吕蒙蒙
身份证号码：37012319881102****，山东济南 250000
摘要：随着我国人民对土地的需求日益增多，促使越来越多的开发商寻找新的地皮进行开发，使全国各地的建筑工程项目也随之增加。想让自己的建筑企业获得更大的行业竞争力，就得增强建筑工程施工技术的同时，还要加强现场施工管理，这样才会让企业有着良好的发展。在实际的建筑过程中，不免会出现一些难以解决的冗杂的问题，同时也存在一定的危险性，所以在建筑施工现场一定要做好施工管理工作，才能提升工作效率和控制成本。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；施工管理
引言：
施工技术与施工管理都是建筑工程中的重点内容，由于在操作过程中过程较为复杂，并且建筑工程也使用了很多先进的设备和技术，所以要想提高建筑工程施工技术和管理水平，就必需得先了解建筑工程的特点，然后再加以结合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法来进行技术的学习并且展开有效的管理。
一、施工技术在建筑工程中的意义
施工技术对于建筑工程的整体建设来说有着不可小觑的作用，要想让建筑工程得到较好的行业竞争力，就必须学习新的施工技术与其管理方法，从而降低建筑工程的施工成本，并且改善建筑工程的整体质量，所以说把握好建筑工程的质量对于一项工程来说是最重要的[1]。强大的施工技术可以对建筑工程实现资源的优化配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性的使用，这些都能通过新型的施工技术来实现。因此，将有效的现场施工技术运用到建筑工程中是具有很深刻的意义的，这对发展建筑事业以及国家经济都能起到很重要的作用。
二、建筑项目施工技术的重点内容
（一）地基施工技术
在许多方式的实践中，地基施工技术得到了飞速的提升，从以前的碎石桩和CFG桩的结合到现在的DDC灰土挤密法，这些地基技术进步的标志。DDC灰土挤密法主要是通过在地基下打的孔中注入灰土，使得形成桩，然后通过多重的处理使得桩径变大，最终形成一个良好的地基桩。这样的地基构建方式不仅可以提高建筑工程的整体承受能力，而且还可以减少地基变形的概率。总的说来，DDC灰土挤密法在一些土地较湿润的或者地质松散的区域有着一个很好的运用， 而IFCO强制固结法最大的好处就是可以快速提高地基中灰土的固结速度，以此来提高地基的凝实程度[2]。IFCO强制固结法存在着一些关键环节，分别是排水和加压，首先排水系统可以排除地基中多余的水分，然后提高地基中灰土的固结速度；其次加压系统是通过对地基中灰土实施压力以达到更快的排水和排空气，以此来提高固结速率。在IFCO强制固结法中两个系统相辅相成，都是在可帮助地基施工技术得到有效提升的重要环节。
（二）钢筋施工技术
在建筑工程中利用到钢筋施工技术不仅需要考虑到施工材料的质量，还需要考虑到施工流程的严谨性，只有这样才会让钢筋施工技术的整体水平得到提升。在整个技术过程中需要先对钢筋进行强度、硬度等质量的检测，因为所选钢筋的规格、品种都必须达到建筑工程的基本需求；然后在对钢筋进行操作时，对建筑工程的底座和墙柱等位置进行准确的把控，也需要将受力钢筋的保护层进行严格的把关。
三、提升建筑工程现场施工管理能力的意见
（一）施工方案要完整
对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性，最后顺利的完成所有任务[3]。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处。这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。
（二）增强技术管理人员的综合实力
在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行提升，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高相技术为出发点对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高更加负责任的态度和更强大的综合实力。
（三）完善现场施工技术管理的机制
据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营的好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。不同的施工工程会产生不同的管理制度，这是因为每个施工工程的管理风格、基本思想不一样，但是施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务的完成程度的能力。管理方式的不同会让产生各式各样的管理渠道。
（四）强化现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己的负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好的吸收研究过程中所学的有关于的技术与知识[4]。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
（五）完善现场施工质量监督制度
在建筑工程这样一个团队合作的项目中，并不是每一个工作人员都会恪尽职守，而且这样的一个工作对相关人员的技能也有一定的标准需求，所以，要想让每一个工作人员都遵守职业规范并且不断提高自己的能力，现场施工单位就需要制订一套完整且合理的监督制度，将这套制度运用到施工现场当中，科学管理施工现场。
（六）强化现场施工安全管理，完善管理责任制
通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制能有效的提升建筑工程现场施工安全管理能力。在工程实施过程中应该实现奖惩分明，不论员工职位，要平等对待。通过具有权威性的管理机制，指引安全管理工作人员在项目中参与施工现场安全管理工作，对那些管理得当的人员给予一定的奖励，对那些完全疏忽现场安全的人员也要做出惩罚。
三、结束语
结合以上可以看出，要想将建筑工程技术与管理水平提高，这并不是一件简单的事情，需要花大量的时间慢慢的去实现，我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持，对建筑工程的质量要求在变高，同时希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成，最后达到提高建筑工程技术与管理水平，让每一个建筑工程都符合科学性和规范性的原则，还能获取更大的利益，在我国现代化城市的建设中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J].科技与创新,2020,No.166(22):111-112.
[2]谭静.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(005):262.
[3]简军.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的初探[J].中国房地产业,2020,000(007):98.
[4]李湖忠.探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建筑·建材·装饰,2020,000(006):46,48.