李芹安 苏少敏
浙江科路核工程服务有限公司 浙江 嘉兴 314000
摘要：建筑工程项目建设下现场资源优化配置与工期进度管理是保证项目如期完工的基础保障。文章主要从当前面临的问题出发，探讨建筑工程资源和工期优化的方法措施。
关键词：建筑工程；工程资源；资源配置；工期进度
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1建筑工程资源和工期进度管理面临的问题
1.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
1.2成本问题
在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制，但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶性循环，不利于建设项目的未来发展。
1.3人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
1.4施工材料问题
一方面，材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标，将引起施工质量问题，如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等，都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例，在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标，短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大，超过了10%，外形规格不整齐，施工时也疏忽了这一点，导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病，引起外墙渗水现象。结构板面施工中，提升架口处板面浇筑过于马虎，未关注板筋位置，引起架口处板面发生结构裂缝问题。
2建筑工程资源和工期进度管理措施
2.1加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
2.2优化成本管理
针对建筑工程企业而言，需要树立明晰的成本管控理念，并深刻认识到成本管控对于整体项目的核心价值所在。而建筑企业的内部，也需要切实增进对成本管控的系统化培训，让员工在日常工作中始终秉持成本管控的意识，规避在工程建设环节产生不必要的成本损耗情况。建筑企业也需要切实增进对施工材料的管控，针对施工材料的收集、存储与运用等环节都需要给予有针对性的管控。工程项目建设场地需要开展严密管控，对于相关人员的行为适当进行管束，如此才可以保证建筑工程项目运作的规范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程项目开展管控的阶段中，成本管控是极为关键的环节，所以，需要切实关注成本管控的工作开展，才可以切实保证工程整体运作支出的控制，进一步提升建筑项目的收益。针对现阶段的情况来解析，建筑企业对成本管控仍然存在着相对较多的问题，所以需要对于相关问题开展有针对性地调整，以推动建筑领域的长期可持续发展。
2.3建立规范的人力资源配置计划
规范的人力资源配置计划通常分为三个环节：首先，做好角色分配和职责交接。项目管理及员工都需要明确自己的岗位职责，并在工作过程中做好本职工作；其次，规划制定人员管理。在项目工程中了解各环节所需要的职能人员，调节好人员分配，尽量做到何时需要人才就何时分配人才，如此也能有效降低工程成本；然后，准确预测人才。预测人才的关键是要对未来建筑工程的发展方向做好把控分析，清楚未来发展的方向和工程的实际需求，并准备好未来发展过程中需要涉及的人力、物力及资源；最后，完善奖惩制度。依据项目员工的工作成果，按照相关规定对其进行适当处罚或奖励，用以督促员工。
2.4加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
2.5优化企业的资源配置
工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。
结语
综上所述，加强建筑施工进度管理和控制是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，实现人才、材料、设备等现场资源的优化配置，关注现场成本、安全等诸多方面的管理工作。
参考文献
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