段小玲
中冶赛迪工程技术股份有限公司
摘要：园林景观工程项目建设是提升我国城市环境，建设文明形象的基础条件，园林景观现场涉及内容多、工艺复杂，还需要做好精细化的管理。下面文章对园林景观工程施工特点进行分析，结合当前存在问题探讨施工精细化管理策略。
关键词：园林景观；景观工程；施工管理；精细化
引言
为满足人们对现代社会发展的相关要求、丰富人们的精神生活，景观园林绿化项目逐渐成为了人们重点关注的内容。在明确景观园林绿化项目重要意义的基础上，相关部门加大了园林绿化的资金投入力度，为城市逐渐迈向环保与节能生态的发展目标提供完备条件。但景观园林绿化项目的特殊性，使得在其实际的施工过程中极容易出现质量问题，这就要求施工人员需要明确绿化施工质量控制要点，且需要就影响绿化施工质量的因素进行深入分析，为城市的未来可持续发展奠定坚实的基础。
1园林景观施工管理特点
从事管理工作的工人除了具备专业知识和技能之外，还必须具有一定的审美能力，以便在保证质量的前提下为城市增添美景。目前我国园林景观现有的施工管理工作存在以下2个问题：第一，在施工建设过程之中，仅仅重视基础的土建功能，而忽视了园林景观的整体搭配，特别是植物的种植和装饰；往往随意乱栽乱种，影响了园林景观的美观性；第二，在施工过程之中忽视土建质量，对装饰的各项物品也采取形式主义，试图用装饰品掩盖原有的土建质量问题，最终造成严重的后果。针对以上现象，建设人员必须深入施工现场，了解建设的真实情况，对建设工程环节作出合理的规划和预测。园林景观工程的施工建设往往需要经过3个阶段，即前期介入、中间监控以及后期完善。在市政道路及人行道修建完成之后，可以在道路两旁栽种树木，如果在建设过程中不预先设置树穴，就会导致在中期破坏原有的道路配置；如果在植入过程中不遵循操作规范，还有可能造成市政道路的排水出现严重问题，对于箱涵接口以及排水管网需要在市政道路完成之前预先设置，如果建设时间相对较晚，就会影响后续工程项目的开展。
2园林景观施工需要注意的几个问题
2.1造价高，资金投入有限
做好现代园林的景观建设需做好充足的前期准备，统筹管理各项事务，如景观设计、资金筹备、植株采买等。目前，项目资金投入力度是影响园林景观施工的重要因素。资金的投入和运转情况会对园林景观施工造成直接性影响，如果工程设计发生变更，将对工程项目的单价和总价造成连锁影响，需重新审核项目资金，同时会影响项目资金的运转，影响园林工程的施工进度。园林景观工程造价高的主要原因是假石、绿植、雕塑等装饰物的单价较高，完成园林景观工程的施工需投入大量资金。
2.2施工管理团队不足
施工管理与控制是保证工程顺利进行的必要条件。其主要内容是在园林绿化中,首先进行植物规划和栽植的技术,是在其他技术经验和植物学、生态学、设计美学等内容的基础上,使施工管理者全面了解建筑景观技术,及时正确地解决技术问题。
2.3进度控制难度较大
园林景观项目工程作业实施活动所涵盖的工程项目种类与数量繁多，让作业进程的把控难度变大。如果工程项目作业实施进程失控，那么为园林景观项目工程留下的作业时长必然会更加紧促。另外，在多领域共同合作的实践中，一旦出现技术不足、作业用材与物资不足、作业机械仪器有问题，那么项目总体的作业实施工作时长都会受到不利影响，使园林景观项目工程的作业实施品质和作业实施可靠性面临更大的考验。
3园林景观工程施工的精细化管理措施
3.1严格管理施工队伍
对于园林绿化工程监管部门来说，必须加大质量监管力度并制定科学完善的保障体系，该过程需要派遣专业指导人员对施工过程予以指导；第二是所设置的项目经理应具备足够的施工经验，需要对其管理能力以及领导能力进行预先考核，以确保其严格遵循相关施工要求进行组织施工；第三是园林绿化指导人员需具备一定的专业水准，充分掌握绿色植物栽培的相关特点与园林实际施工关键要点，从多个技能应用角度指导实际的施工过程；作为项目建设环节最为关键的因素，人才工程项目的重要性毋庸置疑，因此必须对施工人员予以专业技能培训。
3.2与市政工程施工进行对接
众所周知，我国的园林景观工程对城市的整体发展具有重要作用，因此园林景观建设必须结合市政工程，让两者共同发挥作用。园林与房屋建筑的高效结合能为城市人民提供不一样的使用体验，工程的管理人员要具有整体意识，认真规划城市的各项布局，发挥管理的主导作用和组织协调作用，让城市建设得更加美好。
3.3精细化管理方案
结合园林工程建设的具体需求，如水景观、建筑小品、景观照明等，综合确定工程精细化施工管理方案：加强施工管理理念革新，保障景观建设品质；提升管理形式新颖性，建设景观工程观赏性；设定管理预期目标，加强后期责任建设，保障工程建设有序完成。第一，工程准备。加强图纸设计内容把握，开展工程现场勘测，获取工程区域的客观条件，精准把握各工程建设重点。在工程标准化基础上，提升质控密度，配置记录管理工作，提升工程施工建设效果，为工程预算、竣工结算等工作奠定基础。第二，加强施工文件管理。施工文件在工程建设期间，具有一定指导性，贯穿于工程建设全程序。因此，在工程建设前期，项目施工人员应掌握施工文件具体情况。同时完成施工工艺交底，加强工程现场监督，有序开展工程建设。第三，在工程建设期间，每道工序完成时，有序落实自检工作，便于质检部门开展工程质量检验，如若存在工程质量问题，及时开展返工施工建设。在工程质检合格的基础上，开展下道工序建设，以此保障工程建设品质，发挥精细化管理的重要价值。
3.4植物栽植管理
园林景观中包含了大量的植物，这些植物是园林景观的主要内容，植物的生长效果，决定了园林景观项目的质量。在苗木移植的过程中，为了提升植物的成活率，需要对苗木多余的枝叶进行修剪，这项工作非常关键，通过此项工序，可以降低苗木水分的蒸发，有助于促进苗木生根发芽。另外，在苗木种植过程中，需要对苗木的周边区域进行观察，及时清除周边的障碍，如果上空存在架空线路，需要对苗木的枝叶进行定期修剪，不能破坏电力设施，与线路保持一定的安全距离。在苗木成长到一定阶段的修剪工作中，要注重树木的外形，修剪出一定的形状，突显园林景观的美观性，有助于园林景观重要作用的进一步发挥。
3.5创建动态的成本管理目标
管理者与员工应保持良好的沟通,在沟通过程中,应仔细分析、提炼控制成本中存在的问题及值得思考的地方。同时,对景观建设中存在的问题进行积极探讨,提出解决办法,为企业节约成本,创造良好的经济效益。园林施工前,首先要对市场条件进行评估,并充分利用这些信息,尤其是直接成本、间接成本以及不可预见的手段。此外,合同变更会延误工程进度,干扰施工进程,也会影响工程造价的确定。所以,相关劳动者应提高合同工的成本控制效果。此外,为了解决工期存在的变化,需要全面适应目标动态,分析现状,做好动态成本管理,以保证园林绿化的顺利实施。
结语
综上所述，园林工程管理工作具有较强的综合性，表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任，还需要从人员、成本等多方面入手，做好现场管理工作，保证园林景观项目顺利发展。
参考文献
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