张璞 李林峰
浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司, 浙江 杭州 310051
摘要：在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑业是一个非常重要的组成部分。所以市政工程的施工质量更严格。目前，市政工程是我国整个城市建设和发展过程中非常重要的一部分。只有通过科学的施工技术和完善的管理措施，才能通过合理的施工技术和现场管理措施，保证整个市政建设项目的全面实施，促进我国建筑业的稳步发展。
关键词：市政工程;施工现场管理;难点;对策
1市政工程安全施工管理的特征
对于市政工程建设来说，施工安全是工程的首要任务。只有确保项目现场安全生产，才能为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。市政工程施工现场具有以下特点:第一，市政工程施工工期相对较长，风险系数会大大增加。市政工程的建设一般需要很长时间。同时，施工过程中会涉及到多样化的施工程序和施工技术的应用，增加了安全隐患的发生。特别是在施工现场，由于施工环境非常复杂，施工人员、施工机械和施工材料的影响会导致安全隐患的出现。此外，由于缺乏相关的安全管理体系，一些安全问题不断出现。因此，市政施工企业应更加重视安全管理，明确管理要点，合理分析安全隐患。其次，市政工程参与者多，安全监督管理任务重。在市政工程建设过程中，涉及到很多建设主体和参与者。由于各部门之间缺乏相应的联动机制和科学的管理机制，安全管理的效果大大降低。
2市政工程施工现场管理难点
2.1项目现场存在许多安全风险
市政工程项目施工阶段，工作环境普遍较差，因此施工现场往往存在一些质量和安全问题。许多施工企业在工程开工时没有提前编制施工方案，没有全面管理施工条件，因此匆忙实施施工内容，导致工程现场安全事故频发，从而减缓了施工进度，增加了施工企业各种资源和成本的投入，最终损失了施工企业的资金和社会效益。但即便如此，在项目前期策划阶段，仍有部分施工企业没有意识到项目现场勘察工作的重点，然后没有指派专人对作业区域进行现场勘察，没有针对以往类似项目常见的施工问题制定应急处理方案，导致项目施工过程中质量安全事故频发。
2.2工程质量和安全意识差
在现代市政工程的整体建设中，施工质量是一个非常重要的管理因素。只有确保施工满足质量要求，才能保证后期作业的稳定性和安全性。然而，为了加快施工进度，许多施工企业在施工过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴，会造成安全隐患。这些条件的存在会给施工人员的安全和施工企业的经济带来严重的损失。过分追求施工进度，忽视施工质量，会对市政工程整体运行造成严重影响。如果一个施工队伍达不到设计要求，必然会导致相应的质量问题。
2.3质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理来说，质量管理是关键内容。通过实施质量管理，管理者可以及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。然而，许多项目管理人员质量管理意识薄弱，对质量管理缺乏重视，影响了项目施工质量。比如在采购建筑材料时，由于质量管理意识薄弱，可能会选择一些低价材料，以节省施工成本。但是低价材料往往存在一定的质量问题，不合格的材料投入实际施工，对整个市政工程的施工质量影响很大。一旦返工，不合格的验收将导致施工成本急剧增加。
3市政工程施工现场管理难点的对策
3.1建立健全管理体系
科学的管理体系可以为施工管理提供指导，同时帮助全体员工正确认识自己的工作和职责。为了提高市政工程的管理水平，每个工作环节都要设置专职人员，在他们的监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在发展，传统的施工管理体系显然已经不适合当前的市政工程。施工企业应结合当前的实际情况，吸收传统施工管理体系的精华，进行适当的调整和完善，提高管理体系的全面性和有效性。比如在人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等方面做出明确的规定，为更好的实施各项管理工作打下良好的基础。
3.2提高施工材料的科学管理
为了保证市政工程的施工质量和安全，有必要对相关的施工材料进行管理。在市政工程建设中，材料在质量控制中起着决定性的作用。建筑企业需要在施工现场严格控制建筑材料。首先要保证材料的使用性能和合理供应，材料的使用性能需要满足设计和施工标准的要求，才能保证施工效果。此外，必须保证足够的建筑材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在选择建筑材料时，要保证材料的生产厂家具有合格证和良好信誉的优势，以保证材料的可用性。
3.3合理利用现代科学技术
在市政工程建设过程中，进度管理和控制也可以采用现代先进的科学技术，提高对相关进度数据和进度情况的掌握，便于管理人员采取相应的管理措施，提高整体进度管理水平。比如BIM的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，对项目的施工进度进行建模。利用空间模型和进度时间的综合分析，可以了解项目的具体施工情况，然后进行可视化观察。管理者可以提高整个项目的施工进度管理水平，保证项目的整体施工在计划范围内，从而保证整个市政工程的社会效益和经济效益。
3.4做好岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参与者，相关人员的专业素质直接影响整个市政工程的质量。因此，施工单位应做好对施工人员的教育和培训工作，使他们掌握更丰富的知识和技能。建立培训考核体系，将考核结果与员工薪资福利挂钩，引导员工重视各种培训和考核。这种方式可以有效提高施工单位内部人员的专业素质水平，持证上岗制度将有助于减少项目建设中的问题。对于流动员工，施工企业需要做好岗前培训，宣传安全知识和注意事项，要求他们在实际施工中多加注意。分配工作任务时，要把困难复杂的工作分配给比较专业的工人，把相对简单的工作分配给临时工。此外，施工企业应成立监督管理小组，加强对日常施工作业的监督检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的积极性，保证整个项目的顺利有序发展。
3.5评估分项工程质量
市政施工现场质量的有效管理和监督是每个项目管理中必不可少的工作内容，只有做好项目管理，施工质量才能达标。建设单位通过设立专门的质量管理部门，可以有效控制建设工程质量。质量评估是确定每个项目和环节施工质量的途径之一，每个项目的施工质量可以通过实验检测的手段来验证。在市政工程质量评定过程中，技术人员可以进行抽查。当质量达到标准时，工程师需要签字确认。只有确认的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应充分了解建设项目的特点和施工条件，加强施工现场管理和工程质量控制的结合和优化。
3.6重视数据管理
市政工程的施工过程会产生大量的数据，主要是工作人员记录的现场施工和管理过程。企业要想生存和发展，就必须不断总结经验教训，不断提高自身的建设水平和管理水平，建设数据文件是总结经验的重要来源。因此，工作人员需要准确、详细地记录施工现场的数据，优化数据管理，记录所有的工作成果，并做好数据的整理和保存。
结语