纪玉芳
身份证号码：37068719890505****，山东烟台 265100
摘要：伴随着经济建设的飞速发展，生态环境面临极其严峻的威胁。因此，社会各领域对环保的重视程度不断提高，环保工程亦应运而生。污染治理是环保工程的核心，凭借管理手段实现防治污染的目的则是其项目管理的目的。据调查，中国在环保工程领域已取得一定成就，但其项目管理中依旧存在诸多缺陷，影响工程质量。基于此，本文将针对环保工程，深度探究项目管理的问题和对策，以期为环保工程的有序建设提供些许理论参考。
关键词：环保工程；项目管理；问题；对策
引言：
环保工程是处理环境污染的一个关键手段，其借助环境科学理论和工程学知识，研究降低和消除污染物的各种设备，提出防治污染的详细措施，达到降低污染、保护环境的目的。而其项目管理的关键在于完成环保工程的预期投资目标，通过科学的管理办法，将投资把控在一定范围内，并确保工程的建设质量符合设计标准。由于环保工程的项目管理的差异性和专业性，致使其管理办法依旧有待完善。基于此，环保工程建设者必须构建系统的管理机制，确保项目的有序建设，提高治理成效。
一、项目管理之于环保工程的价值
（一）控制工期
由于环保工程的规模普遍较大，建设工期较长，且气候、环境等因素都将干扰工程建设进度[1]，进而延误工程工期。且环保工程具备极强的治理性，对工期的要求极度严格。而行之有效的项目管理办法，能够有效管控工程进度，确保工程顺利完成。
（二）控制管理质量
在环保工程中，土木建筑改造项目较多，要求环保工程与其主体工程同步，且环保项目建设过程中，不能干扰主体工程的建设，不能损坏主体工程的工艺和质量，同时，确保施工安全[2]。基于此，为全面贯彻环保工程的诉求，建设单位在项目管理应采取合理的技术和管理办法规划和控制整个项目，以期实现环保工程的预期建设目标。
二、基于环保工程，探究项目管理的问题
（一）环境工程项目管理机制有待完善
中国的环保工程尚处于起步阶段，公民环保观念薄弱，且缺乏全面系统的环保工程项目管理机制，其进度控制、项目审批、工程验收、工程成本、工程检查等环节存在诸多缺陷[3]，导致环保工程难以有序建设，工程建设普遍呈现事倍功半的情况。且众多环保工程建设中缺乏全面的监督管理，导致工程质量得不到有效保障，致使环保工程的发展进入恶性循环，难以有序发展。
（二）环保工程的综合技术有待提升
就环保工程建设而言，中国在这一领域尚处于起步阶段，缺乏丰富的建设经验，因此，环保工程建设所涉及的各种技术都有待提升。而环保工程的建设发展过程中，中国先进信息技术和科学技术在其中的正确应用方式尚处于摸索阶段，且工程建设的某些环节必须耗费大量能源和资金，但结果与预期效果相差甚远，无法实现环保工程的价值[4]。且环保项目管理中欠缺先进的管理技术，难以推动环保工程领域的良性发展。
（三）欠缺完善的法律法规
科学系统的法律法规是项目管理的支撑，若缺乏相应的法规，缺乏法律条文的支撑，项目管理工作则难以推行，难以实现预期效果。而当前环保工程的管理缺乏完善的法律法规，以规范环保工程的建设工程和管理工作，致使工程管理效率难以提升，工程建设进度不符合预期标准，最终，导致工程建设单位承受重大损失，环保工程建设失去价值。
（四）管理者专业能力有待提升
环保工程是建设工程的一种，但由于其属性——环保的特殊性，决定其项目管理与其他工程管理的不同[5]，对项目管理者的专业能力要求较高。
而据调查，环保项目管理者普遍缺乏环保工作经验，未经历专业培训，缺乏对环保工程的深刻认知，导致环保工程管理者的综合素质和管理能力普遍较差，管理工作难以全面落实。
三、基于环保工程，探究项目管理的对策
（一）提高环保思想建设
中国的环保工程的发展尚处于起步阶段，相关单位的管理者对环保工程建设和项目管理缺乏深刻认知，忽视项目管理之于环保工程可持续发展的价值。因此，相关管理者在环保项目管理中的投资较少，从而对环保工程的迅速发展造成一定阻碍。基于此，相关部门必须提高宣传环保建设和项目管理价值的力度，引导相关单位管理者准确认识环保工程的项目管理工作；为环保工程的项目管理工作者组织系统专业的培训[6]，培育管理者环保工程建设管理相关的管理技术、管理能力和专业常识，提高其综合素质；聘请和吸收高素质专业管理人才，多维度提高其项目管理实力；此外，在项目管理工作中，依据工作实况，实时调整项目管理机制，优化管理制度，提高管理效率。
（二）构建健全的法律机制
就当前项目管理现状而言，缺乏完善的法律机制是影响环保工程可持续发展的关键因素，严重影响工作效率。而完善的法律条文能够为项目管理工作提供可靠依据，确保项目管理工作有序推行。因此，为完成环保工程建设的最高目标，必须构建健全的法律机制，制定系统、可续的法律法规，并采取有效监督方式确保其全面践行，从而环保管理工作奠定扎实的基础，推动环保工程的有序建设。
（三）信息化管理手段
在信息化时代，科学技术升级迅速，网络覆盖面极广，因此，在环保工程的项目管理中实行信息化管理手段是大势之所趋。且现代社会，环保项目管理工作要求深度结合科学技术，创新和研发环保技术，同时引进国外先进技术，以工程实况为参考，规划项目管理工作，借助信息化管理办法和科学技术，提高项目管理质量和成效，提升管理者的管理能力。
（四）优化环保管理办法
为全面践行环保项目管理任务，提升管理工作质量，相关单位应深度分析和探究项目管理的固有机制，结合时代诉求，全面变革和创新管理办法，以期实现预期管理成效。在项目管理过程中，相关单位应深度分析国外成功案例，并借鉴先进经验，依据工程建设实况，调整管理方式，提高先进管理办法与该工程的契合度。同时，环保工程项目管理部门应实行精细化管理办法，分工明确，权责分明，确保由专门职员管理管理环保工程建设的每一个环节，从而明确追责，所有问题都有明确的岗位职员负责。此外，工程建设单位应构建以项目管理负责人为中心的监察队伍，提高工程建设进度、工程质量等方面的监管力度，确立定时检察和不定时抽查的环保工程建设质量，从而有效提高工程质量，缩短工程建设周期，提高项目管理的成效，确保环保工程在社会发展中发挥最大价值。
四、结束语
环保工程是功在当代、利在千秋的项目，对贯彻可持续发展战略具备关键的推动力。开展环保工程，必须采取科学的项目管理办法，提高管理力度，进而提高工作质量，在确保工程成效的基础上提高工程进度、缩减工程成本，有效控制环境污染的产生；而开展环保工作，必须细致谋划、长期坚持，提高环保意识的宣传力度，提升群众的环保观念，促使群众将环保践行于一言一行中，为后代留下碧海蓝天。
参考文献
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[4][1]朱忱博. 环保工程的全过程控制管理问题探究[J]. 北方环境, 2019, 031(009):226-227.
[5][1]周鼎. 浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J]. 绿色环保建材, 2019, No.152(10):59+62.
[6][1]李双眠. 环保理念下污水处理存在问题及对策[J]. 生态环境与保护, 2019, 2(11):24.