关于加强市政工程质量管理的探讨

发表时间:2021/7/22   来源:《城镇建设》2021年第9期   作者:陈冬梅
[导读] 市政工程建设下工程质量管理贯穿施工建设的各个环节,为保证质量管理的合理性
        陈冬梅
        江苏长江水务股份有限公司
        摘要:市政工程建设下工程质量管理贯穿施工建设的各个环节,为保证质量管理的合理性,做好质量问题分析与管理对策研究具有现实意义。下面文章对市政工程质量管理展开探讨。
        关键词:市政工程;工程质量;质量管理;工程管理
        引言
        市政工程大都承担着公共服务的重任,要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用,不光要保证工程建设的质量,还要在实际施工中总结经验,完善质量控制体系,让质量控制的实际效率更高,避免工程质量问题。尤其对于一些市政工程来说,它们的质量不仅关系到人们的日常生活,更关系到人们的安全,所以相关工程建设人员一定要提高重视,针对现有的问题进行深入研究,以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。
        1市政工程施工过程中质量管理的重要性
        市政工程主要是指维持城市健康运行的一系列基础设施建设,比如:城市道路、地下给排水管道、城市照明等等。由于城市经济发展不同、地区环境不同,市政工程所面临的环境及工程大小也存在一些差别,但不管如何其对于城市各方面产生的作用都是不容忽视的。由于市政工程涉及的内容较多,工程建设程序相对复杂,在建设中不可避免的会存在一些工程质量问题,特别是针对一些隐蔽工程,比如:地下管线、电缆敷设、通信管道等等。面对市政工程诸多因素引起的质量问题,施工企业必须加强重视,在施工开始前就做好各项准备工作,掌握施工重点、要点及作业流程,以高质量的市政工程推动城市的健康发展。
        2市政工程质量管理存在的问题
        2.1工程施工队伍的监管制度不完善
        市政工程施工项目的施工主要是在行政主管部门进行决策和负责,而在很多时候,有很大一部分的施工是不符合有关规定的。如在施工的过程中没有按照规定的程序,在相关的合同和工程建设工程监管上,降低管理成本,但大大增加了管理难以实施的程度。然后就是我们常说的瞎指挥了。我们也都知道,基本上作为建筑项目建设,大多是建设单位进行投资,其作为投资商,对设计可能会有较多的干预,可能到最后,整个已经设计好的施工方案,变成了完完全全的另一个设计了。还有一个就是人为的力量。在没有进行监管时,可能很多施工人员根本不关心施工建筑设计合不合理,而是只关心在规定时间内将安排的工作完成,质量并没有在施工人员的考虑范围内。这些细节都影响着整个项目建设施工的质量。像是常见的问题就有,以进行排水系统施工为例,当联合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞,雨水溢出从阳台或冷凝管道倒回室内,阳台地漏水封很容易干燥。在没有监督的情况下,可能就不会考虑到上面这种情况。
        2.2施工材料的管理不够严谨
        对于市政工程来说,施工体量大意味着需要使用的材料多,要想让工程质量得到保证,保证材料的质量是基础,如果施工材料的性能达不到要求,那么势必会影响市政工程的质量。但是,有些工程建设单位由于缺乏完善的质量管理体系,导致对施工材料的管理仍然处于相对较低的水平,不能采取高效的材料管理方法来保证材料的质量,也不能通过采取高效的材料保护措施来让材料得到妥善地保存,在很大程度上影响了材料的使用效果。
        2.3市政工程管理自身存在缺陷
        施工企业是市政工程管理的主要单位,其对于工程质量负有一定的责任,作为现场施工的主要执行者,施工企业的整体情况对工程管理产生直接影响。从当前工程管理的现状来看,大部分市政工程施工企业都或多或少的存在一些问题,比如:工程项目承包制度不合理,为了获取较高的经济利润,一些企业存在挂靠、非法承包、超资质承包等问题,这在很大程度上削弱了市政工程施工质量管理水平。


        3加强市政工程质量管理的方法措施
        3.1完善建筑管理工程的监管制度
        我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制,科学的管理可以节约管理成本,提高管理质量和效率。例如,目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的。建设项目的管理人员使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容。另外监督管理系统开发和使用,在一定的时间和资金投入,是实施管理工作是保障。我们去工作,签订合同,一般是只有2个主体,但一个项目的产生,它有三个主体,企业、项目经理、施工人员。从名字也可以看出,企业相比于其他2者,实力更大。项目经理作为其他2者的桥梁,却无法完全保障员工的权益,这个资源的倾斜过大,所以笔者建议,完善公司的监督机制,去保障施工人员的权益,最好是将项目直接作为公司的分部,而不是单独出去,健全这个项目的组织机构,然后以最好的效益成本去进行施工。为了完善工程建设的管理制度,需要从项目审批环节开始,对不同的施工部位建立专门的管理制度。
        3.2加强对施工材料的管理
        市政工程施工体量大,要想让工程的质量得到保证,不光要对施工人员进行严格的管理,对施工材料的管理也应得到重视。因为施工材料是工程建设的基础,如果材料的质量得不到保证,工程的质量也势必会受到影响。所以,工程建设单位应当针对不同类型的市政工程建设,制定不同的材料管理制度,让每一种类型的材料在进入施工现场之后,都能尽快投入使用。如果不得不在现场进行保存,应当根据材料的保存条件,对现场的环境进行管理,让材料能够时刻保持较好的状态,避免受到环境因素的影响。比如,在进行桥梁工程建设时,就可以对进入施工现场的钢筋施加科学的保护。具体来说,钢筋由于容易受到潮湿环境的不良影响,所以,如果在运达施工现场、接受验收之后仍然不能及时投入使用,应当将其保存在通风的环境中,避免空气湿度过大对其造成影响。另外,现场的管理人员也要对未来几天内的天气情况有所了解,避免降雨对钢筋的保存造成影响,使得钢筋锈蚀,不能达到预期的使用标准。
        3.3制定完善的质量管理体系
        市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的,制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据,在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识,实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作,结合不同的工作对象细化责任分工,实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合,激发员工的积极性和工作热情,确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外,根据现场质量情况明确风险机制,制定有效的施工方案和施工进度计划,对施工中可能存在的质量隐患隐形预测,保证各项工作的科学、规范。
        3.4做好施工技术交底工作
        第一,施工图纸交底。技术人员应把工程设计图纸交底给施工人员,以便其施工工作有一定的依据,促进施工工作的有序开展。第二,施工工艺交底。技术人员需把工程施工中所需用到的各项施工技术交底给施工人员,且做好相应的协调工作。第三,施工材料交底。技术人员需要将市政工程中应用到的众多材料及其型号、规格、质量等均交底给施工人员,以此确保实际施工中不会发生任何问题。第四,施工规范交底。技术人员需详细告知施工人员市政工作必须达到的规范和要求,确保施工人员严格按照这一规范进行施工工作,防止其投机取巧,从而确保整体工程的质量。
        结语
        综上所述,市政工程是维持城市健康运行的基础保障,也是一项综合性较强的工程项目。市政工程施工企业还需要结合存在的质量问题,完善企业工程管理制度建设,加强施工人员的管理工作,强化材料质量控制,做好技术交底工作,以保证工程建设顺利发展。
        参考文献
        [1]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索,2016,13(1):68-69.
        [2]李如宝.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(3):112-113.
        [3]杨晓文.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].智库时代,2018(51):273-275.
       
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