周丽芬
广西建坤工程咨询有限公司柳州桂中分公司 广西 545000
摘要：我国经济的快速发展促进了我国建筑业的发展。但建筑市场竞争激烈，建筑市场的环境较为复杂，建筑工程企业的经济效益的较高实现较为困难，所以如何保证准确的工程造价是保障企业获得经济利益的的重要前提。但是现在，国内的一些建筑企业仍有一部分再进行工程前的造价预算时对工程各个环节的成本把控不准确，造成企业经济赢利过少甚至亏损。所以，加强企业对建筑工程预算的控制迫在眉睫。
关键词：建筑工程；造价；困境；措施分析
引言
长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。
1建筑行业中工程造价概述
对于整个建筑工程管理而言，做好造价管理就能够使得企业维持正常地运转。工程造价指的就是在建设一些相关项目的过程中所需要之处进行综合，将控制对象作为所要建设的项目，然后还可以针对项目环节中的逐层管理和控制来维持整个动态性的监控，这也是工程管理中非常重要的一部分。在整个建筑项目管理过程中由于不同的部门和不同的社会的发展都是相关的，它为人们的生活和工作提供了一种更好的居住环境。现在，我国的建筑工程造价也在一定程度上受到了市场的需求和经济体制方面的影响。我国的相关政府也都是通过价格政策等方式来进行宏观调控，再加上企业方面都是通过价值波动和适当的调整完成了对整个工程建设规模和结构利益进行分配，充分发挥出了建筑工程中工程造价的重要意义。
2建筑工程造价管理过程中的主要问题
2.1设计阶段的问题
在工程项目建设之前，需要设计施工方案及图纸，为接下来的组织、规划及施工打下良好的基础，确保在规定期限内安全、高质量完成工程项目建设。不仅如此，科学合理的设计方案，有助于更好地控制成本投入，促使企业获得更高的经济效益。但是，当前在工程设计期间，部分设计人员忽视对施工现场的勘察工作，没有结合现场实际情况设计施工方案，设计思路与优化性设计不匹配，极易导致工程造价增加。不仅如此，部分设计人员自身缺乏较高的专业水平及综合素质，经验不足，经济观念不高，无法实现对资源的科学配置与利用，极易导致资源浪费，进而增加造价成本，给企业带来一定的经济损失。
2.2项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距
在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。
2.3外部政策中的问题
建筑工程项目建设具有复杂性特征，多数重大项目往往与地方经济发展密切关联，所以，在工程项目建设当中会受诸多政策因素的影响，这些因素均会对工程项目造价管理工作产生作用。一方面，国家在建筑工程方面的政策措施会对项目工程产生影响，一旦建筑工程项目不符合国家政策要求或者环保要求，那么就面临着停工、拆除等风险；另一方面，地方政府也会根据地方规划，经济发展制定工程项目审计方案或者准则，会对工程项目建设公司资质、准入门槛进行核实，这些因素均会对建筑工程造价产生影响。
3建筑工程造价的有效措施分析
3.1优化工程项目设计方案
积极做好对建筑工程项目设计方案的优化工作，能有效控制建造成本，提升企业经济效益。在施工方案设计前，设计人员要深入施工现场做好勘察工作，结合水文、地质、地势地形等多方面因素来展开方案和图纸设计，保证所设计的方案具备较高的可行性。与此同时，要组织专家做好对设计方案的论证工作，及时发现设计方案中存在的问题，及时进行纠正，提升设计方案的科学合理性。
同时要具备较高的经济性，保证设计方案符合项目实际建设情况，确保工程项目建设顺利进行，降低出现设计变更的概率，在保证施工质量的同时有效控制工程造价。
3.2改进建筑材料价格差别
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
3.3做好宏观政策的把控，提高决策科学性
政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压力竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益；其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。
3.4提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理。
结语
总之，在建筑企业规模不断扩大，建筑项目投资总额大幅增加的今天，建筑类企业想要实现资源的优化配置，就必须要加强工程造价管理的投入力度，通过管理机制健全、风险因素控制、工程造价流程优化等增强工程造价管理水平，提升市场核心竞争力，实现企业的健康持续发展。
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