于志鹏
威海和信投资咨询有限公司 山东威海 264200
摘要：当前，我国经济持续发展，城市现代化步伐日益加快，建筑业规模不断扩大。加强工程造价管理是控制建筑工程造价的重要途径。对于从事工程造价的管理人员来说，如何有效地控制工程造价是工程造价工作中要解决的关键问题。第三超是我国工程造价中普遍存在的问题。要想获得最佳的经济效益，控制工程造价的全过程是必然的。动态管理是指通过对外部环境的预测和内部数据的分析，及时调整管理手段和管理策略，达到降低项目成本、提高工作效率的目的。以建筑业为例，动态管理是建筑企业在设计决策阶段、施工和竣工阶段的动态成本控制和管理。
关键词：建筑工程；造价动态管理；有效控制措施
1工程造价动态管理与控制的意义
1.1动态成本管控内容
成本管理的好坏直接影响到建设项目的成本。传统的工程造价控制方法主要采用静态控制方法，缺乏系统性和全面性，其控制和管理效果不能达到理想的要求。动态管理的控制与实施可以有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。具体来说，建设项目的动态管理和有效成本管理主要包括两个方面。一是项目受控。为了减少项目间的无效活动，需要对项目活动的数量和规模进行实时控制。此外，需要选择最佳的活动，通过对项目的管理和控制，有效地降低建设项目的成本。其次，对项目的项目资源进行控制。建设项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要对项目资源进行合理的管理和控制，有利于优化资源配置，避免和减少资源浪费，从而有效降低成本。
1.2动态成本管理与控制的意义
项目成本管理是一项综合性的工作，它综合了技术、政策、人才等多种资产，对项目成本管理产生了很大的影响。建设工程造价的有效管理将对降低工程造价和投资，提高市场化水平，促进良性竞争的发展起到重要作用。成本控制涵盖了建设项目的方方面面。通过动态管理和有效的项目成本管理，有助于相关管理者及时发现每个项目中存在的问题，降低工程造价，有效管理影响工程造价的各种因素，有效避免造价的大幅波动。另外，建设项目的动态管理有助于解决和调整工期、造价和工期之间的关系，提高建设项目的整体经济效益和社会效益。
2 建筑工程造价动态管理及其现状
2.1建筑工程造价动态管理
建设项目成本动态管理是基于时间变化和市场变化，根据建设项目的发展趋势，对项目建设的各项经济指标进行优化和控制的一种管理模式。建设工程造价动态管理的关键是将投资的实际价值与计划价值进行比较，判断两者是否存在偏差。在此基础上，从人力、财力、物力等方面对偏差进行修正，获得建设投资支出的相关数据。
2.2建设工程造价动态管理现状
目前，大多数建设项目成本管理方案都是基于固定的管理方案。工程造价管理人员往往在施工前通过对工程量、技术指标等参数的计算和统计，得出最终的造价指标。虽然上述成本管理方法能够达到控制工程造价的目的，但由于在施工过程中和施工结束后缺乏成本管理，工程造价与实际情况不符的问题仍时有发生。借助建设工程动态成本管理模式，可以从施工前、施工中、施工后三个阶段实现对工程造价的控制，对解决上述问题，提高工程整体管理水平起到一定的作用。
3工程造价动态管理中的几个问题
招标方案一般由招标公司制定。招标计划的内容包括建设项目所需的全部资料及相关评审。在选材上，一般选择价格最低的材料，为了增加中标的机会，其后果就是会出现一系列的问题。比如，户型设计需要一笔钱，但如果设计费低于市场价，很可能导致建设项目的设计不符合要求，甚至出现严重漏项和套图等不该出现的低级错误。如果施工方不严格审核设计图纸，就可能无法及时发现设计图纸中存在的问题，从而导致施工质量出现问题，施工工作无法顺利进行。
投标时也容易出现招标单位的恶性竞争，很可能使施工方因承担不必要的风险而丧失积极性，甚至出现索赔矛盾。此外，在造价管理与控制方面，还存在着工程造价意识淡薄、设计变更过于随意等问题。
4工程造价动态管理策略
4.1评估决策阶段的工程造价管理
在项目决策过程中，一方面需要在项目成本估算中运用大处理技术，开展更为准确的检测工作。另一方面是投资规划方案的选择。在多方案投资过程中，进行更准确的经济效益核算，进行方案比选和优选。BIM技术的数据分析和处理能力在这一过程中得到了极大的应用。面对大量的数据信息，对信息数据的筛选处理更为高效，从而进行快速的工程造价计算。在项目决策与评价阶段，动态图纸管理模式使信息和数据更加有效。面对市场风险，可以进行更加明确的分析和定位工作，有利于建立长效管理机制。
4.2加强建设项目动态管理控制
由于缺乏工程造价管理制度，没有科学的制度来有效规范施工行为，缺乏严格的现场管理能力，从而增加了工程造价。
首先，由于制度的缺陷，在人事管理上会出现不规范的现象，进而导致工程造价控制不到位；其次，由于大多数施工人员知识文化水平较低，没有接受过专业的成本知识培训，成本控制观念薄弱，不能科学准确地运用设备，造成经济损失。因此，在动态管理过程中，需要增强动态管理意识，这是市场经济体制下应对市场变化复杂过程的管理模式的必要调整。
比如，在企业建立物资管理办法时，单位人员必须按照制度要求进行施工。建筑材料的采购和使用由专业人员管理。在采购建筑材料时，要根据施工图纸对建筑材料进行有效的计划。根据施工进度计划和相关计划，制定月度和季度采购计划，并记录相关数据。物资管理人员需要根据批准的物资计划文件进行物资供应。所有进入施工现场的材料都要经过检验和验收，以减少进入施工现场的材料缺陷，避免施工工程出现质量问题。发放物资时，要对物资的使用情况进行分级，对超计划数量使用物资的原因进行分析，加以控制和预防。材料管理人员要监督材料的使用，保证工程的顺利完成，清理材料现场，记录资料，解决和处理问题。
4.3施工阶段
在施工阶段，造价工作随着施工进度和环境条件的变化而不断调整，为今后的施工工作提供指导信息。施工周期长。在这样一个漫长的战线上，它受到外部因素的强烈影响，变化率很高。比如，物资采购资金没有完全落实，混凝土采购成本已经超过。因此，成本的误差比以前更大。在动态变化的过程中，可以结合不同的数据建立不同的成本模型，进行更适合的成本项目。对于前期施工信息可以进行处理，与投资信息进行比对，通过计算机技术的碰撞测试，及时发现问题并解决，避免了施工中的连续返工和返工成本。动态管理过程还可以对拣货过程中的数据进行分析，防止物料浪费，减少付款。
在工程造价工作过程中，采用动态管理措施可以更有效地控制造价工作。以月或周为周期的工作可以在成本偏差核算中发挥更重要的作用，及时协调质量、工期和成本。
结语
在建设工程造价工作过程中，要有效开展动态成本管理和控制活动，既要增强动态成本管理意识，又要制定成本管理目标，建立健全动态成本管理和控制体系，加强全过程的动态成本管理和控制，提高建设项目成本水平，提高项目经济效益。
参考文献
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