
2.3加大质量监管力度
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
2.4加强人的管理与控制
(1）持证上岗。第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。
(2）严格筛选，并由监理工程师确认。第一，工程项目的人员必须经过严格筛选，并报经现场监理确认；第二，针对项目全体施工人员建立相应的质量管理责任制；第三，针对各级人员负责的质量管理工作，明确各项工作责任和下放权力，任何人针对任何质量问题都可以行使管理责任，并上报现场监理工程师确认。
结论
房屋建筑施工质量监督管理中，监理单位应注重管理人员专业水平的提升，使其能够抓住不同工程的监督管理重点，并运用一定的管理技巧，促进监督管理工作的高效实施。从现阶段房屋建筑施工管理的情况来看，其中还存在很多问题，从这些问题出发，有针对性地制定相关管理策略，才能够真正推动房屋建筑工程和谐发展。
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