黄海潮
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摘要：众所周知，工程质量管理是保障房屋建筑工程质量的有效措施，更是保障房屋建成日后使用安全的重要保障。可以说房屋的建筑工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，更是保障建筑工程每一项工程施工的关键环节也是重要手段。目前，由于我国的建筑市场发展还相对青涩，发展历程相对短暂，这也就造成了诸多管理漏洞的存在，影响到了整个建筑行业的再发展。房屋建筑施工企业想要在激烈的行业市场中站稳脚步，就必须要攥实建筑质量管理这个有效抓手。
关键词：房屋建筑工程；质量；管理对策
1建筑工程质量管理現状分析
1.1质量管理体系不规范
没有完善的施工质量管理体系是目前工程管理的关键性问题。由于再施工质量管理体系的缺陷，造成了建筑工程的施工质量管理不能够形成有效的管理闭环，造成管理漏洞，对工程质量的控制没有实质性的影响。特别是在一些管理部门和管理机构的设置中不规范的想象尤为突出。另外，虽然在目前的建筑工程项目中管理部门众多，管理部门的类别也比较齐全，但是各个部门之间缺少联系与沟通，在具体的实时操作过程中，受到各种不利因素的影响，造成管理效率极其低下，最终也就不能够严控施工质量，不能够严控施工进度，更甚者为后期的施工质量隐患留下不可挽回的伏笔。
1.2工程现场监理不到位
现场监理是建筑施工企业聘请为建筑施工过程管理服务，主要是针对施工全过程的监督管理，杜绝不合格的施工建材入场，监督建设施工过程规范等，从而保障工程施工质量。但是在世界的施工监理过程中，众多的现场监理不能够充分发挥监理的作用，对工程现场疏于管理，更甚至跟施工方私下联系，纵容不合规的行为发生，从而严重影响到了整个的建筑施工过程管理，为施工质量埋下严重的安全隐患。
1.3技术人员水平不达标
工程技术人员是联系整个建筑工程的关键性因素，工程项目的完成竣工都是有工程技术人员来逐步完成的。但是目前的工程建设施工人员多是凭借过去的施工经验或者跟着老师傅一点点的学习积累，缺少系统的正规的行业施工培训，这些也是阻碍建筑行业更快更好发展的客观因素。另外，部分施工企业为了降低人员成本，聘用专业能力不强的技术人员参与施工，严重降低了工程技术人员整体水平，制约了整个的行业发展。
2房屋建筑工程质量管理对策
2.1强化过程管控
工程质量通病在较大程度上受到作业人员现场操作的影响。施工单位、现场人员缺乏可靠的质量意识，未从全局出发考虑工程质量的影响因素，在工程实际中不能积极总结经验、汲取教训，可能会给房屋工程带来严重的安全隐患、质量风险。以质量通病的防治为目标，管理者需要加大施工过程的管理力度，尤其是对质量风险较高的施工环节以及关键的施工技术，需要保证细节处的严格管控，督促作业人员严格按照操作标准执行。以材料的配比问题为例，参考既往工程经验，在对水泥、沙子等原材料进行混合时，各类原材料的配比差异，会帶来结构体、墙面的张力、韧性的显著差异，继而影响到工程质量，在此过程中，管理人员需明确各场景下原材料的配比要求，并督促作业人员严格控制原材料掺入量。
2.2严格控制材料、制品质量
按照房屋建筑的施工要求，管理人员需要参考施工项目的建设需求以及设计方案，明确各类材料的质量、性能需求以及验收程序，并对采购的原材料、进入现场的材料以及现场制品的质量进行严格审查，保证应用于房屋工程的建筑材料符合设计标准。而工程实际中，部分管理者受到利益的趋势，或者对材料、制品质量管理工作缺乏正确认知，很容易出现质量监管不到位的情况，继而增加工程的质量风险。原材料质量不达标，现场制品的制作过程缺乏严格监管，是导致裂缝、渗漏等质量通病出现的重要原因。
因此，建设单位有必要构建严格的审查制度，围绕材料、制品的质量要求，遵循“先检后用”的基本原则，制定过程透明的质量监测程序。需要注意的是，为了保证质量监测工作的有序开展，管理者应当明确原材料采购、仓储以及制品制作过程的管理措施，并将质量通病的防治工作渗入材料管理，对现场原材料的批次、规格、关键技术指标等进行严格核查、测定，尽可能减少原材料不合格带来的质量风险。
2.3科学改进施工工艺
大量的实践经验表明：绝大多数的房屋建筑工程质量问题都是由于施工所导致，故而需要大幅度增强施工人员的业务素质，尽量避免由于施工不当而导致出现不必要的工程质量问题。务必要对施工人员需要定期或者不定期开展培训，让他们能够在内心深处意识到工程质量缺陷的危害性，并且还要通过大量的实际案例讲解的方式来让其掌握一些出现频率较高、危害程度较大的工程质量通病，同时结合工程项目的实际情况来有针对性地优化改进施工工艺，引入先进的施工工艺。
2.4规范各类质量问题的处理程序
加强监管是控制质量问题风险的有力措施，但工程经验表明，即便是在相对完善的监管程序之下，管理人员能够认真履行自身职责，质量通病仍然可能出现。在发现质量问题以后，及时分析原因并进行“对症处理”，是削弱质量问题的负面影响的重要策略。对此，建筑单位应积极总结各类高发质量问题，明确不同状况下的治理方法，为管理者监督现场整改提供依据。
2.5培养高素质专业人才
众所周知，房屋建设单位需要依据实际的职业需求来审慎用人，不断完善人才的资格审查与培养制度，不能一味追求经济效益而聘用素质不过关的员工。在对房屋建筑进行施工的过程中，相关部门也要加强对员工的管理与监督力度，对那些消极怠工以及不按规章制度办事的员工给予相应处罚；与此同时，要想让房屋建筑的质量得到有效保障，还需要增强对高素质专业人员的培养，为建筑设计、施工以及监管等各方面输送人才。
2.6加强项目监督工作，建立质量控制目标责任制
在实际进行房屋建筑的施工过程中，建筑单位往往会委托专门的监理机构来对工程质量展开有效监督。监理单位在具体的监督工作实施之前，需要依据设计文件与相关规定来制定合理的监督计划和规定，而一旦确定好之后，就必须在监理制度的指导下进行工作。与此同时，对于那些关键工序、部位和不合格的环节，需要重点进行监督；所有的材料、设备以及结构附件等，没有经过批准，一律不能投入使用；只有当监理人员检查合格后，才可以进入下一环节。除此之外，监理人员需要严格按照相关规定做好检查，并重点关注质量的验收阶段，在原材料与相应配件送入施工场地后，还需要采取目视检查、批次检验或者物对照等方式来进行合理验证，如果发现工程中存在设计质量不达标的情况，那么监理机构有权让施工单位进行返工处理。
结束语
综上所述，房屋建筑工程的施工质量管理关键是在过程控制，而过程控制的关键在于人员的管理。相信通过提高管理人员的管理水平，提升技术人员的质量意识，提高技术人员专业水平，可以从根本上解决房屋建筑管理的诸多疑难杂症，从而为房屋的建筑施工管理提供切实可靠的保障，才能更好地满足广大群众对于房屋建筑施工质量的要求。
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